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262楼
要知道。一般员工才是真真的基础。没有这些庞大而坚实的队伍。那么多的活。谁来干。课长们累了还有供应商买单。可员工就只有回家睡觉。企业的发展靠的是什么。是广大的员工。而决不是少数的几个人。。。。。。。。
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不懂乐购
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264楼
社会永远都是金字塔型的,我们就努力往上跑吧.不过你别太没有道德了哦.不然就算你爬得再高也是没有幸福可言的.
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成长只是一种经历而非负担.
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266楼
员工的工作不当,是领导的无能.因为领导一心想着钱,有钱都可以护着你,错的也是对的.
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267楼
狠抓中层管理以上的素质，把总部的先进管理方式引进来，从店长开始换血开始，清理那些不好的台湾人出去。
公司架构精简，就店长--〉大部经理---〉分部科长---〉员工---〉促销员。又集中的权利，就有高效的管理。什么屁副理，什么屁资深，听了就费解。
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蜗牛宝宝
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268楼
乐购的问题也是一个老生常谈的问题，虽然说现在新系统上线，本来说是营业可以专心一致地做好营运销售工作，可是呢？有些事情想象都是十分美好的，如＂乌托邦＂，那是一个美好的的理想，现实却总不尽如人意．
１．行政体现不出他的效率，打价卡，可以打上一天，不用说什么黄条＼ＰＯＰ＼大价卡＼中价卡等等东东！总之一个字，累！
２．营业还是做一些表面的事情，和一些本不该做的琐事．应付领导检查，仅仅是应付而已，昨天说是营运长来了，明天说不定总监又来了，过两天总裁又来了，课长天天待岗加班．美其名曰＂责任制＂，还有那帮采购画的所谓的＂狗屁台帐＂，天天做在办公室里，不知道民间疾苦，为了应付这些事情，还有什么精力去做业绩．业绩可是企业生存的命脉．动
３．员工走一个少一个， 说是为了减少人事费用，事情还是那么多，人么又是这么少，加班又不给加班工资．你叫人家员工怎么活，怎么来提升你的员工满意度和新进员工离职率呢？都是很现实的事情．
４．朝令夕改的政策，往往会弄得营业一头雾水．ＰＯＰ数字一下子这样放，一下子又那样放，一下子用串牌，一下子又用苍蝇拍，一下子出个会员商品，一下子又出个优惠券商品．此外还有什么促销，低价，保证低价，超值，标准，新品，会员，名堂多的让人目不暇接．还好ＴＥＳＣＯ钱多，经得起折腾．就是应了那句经常挂在嘴边的话，用英镑来算，人民币太微不足道了．
先说这么多，也饿了．吃饭去！
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269楼
拉帮结派，乐购是小社会的缩影
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火星人，坐着火星列车况且况且来到地球~~
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270楼
只要是人都有帮的，没有什么好大惊小怪的！
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成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话己所不欲勿施与人，己欲立则立人，己欲达则达人．（推己及人）
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271楼
乱乱
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中意诚恳
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272楼
ED致沃尔玛/好又多全国同事的节日问候!
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你改变不了环境，但可以改变自已。
因为年轻，所以会经历一些事情，比如爱情，比如友情。
没有人能够永远快乐幸福的过每一天。
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274楼
深圳地区还比较少吧？？？？听说在龙岗要开了？？？？？？核实一下
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刘双
