盘点就是造数据 呵呵 本人深有体会 知道我们是如何盘点的吗?流程如下;以肉品为例 库存修正-电脑部拉周进货量及修正后的库存清单-根据公司的损耗指标(我在的时候是2%的指标)算出可以接受的亏损重量及金额-根据白条的进价折算到具体的商品损耗的-然后找个地方根据库存清单输枪-等待报表-再做修正 十二点左右结束盘点,吃喝拉撒吹NB,完了睡觉,打卡回家! 现在离开METRO 本着对此公司还有些感情,想说些东西,好好的一个公司,给破落的体制给耽误了,人都是有贪念的,问题是有个好的制度来约束,举个最简单的例子,收货控制.试问还有哪个超市收货时,收货部的竟然可以不到现场,让部门代收,然后签字,有点常识的都会知道,收货的环节有多重要,我自己就按照主管的意愿做个多次空单,大家可想而知,这里有多大的问题,试问肉类部的同事们,你们有几个双手没有沾过腥!竟然没有多大的监管!很可怕的一种问题!其它不多说,以防同行漫骂! | 
