做世纪联华店长处长有何条件？_超市大家谈

我在联华快5年了,无后台,无背景,现在做门店处长.一步一步上来的,经历过四任处长,五任店长.我可以很负责任的说,做为门店的店长或处长最主要的一个条件就是<<不要先考虑世纪联华能给你什么,而要想你能为世纪联华做什么>>.不要一味的怨天由人,或许有几个别的不合格的店长或处长,但是要相信全国还是有许多莫莫无闻的人在构筑世纪联华的基石.联华的第一,我们始终会捍卫它.

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浪潮

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发表于 2006-08-08 13:33 | 只看他 33楼

楼上的兄弟,挺有恒心的嘛!
在联华干了五年了,想想联华给了你什么?>
如果你不是上海人,偶还是劝你早点早找一条好路吧,不要再浪费时间了,你认为在联华还有得发展吗?趁现在有了一定的职位,再找出入吧,不要在那等死了!
联华是要靠关系吃饭,只要会做人,不做事都可以!
看看上海派到外地的某些店长,都把联华搞成什么样了??
悲啊....................................

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泡泡吧5858

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发表于 2006-08-08 15:09 | 只看他 34楼

联华的发展是毋须质疑的,02-05年在全国发展了这么多的门店,现在是碰到了一些问题,我感觉也是正常的,看不到问题才是最大的问题.联华有老国企的通病,快速扩张后造成人力资源紧张,外部是进来了许多人,但总的感觉太急功进力,没有很好的注重自己本身造血功能的培养,在店长负责制下,人事成本都在压缩,每任店长或处长一般2-3年,你说谁还会考虑长远发展,都希望短期出效益,出成绩.这可能吗?有也是昙花一现,并不利于总体的发展.在普通员工培养上我感觉很欠缺,一味的取消加班费,要求奉献,这可能吗?这就会产生逆反心理,内耗增大.工作的过程也是学习的过程,要培养员工从工作中去找寻乐趣及成就感.不要因为人事成本的压力,将许多可培养的人赶走,要知道卖场的这个工作并不是人人都能做的.

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信心和激情

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发表于 2006-08-09 22:30 | 只看他 35楼

同意楼上的观点，“正视问题，但是不要夸大问题；寻找原因，但是不要寻找借口”
有些店长确实需要好好反省，商品部也有人要反省。总部花了很大经历做的MC和B2B为什么效果不是那么好，因为从店长开始或者有些商品部的人开始就觉得这是垃圾，那还做什么？还有前面提到的培训，如果店长或处长回到店里不用，那确实是烧钱！但是我们相信很多人还是用的，相信很多总部的行为初衷是对的，某些人应该好好反省自己的理解能力或者执行能力是否跟得上发展！二十一世纪唯一不便得就是变化，王董说过不愿意对变化做出反映，就会变成煮死的青蛙！
泡吧的朋友，有空一起“泡泡吧”？

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