版主;你怕哒落???连续刷贴???这是事实呀?可以去长沙门店了解情况呀?已经开始进行实施!!!
步长字[2008]第177号 签发：王美芝
关于对区域各门店商品损耗控制的考核方案
区域各单位：
根据目前长沙区域各门店的实际损耗情况，在08年上半年一直都是居高不下，导致门店各种利润的非正常流失。现已进入到下半年销售的旺季也是商品控损难度最大的月份，为了彻底改变我区域目前的损耗现状，结合总部对于商品损耗控制的考核方案。为明确区域各级管理体系在商品损耗管理中的权责，建立健全商品损耗考核的制度，全面将每月商品损耗在公司标准的损耗范围内，特制定本考核制度。
一、商品控损考核权责；
在方案中也明确了各门店店长为本单位商品损耗控制第一责任人，对单位的损耗管理工作全面负责。各单位防损（主管）课长、商品（处）课长、收银和收货课长为本单位商品损耗控制第二责任人，对商品损耗的有效控制和现场管理直接负责。
二、考核时段和考核部门；
本考核制度以月度为单位实施考核，由区域营运、防损结合各门店当月总部盘点小组最终的大类盈亏报表实施考核。
三、商品损耗考核管理和指标；
门店如在当月进行盘点工作时，属于门店的大类盘点必须控制在大类整体损耗率的标准范围之内，如属于门店通盘必须控制在门店整体损耗率的2.5‰（含）以内，如果门店的盘点结果超出以上两种考核标准，将由门店、区域各部门主管、员工、促销员赔偿超亏部分损耗金额的70%。对于门店相应课、处出现的损耗超亏部分由相应的课、处长在盘点后的三个工作日之内向区总提交损耗分析报告和下月的商品控损措施，门店防损课长向区域风险主管提交门店整体的损耗分析报告和下月的商品控损措施，对于门店当月的损耗率超过5‰的门店，由门店店长在盘点之后的三个工作日之内向区总提交损耗分析报告和下月具体的控损措施，新开门店第一个月商品损耗控制在公司标准损耗率的2倍（含）以内（包括27大类）；
四、损耗超亏赔偿的比例：
对于大卖场门店有商品处长的赔偿比例如下：
赔偿额度 相应部门承担的比例 责任人和比例 各营运课长赔偿比例 员工赔偿比例
门店超亏部分的100%中的70% 营运线40% 店长15% 食杂处长15% 营运课长赔偿相应课内超亏部分整体的15% 理货员（课内部分）、促销员（对应品牌）承担主管赔偿的剩余部分由相应课长具体分配
非食品处长15%
防损线30% 防损课长：9% 防损员、收货员承担课长赔偿的剩余部分由相应课长具体分配
收货课长：7%
收银18% 收银课长：12% 收银员、服务员承担课长赔偿的剩余部分由相应课长具体分配
服务课长：8%
后勤7% 门店人事、行政、设备、信息、企划等 具体由门店店长对赔偿比例进行平均分配
区域5% 区总、营运主管、防损主管 由区总进行平均分配
对于社区门店无商品处长的赔偿比例如下：
赔偿额度 相应部门承担的比例 责任人和比例 各营运课长赔偿比例 员工赔偿比例
门店超亏部分的100%中的70% 营运线40% 店长20% 营运课长赔偿相应课内超亏部分整体的20% 理货员（课内部分）、促销员（对应品牌）承担主管赔偿的剩余部分由相应课长具体分配
防损线30% 防损课长：15% 防损员、收货员承担课长赔偿的剩余部分由相应课长具体分配
收货课长：10%
收银18% 收银、服务课长：20% 收银员、服务员承担课长赔偿的剩余部分由相应课长具体分配
后勤7% 门店人事、行政、设备、信息、企划等 具体由门店店长对赔偿比例进行平均分配
区域5% 区总、营运主管、防损主管 由区总进行平均分配
另注：1、门店当月所有的赔偿金额由门店店长负责追缴到位，各门店所有的赔偿金额全部计入到门店当月的财务补损；
2、如果门店当月整体损耗率控制在门店大类损耗标准范围和区域所制定的两项考核指标之内将不做赔偿处理；
在日常的商品控损工作只有通过各门店全体员工和主管的共同努
力和重视才能达成公司的各项考核指标，并加强日常的商品管理工作，杜绝恶性损耗事件的发生请各位主管引起高度的重视，区域在八月份下发关于对区域部分防损课长商品控损考核方案的处理通报，在十月份全部恢复原薪资待遇，此方案从十月份开始执行。
请各门店组织所有主管、员工进行系统的学习和培训并放大张贴，区域将在本月的日常巡店中进行检查。
长沙区域
2008年10月11日
例：某大门店在当月的盘点之后，超出区域对门店的两项考核指标金额为10000元，具体的分配如下：
赔偿额度 相应部门承担的比例 责任人和比例 各营运课长赔偿比例 员工赔偿比例
门店超亏部分的10000元中的70%其中门店赔偿金额为7000元 营运线承担7000元中的40%赔偿金额为2800元 店长承担2800元中的15%赔偿金额为420元
食杂处长承担1380中的15%赔偿金额为207元 食杂处课长承担店长、处长赔偿之外的1173元中的15%赔偿金额为176元 理货员（课内）、促销员（负责的品牌）承担主管赔偿的剩余部分997元由课长参照相应的损耗结果分配
非食品处长承担1000中的15%赔偿金额为150元 非食品处课长承担店长、处长赔偿之外的850元中的15%赔偿金额为127。5元 理货员（课内）、促销员（负责的品牌）承担主管赔偿的剩余部分722。5元由课长参照相应的损耗结果分配
防损线承担7000元中的30%赔偿金额为2100元 防损课长承担2100元中的9%赔偿金额为189元 防损员、收货员承担课长赔偿的剩余部分的1764元由相应课长平均分配
收货课长承担2100元中的7%赔偿金额为147元
收银承担7000元中的18%赔偿金额为1260元 收银课长承担1260元中的12%赔偿金额为151。2元 收银员、服务员承担课长赔偿的剩余部分1008元由相应课长平均分配
服务课长承担1260元中的8%赔偿金额为100。8元
后勤7000元中的7%赔偿金额为490元 门店人事、行政、设备、信息、企划等 具体由门店店长对赔偿比例进行平均分配
区域7000元中的5%赔偿金额为350元 区总、营运主管、防损主管 由区总进行平均分配
例：某社区门店在当月的盘点之后，超出区域对门店的两项考核指标金额为5000元，由于门店无处长的情况，具体的分配如下：
赔偿额度 相应部门承担的比例 责任人和比例 各营运课长赔偿比例 员工赔偿比例
门店超亏部分的5000元中的70%其中门店赔偿金额为3500元 营运线承担3500元中的40%赔偿金额为1400元 店长承担1400元中的20%赔偿金额为280元 食杂课损耗超亏620元 门店食杂课长承担店长赔偿之外的620元中的20%赔偿金额为124元 理货员（课内）、促销员（负责的品牌）承担主管赔偿的剩余部分496元由相应课长平均分配
非食品课损耗超亏500 门店非食品课长承担店长赔偿之外的500元中的20%赔偿金额为100元 理货员（课内）、促销员（负责的品牌）承担主管赔偿的剩余部分400元由相应课长平均分配
防损线承担3500元中的30%赔偿金额为1050元 防损课长承担1050元中的15%赔偿金额为157.5元 防损员、收货员承担课长赔偿的剩余部分的787.5元由相应课长平均分配
收货课长承担1050元中的10%赔偿金额为105元
收银承担3500元中的18%赔偿金额为630元 收银、服务课长承担630元中的20%赔偿金额为126元 收银员、服务员承担课长赔偿的剩余部分504元由相应课长平均分配
后勤3500元中的7%赔偿金额为245元 门店人事、行政、设备、信息、企划等 具体由门店店长对赔偿比例进行平均分配
区域3500元中的5%赔偿金额为175元 区总、营运主管、防损主管 由区总进行平均分配
典型的把风险完全的转移到员工头上;这就是一个企业的控损方案.
大家一起来谈论\发表一些看法;这样的企业员工能够增加他的忠诚度吗???
国家法定节假日加班永远都是补休来拖延,要不就是加班3天发一天的工资........哎,做超市很累.................................
有关邵阳步步高红旗店丢货事宜
08年12月下旬，邵阳步步高红旗店因丢了飘柔洗发水74瓶。门店罚当班的所有日化课促销员四十元，没当班（当时没上班的）的促销员罚二十元钱，就连休假的都罚钱，日化课的促销员都是供应商派遣过去的，交了管理费给你们卖场方，由你们管理，他们的义务是做好所负责品牌的销量，遵守你们卖场方的纪律当然，可以帮助照看其它品牌的产品，但不至于连当时不在场的促销员都要罚钱吧，我认为红旗店完全是出于减少自己门店的亏损才这样做的！
前几天红旗店滋彩沐浴露的赠品{洗发水}丢失，偷赠品的人罚款一百元，所有日化课的促销员每人罚十元，偷赠品的人罚钱是理所当然，可是对于其他的促销员，每人十块钱的罚款真是让人没办法理解，对于一个上市公司，这种做法让人很无语，希望步步高各部门能调查好此事情，给大家一个说法！！
