发表于 2006-06-02 18:25 | 只看他
楼主
大家的议论我都看到了。现在也来谈谈我的看法。 1.易初莲花的问题是结构性问题.不能简单的归结为某一方面的问题。首先是人力资源的问题,没有合理的用人制度,什么样的人都能找来用,培训人员素质不合格,直接影响了进入人员的素质。 好多人都要经过所谓的面视.好多领导所能看出来这个人是否忠诚。其实不对,一个人进入一个企业,只要企业提供的薪水够好。他工作的开心,他和其他同事配合的默契,第一年,第二年随这时间的流逝.他会发现他离不开这样的企业了,他爱这个企业,他产生了对企业的忠诚。刚任用一个人怎么能看出来他忠诚呢,你的眼光就那么独到么?人,任何一个人你没有用过你怎么知道他好不好用呢?他能不能用呢 ? 待序>>>>>>- 该帖于 2006-6-3 22:23:00 被修改过
发表于 2006-06-02 19:01 | 只看他
2楼
RE:LOTUS IN MY EYES(二) 二.采购部有很多问题,首先是不切实际的目标。我不知道其他人了解采购部么?了解整个采购的工作程序么? 首先有一点采购随便拿钱是不太可能的。因为所有的钱都是通过帐扣的方式来结算的,采购很少能见到钱.另外HARDLINE AND APPAREL 由于销售非常差,供应商纷纷撤场根本不可能拿供应商的钱.每个月,每个采购拿的钱都用来补偿销售达不到目标而造成的缺口。工作的压力是非常大的。所以有的人说采购纷纷走人。不是因为他们贪污了。而是因为太大的压力和无法完成的目标让他们不得不离开。你能体会这种滋味么?所以采购是时候减压了,如果还是这样整个采购系统就要崩溃了。
发表于 2006-06-03 22:23 | 只看他
3楼
RE:LOTUS IN MY EYES 大家的议论我都看到了。现在也来谈谈我的看法。 1.易初莲花的问题是结构性问题.不能简单的归结为某一方面的问题。首先是人力资源的问题,没有合理的用人制度,什么样的人都能找来用,培训人员素质不合格,直接影响了进入人员的素质。 好多人都要经过所谓的面视.好多领导所能看出来这个人是否忠诚。其实不对,一个人进入一个企业,只要企业提供的薪水够好。他工作的开心,他和其他同事配合的默契,第一年,第二年随这时间的流逝.他会发现他离不开这样的企业了,他爱这个企业,他产生了对企业的忠诚。刚任用一个人怎么能看出来他忠诚呢,你的眼光就那么独到么?人,任何一个人你没有用过你怎么知道他好不好用呢?他能不能用呢 ? 待序>>>>>> 二.采购部有很多问题,首先是不切实际的目标。我不知道其他人了解采购部么?了解整个采购的工作程序么? 首先有一点采购随便拿钱是不太可能的。因为所有的钱都是通过帐扣的方式来结算的,采购很少能见到钱.另外HARDLINE AND APPAREL 由于销售非常差,供应商纷纷撤场根本不可能拿供应商的钱.每个月,每个采购拿的钱都用来补偿销售达不到目标而造成的缺口。工作的压力是非常大的。所以有的人说采购纷纷走人。不是因为他们贪污了。而是因为太大的压力和无法完成的目标让他们不得不离开。你能体会这种滋味么?所以采购是时候减压了,如果还是这样整个采购系统就要崩溃了。 发表时间:2006-06-02 19:00