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乍一听“基因经营”，人们也许弄不明白究竟是怎么回事，但当你了解了沪台合资上海大润发有限公司的经营之道后，想必恍然大悟。
上海大润发有限公司是１９９７年４月由上海不夜城股份有限公司与台湾润泰集团合资成立的，两年多的时间里，投资１３００万美元，开设了上海闸北、杨浦，苏州“百润发”，南京“金润发”四家连锁店。大润发有这样惊人的发展速度，得益于“基因经营”的理念。
大润发拥有自行开发、功能强大的计算机资讯管理系统。该系统涵盖了收银管理、客户管理、采购付款管理等环节。有这样一套管理系统，应付两万余种商品、数千家供应商及每天几百万元交易就有条不紊了。这套系统实际成了“基因经营”的物质基础。
大润发还创立了一系列独特的商业人才培训机制。他们本着“以人为本”的宗旨，以连锁店“本地化”人员作为对象，从电脑资讯、商品采购、行销企划、营运管理、人员训练和财务规划等各方面，用较短的时间完成系统的课堂教学，然后进入在职教育训练体系，直至学员最终合格。在培训中，他们要求受训人员能熟练掌握运用资讯管理系统，发挥各类人才团队经营的能力，并运用前一连锁店积累的经验及运营工具，来提升下一连锁店的经营水平。再加上人员“本地化”的优势，就能为新开连锁店迅速组织一支精干的经营队伍，顺利完成“基因”的再造。
上海大润发公司的销售额从１９９８年的２．４１亿元，跃升至１９９９年的７．４２亿元，今年１至８月已达８．６２亿元；上缴税收从１９９８年的１６１．６万元，跃升至１９９９年的１２４７．２万元，一跃成为闸北区外税的“领头羊”。大润发今年１至８月上缴税金２０３６．７万元，创下历史新高，有望成为全区合资企业第一纳税大户。
