主题：从好又多看到的悲剧

我是2004年10月进入好又多外储组长培训的，当时从400多应聘者中选中了28人，作为一名刚踏出学校的新人，我和所有其他27人一样感到很荣幸，能够被一家像好又多这样的台资企业选中，从内心来讲，有种大干一番的冲动：）
在培训后，很不幸，只留下了包括我在内的8个人，其他人走得很简单，一个字：苦！我虽长在城市，但并不怕吃苦，在我看来这可能只是种历练，我希望在好又多能学到我要的东西。
在后面的2年里，当我深入的了解了好又多时，我不免有点失落：
大年30,6点换档；中秋节发了一个鹌鹑蛋大小的月饼和一块硬如磐石的麻饼；长时间的强制性加班而不付任何报酬；店内发生损耗竟然用钓鱼的办法抓员工，而真正的硕鼠却在窃喜；公司总务为了拿回扣，让员工的员工餐变成了“饲料餐”；当中一些元老级课长由于本身素质低下，对待厂商吃拿卡要，对员工肆意谩骂，甚至充当店长眼线，对其他课长任意诋毁.....
也许我过于激进了，但最让我心痛的是无能的大陆店长，对台湾经理溜须拍马，逢迎谄媚，对店内事宜毫无主见，只懂所谓的看脸色办事，不动得为下面得员工主管争取，只会摆出一副令人恶心的官像～～
可能看到这里，你会认为我只是在好又多受了打击发泄一下，其实并非如此，细想一下，我心里会觉得很可悲，台湾人把大陆看成廉价的劳动力市场无可厚非，从成本学的角度讲，用最小的成本获取最大的利益，如何降低成本？最简单易行的无非是人！且在他的公司文化中也隐含着这样的意义。但随着公司的发展，公司的政策并没有向人性化的方向靠拢，而是愈演愈烈，甚而至于连这些大陆店长也报有这样的思想。可悲呀！！！
联想到好又多近期又放出话来，还将继续开店，不得不担忧，中国的零售业畸形发展何时会有所转机

这可不好说呀，华西的

我在好又多收银课工作，那些组长，课长只会让你提早上班，晚下班．更可恨的是３点多就会让你吃晚饭，借口是员工太多，时间排不过来．

也许我过于激进了，但最让我心痛的是无能的大陆店长，对台湾经理溜须拍马，逢迎谄媚，对店内事宜毫无主见，只懂所谓的看脸色办事，不动得为下面得员工主管争取，只会摆出一副令人恶心的官像～～

无能？毫无主见？只会摆出一副令人恶心的官像~~如果让你当店长，你怎么会做？

谢谢忠言，我也感觉到好又多还有很多忠实的fans，也许这就是他还能存在于这个竞争激烈的零售市场的原因吧。
我也认为自己不应受环境的影响，不过当你特例独行的时候，你会不知不觉的卷入那些看不见的纷争里，为了不成为某些人上爬的牺牲品，只好先下手为强，让他们成为牺牲品，也许我最应该感谢好又多的就是真真正正的理解到了弱肉强食的生存准则。

欧阳：学无止境

你又从哪看不到悲剧呢？人死了是否是悲剧？那从出生那天起就为悲剧做准备。