饭饭
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21楼
大家说的好!!可我要告诉大家我不是联华的,但我对浙江联华还是比较熟悉.也谈不上什么妒忌了,要忌妒我也不去妒忌一个小小的店长.我发这个帖子只是想告诉大家如今的联华管理太差了,管理人员太不负责任了.这可不是当初国务院特批成立联华的本意啊,真的需要在用人方面好好的下下功夫.不然如何抵御外资企业呢.
其实不仅仅是联华要想抵御外资就要先抓人,把那些比谁捞的多的管理者清除,建立严格的检查制度,不敢说这样就能把利润提高,但至少能让别人看到国有企业的希望.
在这里我既然发了这个帖子,真凭实据当然是有的,要不然我也不会这么说,联华总部也很早就收到相关的证据了,这件事也还在调查之中,相信不久应该会有个结果.
另外告诉大家是"楼主" 而不是楼猪, 请注意错别字!!!!
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22楼
顶。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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23楼
饭多吃点，屁少放点，不要惟恐不安，多干活。就好了，别乱玩。。。
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24楼
22楼，店长和主任可算不上是“比谁捞的多的管理者”，那种人都在上面呢。网点、采购里面的猫腻多着呢
一把伞
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25楼
天下乌鸦一般黑，没什么说的，现在的社会就是这样的，有权就是贪。
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想要新生，就好有活力
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26楼
现在在联华都一样，老总要的只是数据，这也是一种“能力”；
这样他们才能像蛀虫一样生存的更久！！！
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27楼
若是真的,那也太过份了点,为此我感到难过,因为我也是联华人,虽然我的级别很低,领导们的事我也不了解,不过我相信大多数还是好的,要不然浙江联华也不会走到今天,各位说呢!楼主挺身而出揭露真相,值得敬佩,但千万别公报私仇,忽悠了我们这帮善良人们,愿大家共勉,一路走好!希望看到更多的反腐倡廉的帖子.祥子在这先说声谢谢了!!!
留级生
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28楼
我亲爱的宗南董事长：连锁企业需要扩张，但更需要良性发展，看看我们的心声吧，如仅仅是个别的也不多说了，但是太多了，你也想想办法，虽然离开百联，但这也是你的江山！
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29楼
这是门店员工与店长之间缺乏勾通所产生的强烈矛盾的体现。如果勾通得好，就算门店确实是有小金库，就算门店确实是有这样那样的问题，门店里的人上下都会一条心，外人想知道内幕都难。勾通呀勾通
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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30楼
一、亏损情况：
（1）生鲜进货价格高导致销售差，从而损耗也大。毛利损失较大。
生鲜进货价格高是由于生鲜商品特殊的供应链所造成
（2）处理商品宁愿报损也不削价出售，倒掉的比卖掉的还多。
处理商品若是生鲜商品，倒掉是对顾客负责，正好反应出联华精神”顾客第一，唯一的第一“
（3）门店众人皆知生鲜是亏损最大的，但在第一季度给公司领导的销售分析报告中却是盈利最大的，而把所有的亏损责任都推到毛利最高的百货课，使得部分员工心灰意冷。这种极不真实的分析报告有百害而无一利，正是这样使得门店每况愈下。
分析报告只是一种任务、一种形式，有多少分析报告总部是认真看过。
第一项亏损情况纯属废话，反应情况的人没有找到事物的关键所在
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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31楼
二、利益点复杂：
（1）供应商需要适当的商品毛利，店长、处长也需要相当利润，使得成本增长。他们甚至明目张胆的向联营商要求回扣，否则不给予方便。
供应商、店长、处长当然都需要利润，至于向联营商要回扣，回扣是否入账，如果不入账，则举个例子说说，如果入了账，只能说明是门店在向供应商争取更多的通道费用，为公司创利。
（2）蔬果类进价比市场上的零售价还要高。市调报告不真实。
这种情况在好多门店都有，生鲜商品特殊的供应链。市调报告是否真实，不从考证，还是那句话，总部在做决策的时候是否认真的看过这份报告。。。。这份市调报告的用处好象并不大。
因此，第二项又是几句废话。
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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32楼
三、盘点情况：有假盘现象，为保证帐面好看，盘点只是一个形式，有相当一部分是假的。帐面看起来是盈利的，但实际是亏损很大。
楼主呀，盘点的事情，地球人都知道呀。
缺乏经验，缺乏经验呀
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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33楼
四、操作不规范：
（1）为了私人的利益经常自营去采购。如：水果、发糕等，而且价格、品质均不十分理想。
生鲜自营已经在部分门店试行了，生鲜自营自采，营采合一，正好说明了门店在为降低生鲜经营成本而努力，至于采购的价格、品质往往会由于市场的变化而变动，很难求得均衡。水果是要新鲜、发糕是当地的特产，当然最好是自采比较好。
（2）内部调拨、移库凌乱。生鲜员工曾经反应把蔬果调拨到水产。
这一条好象对门店经营影响不大吧。
（3）借别人的名私自进货销售，如核桃、肉松等，自己既是门店的管理人员又是门店的供应商。
生鲜商品很特别，考虑到国家税务的规定，所以必须供用别人的名进行进货，否则生鲜商品的进项税咋办。。。。。这是由于国家政策不完善造成的。
第三项。。。。。。。。。。又是废话
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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34楼
五、个人情况：店长、处长等人经常吃、喝、拿供应商，与供应商打成一片。
公司要求门店要与供应商搞好关系。第五项不正好说明门店与供应商之间的关系很融洽吗。
把公司当作个人来经营，打击异己，为自己利益铺平道路。
这叫把公司当作自己的家一样去管理，这叫感情投入
对自己逢迎拍马的员工特别照顾，犯了错误不予追究，而对真正认真按规定做事的员工却处处把责任退到他们头上。
谁不想听好听的，制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的，店长也是人呀，公平是相对的，没有绝对的公平，店长所处的环境就是如此（没有绝对的公平）。
经常到某些员工家里聚餐，甚至喝醉。
这是与员工关系融洽，加强与员工的勾通。
特别是资金与工资上引起很多员工的心理不平衡，敢怒不敢言。
这是员工与店长缺乏必要的勾通。
任何一个公司都不允许拉帮结派，而店长自己就是门店最大的帮派，也是对公司的利益最极大的损害。
这正好证明了店长正在进行团队管理，组建和管理一个团队不是那么容易的事情，这是有一个过程的，如果门店不是一个帮派，象一盘散沙，那情况可就无法想象了
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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35楼
六、财务情况：在人事处私设小金库，很多收入没有入帐务，皆人所知。开业供应商广告横幅赞助费没有入财务帐目，员工的罚款也有很多没有入帐，并没有开出有效的发票。店长借用别人的银行帐户将自己的“额外收入”存入银行。公司的钱落入个人腰包，公司能不亏损吗？
理论上，这种情况是坚决不允许的，但实际上，这也算是个公开的秘密吧，哪家大店一开始不准备点私房钱，没有这些钱，处理与政府职能部门的关系费用从哪里来（这些关系费都是不能入账的呀），门店所处的社会环境和当地的风土人情也是要考虑的，如果你正正规规的开店，而且又是在开店初期，不处理好这些关系，就等着关门吧。。。。。如果钱落入个人腰包了，那就不叫小金库了，而是贪污（职务侵占），在这里好象有点前后矛盾了吧。
反应情况也要找准呀，对准痛处打，别处理乱打，到头来只会越打越乱。- 该帖于 2006-9-8 10:36:00 被修改过
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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36楼
七、工作态度：在营业时间，店长、处长经常在顾客休息处吸烟，给员工造成不好的影响。
顾客休息处好象是可以吸烟的场所吧
早上开门以后，经常在大门口吃早餐，使得部分员工也跟着学习上班时间跑到外面吃早餐，导致员工在管理上出现问题。
这一点是不好，最多口话教育一下，要店长以后注意注意。
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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37楼
八、销售情况：零售销售不真实，为了使数据好看经常使用蔬菜水果、青春宝等内码从收银台打入假销售。
数据好看，那也是被逼的呀，，，，被指标，被任务逼的。
综上所述，这些好象是都有问题，但是好象也都不是问题，，，，，，第六项与第八项有点意思，但是内容太少，这个贴子如果只写第六项和第八项，内容多一点，举几个实例，我想效果会更好。现在弄得有八项，会影响读贴人的思维，从而产生误解，显得楼主好象是在报复，而不是在反应情况。
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谋一时而虑万世，谋一域而顾全局。
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38楼
这种事情太多了，经常贪污的一查出就是一大帮子的人，
很多事真的不能去想了
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39楼
有人在帮忙分析?好像有几分道理,但又让人觉得牵强点.
