主题：易初的团购好做吗？

团购主管对外待遇 850 + 提成(销售额利润的20%-25%)

　　见到大概是一群团购部同事们的感概，我很伤心~~~（为他们~~~）
我个人认为：团购部基本的工作应着眼于开发及维护我们公司的顾客，进而去为公司创造合理的销售，赢得毛利～
　　真正的团购顾人员应做的是：合理按照公司相关原则将顾客分为：批发零售、餐饮、机关团体及高消费的个人消费者四类基本顾客！进行专业维护，引导顾客前来消费。为公司创造合理的销售，赢得毛利～
首先，我个人认为团购的同事应当端正心态，改变思维。公司的许多政策是既定的，我们能做的大概只有服从或逃避，或采取‘擦边球’类的方法进行灵活自主的行为。只有不服输的人才会创造不可能的事，虽然我知道各位兄弟们一直都生活得很压抑甚至很失望，但希望诸位明白，工作的本质不在于工资的位数，更注重于个人能力的增长及工作价值的提高。
二、了解我们公司的背景、资源清楚内部运作模式。
作为世界500强的属下企业，我们的公司有着无与伦比的优越背景及资源。在团购销售工作中团购的同事应当发挥好“HOUSEBRAND”“及正大集团产品”的商品资源及中央配送的“屯货”优势。重点以机关团体及餐饮类顾客为销售突破方向，做好服务，创造销售，赢得毛利～
三、培训好自已或自已下面的员工。只有团队建立起来了，他们明白了，我们的才会有好的销售行为产生。即“COPY”的过程。
有了销售、有了毛利，有了良好的P&L，进而才会有你们的发言权！！！
即使公司给不了你应得的回报也没事，在这个过程里你所收获的将会令你获取正多！
根据公司SM“RMB2500元/月”的限制标准我相信你们会选择的！！！
谢谢大家给我一个演讲的舞台，谢谢~~~

我觉得易初的HOUSEBRAND还是大有可为的，应该将这些商品批发到没有开店的地县市和农村，可我们的某些政策阻碍了这些东西的实施，甚至要货时还缺货，所以团购工作开展得好不好，其实很大部分是在公司本身，并不是业务员，也不是SM有多厉害。还有就是高高在上的领导不要站着说话不腰疼，多体谅下面的难处，还有就是要因地制宜的指定相关政策，不要全国都一个样，要些东西在某地可以行得通，但在另外一个城市可能就不行了，这就是中国的国情决定的。

团购是不好做，难在哪？？

难于价格，服务？？或：返利？？

我个人认为难于＂专业＂与＂主导方向＂，按照公司现有的思路，团购就是做数字游戏的，永远是可有可无的～～～

真正的主流方向应着眼于＂商品品项＂与＂特定消费群体＂，为什么＂麦德龙＂可以生存而已越发兴隆是有道理．

现在公司内部管理混乱也是有目共睹，大家能做什么呢？？

都是打工的，耕好自己的一亩三分地就算啦～～～