舞者和战士的怪现象：口若悬河者，唯唯诺诺者，左右逢源者，排除异己者，推诿耍赖者，欺上瞒下者，偷奸耍滑者，贪污受贿者为先。专业敬业者，严格管理者，秉公执法者，不买卖人情者，坚持原则者，忠诚企业者为后。后者一定是前者的眼中钉。
前者凭借老板的信任，拿着老板的金钱，构建着自己的堡垒，编织着企业内外的人脉，官运恒通，遥遥直上，赞声不绝。他们是舞者。
后者肩负着老板的信任，凭借着一身正气和精益求精的技术，一边做事一边应对企业外合作者步步设下的金钱的陷阱和人情的诱惑，视点头之间就可到手的十万，百万金钱于粪土，还得防备同事们随时布下的绊脚石，后者要忠于职守，认真做事，替老板把关，就必得得罪混日子的别有用心人们，于是流言蜚语，黑状恶状一并告到老板耳朵里。最终被拉下马来，踢出去。
都说做买卖不挣钱就是赔钱，不给老板挣钱，还拿着老板工资的人们因为会跳舞所以很吃香。那替老板省钱的，把关的员工为什么不吃香？老板真可怜！
重庆北京华联超市经营不善的原因：
1、领导层决策力低下：不说太多，沙店店长辞职，江北店尚未重新开业数个部门经理就自动辞退就可以说明问题。夫妻档管理人员太多，没有实际领导能力，导致整个运行系统冗繁无效率。例如：江北店筹划2008年12月25日重开业，但至今2009年3月11日仍然无法确认开业时间。
2、员工内部待遇过差，不能调动员工积极性：工资水平从700-1200元不等，且慢，别以为这是高工资，所有员工新招进去只能拿80％的工资，而且长达半年时间，也就是说，在重庆这个物价水平中等的直辖市内，你要是进了华联，没有另一半的工资支撑，你一个人根本不足以生活下去。120元的饭补，看似人性，但再扣去121的保险，大家可以算算，工资总共有多少。用从华联辞职的员工的口气说：华联的扣工资水平国际一流，发工资水平不如低保。另外，如果单位效益不好，所有员工都还得在此基础上扣工资，所以，现在北京华联根本招不到人，江北店去年新招的几十个人全部自动辞职，这也是为什么江北店开不了业的原因之一。最近北京华联江北店又在对外招人，但据内部透露，所打出的主管、储备干部等均是虚假招聘信息，根本没有这些职位，只招那些拿低工资并且还要再扣工资的基本员工，对人才的极不尊重，这是一种极其肮脏和卑劣的行为。
3、无视学历构成，人不能尽其用：21世纪都知道人才的重要，但在重庆北京华联，你去看一个毫无气质的巡查者，偶尔还冒几句脏话的人，别以为他是保安，他是北京华联的某部门经理或者主管，再看一看某些挺有气质的实习生（拿80％工资的人），或许他刚刚从大学毕业，据统计，重庆北京华联两个超市的高文化素质者比例不到8％，没有先进的生产工作以及高场协调洞查能力，北京华联自然应对不上市场经济的发展速度。
4、竞争过于强烈：在重庆，所有人都知道，低价有永辉和家乐福，很不幸，在江北和沙区，都有这两家超市的影子，所以经常可以看到这样一种情况：家乐福或者永辉的存包柜全满，结款处人头攒动，北京华联有时候收银台只开一个通道还没有什么顾客。关于营业额，江北店没开业，沙店已经连续几个月日营业额不到十万，也就是说，在这么低的员工工资水平下，营业额都不够支付员工工资。高端的，重庆的新世纪，太平洋，也远远比华联要好得多。
综上所述，北京华联在重庆的经营战略如果不经过彻底的大转变，只能说再次从别的超市的重重夹逼下败走重庆，如果说一家店的市场不景气，另一家店应该好，但是，重庆两个分店的市场都极其差劲，这不是说关于地理位置的问题，恐怕是华联的领导者们应该想一想自己是不是到了该引咎辞职的时候啦。
重庆北京华联超市经营不善的原因：
1、领导层决策力低下：不说太多，沙店店长辞职，江北店尚未重新开业数个部门经理就自动辞退就可以说明问题。夫妻档管理人员太多，没有实际领导能力，导致整个运行系统冗繁无效率。例如：江北店筹划2008年12月25日重开业，但至今2009年3月11日仍然无法确认开业时间。
2、员工内部待遇过差，不能调动员工积极性：工资水平从700-1200元不等，且慢，别以为这是高工资，所有员工新招进去只能拿80％的工资，而且长达半年时间，也就是说，在重庆这个物价水平中等的直辖市内，你要是进了华联，没有另一半的工资支撑，你一个人根本不足以生活下去。120元的饭补，看似人性，但再扣去121的保险，大家可以算算，工资总共有多少。用从华联辞职的员工的口气说：华联的扣工资水平国际一流，发工资水平不如低保。另外，如果单位效益不好，所有员工都还得在此基础上扣工资，所以，现在北京华联根本招不到人，江北店去年新招的几十个人全部自动辞职，这也是为什么江北店开不了业的原因之一。最近北京华联江北店又在对外招人，但据内部透露，所打出的主管、储备干部等均是虚假招聘信息，根本没有这些职位，只招那些拿低工资并且还要再扣工资的基本员工，对人才的极不尊重，这是一种极其肮脏和卑劣的行为。
3、无视学历构成，人不能尽其用：21世纪都知道人才的重要，但在重庆北京华联，你去看一个毫无气质的巡查者，偶尔还冒几句脏话的人，别以为他是保安，他是北京华联的某部门经理或者主管，再看一看某些挺有气质的实习生（拿80％工资的人），或许他刚刚从大学毕业，据统计，重庆北京华联两个超市的高文化素质者比例不到8％，没有先进的生产工作以及高场协调洞查能力，北京华联自然应对不上市场经济的发展速度。
4、竞争过于强烈：在重庆，所有人都知道，低价有永辉和家乐福，很不幸，在江北和沙区，都有这两家超市的影子，所以经常可以看到这样一种情况：家乐福或者永辉的存包柜全满，结款处人头攒动，北京华联有时候收银台只开一个通道还没有什么顾客。关于营业额，江北店没开业，沙店已经连续几个月日营业额不到十万，也就是说，在这么低的员工工资水平下，营业额都不够支付员工工资。高端的，重庆的新世纪，太平洋，也远远比华联要好得多。
综上所述，北京华联在重庆的经营战略如果不经过彻底的大转变，只能说再次从别的超市的重重夹逼下败走重庆，如果说一家店的市场不景气，另一家店应该好，但是，重庆两个分店的市场都极其差劲，这不是说关于地理位置的问题，恐怕是华联的领导者们应该想一想自己是不是到了该引咎辞职的时候啦。
没想到北京华联在这里也有个论坛,呵呵..早知道就多来灌水了
我不知道这个楼主是不是北京华联的老总吉总,既然灌水,那我就我把在华联工作的感触写一下.
我大学毕业一年多了,其实当初我也没想到,我的第一个饭碗在北京华联工作.在华联的日子里,我异常的努力,有成功而得到领导的喜悦,也有被人排挤而有的苦恼,但我最终还是在3月31号------也就是给我订职务前一个星期,不估领导的再三挽留,和同事的劝导,在北京地区综超人事部办理的了辞职.
总体的印象,对华联感觉不是很好,人员结构太复杂,领导的随意性特别的大,特别是集团人事部的领导,对于企业的发展压根就没有一点长远的目光.从08年6月入职,一直到8月底才给我们大学生储备进行所谓的培训.记得第一次上课的时候,教室里大约有60多人,可一个月下来,教室里只剩下了40多人,随着培训轮岗的进行,我们这批所谓的北京华联招聘的第一批大学生,最后只剩下了17个人.特别是在8月中旬,我记得做的最好也是我最敬佩的两个人,含愤而离开华联.我们都不是嫌弃公司给的1500元的待遇少,我们也都知道这个待遇在零售行业还算不错的呢.我们之中离职的很大原因就是,公司集团从上至下,对于我们没有一个完整的用人计划,就像临时工一样,哪里需要有人干活的,就把我们派到哪里,反正培训结束后,基本上是一个月一个店一个岗位,压根培养就没有针对性.举个例子,曾经的一个中国农业大学动物科技学院毕业的女储备学生,你说放在熟食部,做个3年以上的零售,在去采购部做肉组的采购,随着国家对食品安全的加强,这是个多么值得培养的学生,可人家去实习的第一天,就被主管说,你不是我们店培养的,我不会教你任何事情,搞得人家过了一个星期就辞职了.就是这样的一个主管,既然还安排了4个储备学生到她下面实习,最后走的是一个不剩.
我不敢说我有多么出类拔萃,我的性格有多么的完美,但至少在华联的日子里,我问心无愧.从十一月开始,我就在回龙观店实习,我从那个月开始一直到新年,没有休息过一天.我知道集团对回龙观店的期望与重视.我和采购部的主管,在最初奉调的第一个月,每天是从早上6点忙到晚上11点,有时甚至通宵,我们都挺过来.在元旦后的干货组从联营到自营的转变,我所负责的干货组的销售每天的销售都是剩下前3个店的总和.年后我由于被上地店的好评,又奉调到上地店F1,配合主管的工作.每天负责的蔬菜组的销售,没有那一天不是北京地区销售的第一名.我也曾因为控损的问题,在订货上.和主管争吵过,也因为牌面不合理,导致报损量增大而提出多做假岛举措;因为我是学计算机的,所以我倡导了计算机根据前两天的销售订货准则(这个措施在家乐福人家都实行N年了),可我们的主管们却嫌弃这个程序麻烦,在我离职之前好像也没得到重视.也许我真的很年轻,经历少,不知道什么叫天高地厚.
3月初,我被抽调出来做新开门店的市场调查.正因为这个,使我认清华联的储备干部与储备学生的区别.储备干部就是一些所谓的从别的物美,美廉美跳巢过来的人,我不能说这些人全部都怎么怎么差劲,但我绝对知道也可以想象的出,这些人绝大部分是在物美和美廉美混不下去了,才跳巢过来到华联的.曾经在回龙观店我就见识过一个储备干部.据说在前个企业还是个领班,可最起码的订货都不会,我也不知道领到到底是怎么想的.懂的生鲜零售的人,哪怕是一个员工,会在冬季某一个星期的一天,定了200kg麒麟西瓜,既不促销,定那么多做什么?!反正我是和主管争吵了,最后也和开店部的专员,陈诉了我的建议,最后在年后,人家经理都怕了,把那人调到了配送中心管理加工.再市调的日子里,我被分到了第一组,一个相对来说人都还好的组.当有些人在为市场调查问卷弄虚作假的时候,我却找关系跑到了海军大院找了一个连的士兵,来做我们的调查问卷.我们甚至跑到了当地派出所让警察接受我们的调查问卷,忙里忙外,忙到了3月底.我为什么选择在我定职务的前一个星期辞职,因为我知道我做什么也要有始有终.
反正过去了就过去了,不管怎样华联毕竟是我的第一份工作,我也希望华联快快的成长起来
在华联努力了两年当领班，又辛辛苦苦把新店开了，因为经理换人了，新经理什么都不会（以前没做过但是是地区公司的），一有问题就来找我和主管，主管辞职了就我一个天天上，没关系，可是人事部都通知要把没发给我的领班工资补发（因为开业前一直没正式任命），可是10号我去问为什么还是员工工资，人事说我们经理不同意我加！我去问经理为什么不同意给我加，她说每次想带我加工资的时候都会出点小失误所以她想看看我表现。（小失误事件———比如收银台排长队，店长打电话问她怎么回事。第二天她来上班我在吃饭她坐我旁边她说因为我反应迟钝没找支援人员上机收钱，所以排队，才导致店领导打电话问她。当时听到她这么说我眼泪就掉下来了。靠，她没来的时候部门收银员16个，她来了以后就剩5个，员工走的时候指着她鼻子说觉得你不配做经理，从来不来前台看看，也不招人让几个人收十几个人的客流你想没想过这样上班谁受得了啊，你自己来上上看。员工骂完就走了，她一个电话把我从服务台喊到办公室问我排班为什么大家受不了啊，我说我跟你讲过天天让人上两头班别人一天都要耗到店里，又不能回家休息一忙一个电话就要收钱，别人肯定觉得压力大啊，她问我怎么解决，我说改班表啊还有招人啊，现在人员流失率太大了。反正她很不高兴，意思是我班排的不好所以班是她排，员工老来吵，可是以前班都是主管排啊，我要看怎么排主管叫我去忙别的我怎么学排啊，没主管以后我就自个学着排班，你又说不好你自己排，现在又来说我不懂排班，我还能说什么呢，对是我错。就五个人还要早晚班排没有人我找谁上机啊，我自己饭不吃一直在收钱，你说我反应迟钝，我打电话喊会员管理来收钱，你不在办公室在家歇着呢她们说在外面吃饭来不了，你怎么不说啊）
不加工资就不加，我对华联有感情，我一样做我本职工作，不对你抱期望就好了。可没有2个月，她有一天喊我到办公室让我坐她旁边，嘿真客气啊，我就有不好的预感，你们猜，她说什么？她说你表现也很好，也很努力，从实习生到现在也努力。。。。废话一堆以后说：“你知道我们店领班编制就一个”，我说嗯，有什么事您直接说。她说：“马上要调过来一个人，我想让她先做领班然后做主管，你先把这个任命名额给她。。。。”后面说什么我记不住了，我问她，那我呢？她说：“你还是做领班的事，我们不对外宣称，就是加工资的事先缓缓。。。。”我走了，你都这样待我，我留在客服部还有什么指望呢？真的寒心，加工资店里都同意了你一句话我就加不了，工作上做那么多，我自己可以摆着胸脯摸着良心说我是百分之一百二在努力认真的搞好这个部门，全心全意工作的，可是你一句话，我的工作就不被认可了，你说我不好说我反应迟钝我还能说什么呢？你说把编制让给别人等她做了主管再给我，可是我都等了这么久如果你一直不肯给我任命我就一直干着领班活拿员工工资吗？（关键是开业成功后员工上调工资，我当时比员工工资还少两百，你们有没有想过我的感受？） 我只是想要一个名正言顺的认可为什么这么难呢？那我所有做的都白费了是不是？你来了以后店里每月评优秀员工，你报这个会员管理员报那个收银员，你又想到我吗？跟你处了半年，我一次都没报上名额，你既然对我不满意我干嘛要苦了我自己呢？
后来去人事辞职，这个从我到华联就看着我一点点努力成长的经理就问我为什么要走，我的眼泪又下来了，可是我只说我没办法和经理沟通，我不适合做她的下属.人事经理劝我跟这个经理好好谈谈，我说不用了。心里想：既然工资都能她说了算，我还有什么意义呆在这个自己一手建立的部门里呢，你们做领导的哪个会到前台来看看，除了副店会对我有表扬和鼓励，你们能知道什么呢？她一句话就可以说我不好。。。。。我真的不想再继续耗费自己的青春了
现在我过得很好，虽然想到以前工作经历心里还是觉得苦，但是在这里只是想晒晒自己的心情，也不指望有说法。毕竟现在自己成熟了许多，看问题也不像以前那样简单看到表面，可是我希望每一个做领导的都能为下属想想，也许你一个小小的决定就会毁了一个人的职业发展。毕竟当时离开华联以后我抑郁了一段时间对自己一点信心也没有天天在家想哪里做的不好哪里让她不满意。直到新工作开始，如鱼得水，我发现不是自己不好。
期望华联有一天能真正做到公平公正，严格考核用事实说话，别让一个人毁了你本该拥有的人才 。。。明天会更好！祝愿华联，祝愿自己！
（对了在我走了2个月听以前同事说我的徒弟，（一个外地家里条件不好的女孩可是很勤劳听话）被任命领班，工资比我在的时候长了400呢，看来华联对人才也挺看重啊，一年收银员工作经验，2个月客服员工作经验就做了领班立马加了工资，我挺为她感到高兴的！大家一起加油吧！
这是我的职业故事，不知道是不是很幼稚，但是谢谢华联给我的一切，你们的工作就是：把人才培养出来，然后给别的单位用。
谢谢！
