在竞争较为强劲的门店，销售如何提升？
随着近两年，各一、二线城市连锁店铺数显著增加。无论是内资，还是外资，都不断开发新店铺。一线城市的竞争，在二线城市也不断上演。（最新消息，连南昌，沃尔玛都已经选定第三家门店。）
按照理论上的说法，提升销售源于：提升来客数及客单价，并由此衍生出一系列的对策。
从家乐福在深圳的脚步来看，红岭店在沃尔玛、好又多、新一佳、岁宝之间扎根，并且通过其惯常的销售习惯……负毛利……吸引客流，同时通过相关配套的百货、商圈人口数提升，从而达到所谓的销售增长；宝安店则在万家、新一佳、人人乐、沃尔玛之间扎根，同样的操作手法，提升所谓的销售。仅从以上两店，可以明白为什么家乐福全球利润05较04年下降18％的原因何在？（店铺是增长的，但是利润是下降的，可想而知他的利润率！）
我们通常会把家乐福、沃尔玛作为大卖场操作的两个极端。在深圳，有很多类似家乐福这种操作结构的卖场，同样以牺牲毛利作为销售提升的直接方法。我不置可否，但是充满疑问。
ｏｋ，销售提升的路径应该不止一种吧？我们的竞争也不仅仅局限在价格吧？
相关联的服务？营运标准？人员培训？商品属性？价格弹性？促销方式？分类差异？
这些应该都是可以帮助我们提升销售的措施吧？
以往，我们仅仅谈论的都是01吸引客流，02保证销售，03提升毛利。那是套话。生鲜中同样有创造销售，提升毛利的操作；食品也可以不仅仅局限在销售上；常常被我们忽视的非食，没有销售又谈什么利润？？
小弟，最近困惑？请各位大哥指教·～
