贞金
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| 只看他
21楼
要找到让人才留下的理由
不一定全部是工资方面的
站在对方立场想想问题哈
映山红
积分:110 金币:18
| 只看他
22楼
我们公司的邻居就是一家民营的商场,他那里换人好象是天天都在换,员工流动量很大,民营老板除了对高层的管理还可以,其他的人员在很多的方面都不公平,.
无忧:你想留住人才.你必须欣赏他,在你的权限范围内给他自己发展的空间
| 只看他
23楼
我认为你还应该从多方面去考虑，例如自己做的够不够。为什么在当地的工资不错还是有那么多的主管要走呢？？一个人走是主管个人的原因，都走了就是你经理的责任了！！留住人才有以下几点；1.工资待遇，2发展前景3，上司人格魅力
| 只看他
24楼
我老板说的,零售企业没有10%的人员流动率就有问题!
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明知山有虎,偏向虎山行,不达目的誓不罢休!
