主题：我们为什么一定要一个月盘点一次

靠：这个问题问的有些傻

一个月盘点一次太频繁了，虽说盘点是为了加强管理，但没有必要，要控制损耗，完全可以通过建立完善的内控制度来实现，盘点一般半年一次为宜。

盘点周期性是可以进行商榷的。但是作为好又多，从其多家店每次盘点后的期间损耗报表来看，每月盘一次的周期还是可以被接受的。另外盘点工作是每月进行，如果对商品组织熟悉，并对库房管理有一定掌握的话，作为营运部门盘点的周期越短其实是越容易执行的。另外，对于每年的盘点日期也不是随随便便定出的，大家是要考虑节庆以及DM等相关因素的，本人还参与过修改事业部2006年度盘点日期的工作，呵呵。

一月盘一次还是合理的。

呵呵 每个月盘店一次是应该的.盘店很重要的
一个月一次不多 很必要的.我现在是好又多稽核组的 .下个月我就来查抽盘.. 各位 小心了

胖宝宝````你可以的``!春节后的损耗控制是比较麻烦的``````

"商道,人道",换言之,要做事先做人,很喜欢楼上兄弟的签名~~呵呵

实际上,在这个世界上,没有根本的什么所谓的“道”——世界不会只有一种模式,通往成功之路的方式有很多的。方法各种各样,千变万化。“水无常形”吗`~~

就好象关于一个月盘次点是否合理,有它对于公司管理的积极一面,同时也由于实际操作过程中存在的一些问题带来很多营运上的困惑,请注意,只能是困惑.我们不是公司的决策者,至少,我不是~~~提出这样的问题,的确也是因为盘点频繁的郁闷(相信仍有很多营运人员和我有着同样的感受),但,可以会有所改变吗?呵呵```唯一能改变的是自己,适应这样的状况,因为热爱这份工作,或者,不能继续下去,选择离开`````因为,这是自己的事```

只是句牢骚却引出到这么多朋友的回应,真是我始料未及的,谢谢所有回帖的朋友们````````祝大家工作开心`


- 该帖于 2007-4-3 19:29:00 被修改过

一月盘一次还亏呢，几月盘一次亏损怎么补平？

要看门店大小的了。或者根据实际情况。有些门店一月一盘都不够。有些管理到位的两三个月也行

为什么盘点我想好又多员工培训手册有解释的!站在管理的角度，这是个检验各部门工作的很好的方法。