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我不同意王传治的话, 其实13楼讲的没有过于理论化, 当然,不允许销售也是有问题的,零售企业请记住一点,帐可以算不对,销售不能不做......
负库存销售不允许发生的另外一个办法就是放弃实时做帐的东西,现在我们很多软件商津津乐道于实时的帐务处理,实际上是受到了客户的误导的, 客户的老总会要求你这样,但是财务经理绝对不会, 因为销售的成本结转对他来说不是要求实时的东西,业务上他不会这么要求你. 所以在日结处理帐务的时候,将所有负库存销售的都Exception出来,不予处理, 收入也不做, 等到处理好库存的问题了,再做收入/成本,计到处理的那天. 这么做当然有人要提出不同的看法, 但是有老板们着急了,监督了,那么Exception的量就会大量减少,到后面,只是占到可以忽略的比例了.
实际上,解决问题还是要遵循几个原则:
1. 堵源头
2. 不要计较一时得失
3. 不要以为系统可以解决问题, 系统只是计帐, 违反原则的计帐方式, 系统也解决不了,系统最麻烦的就是追溯
同意.最重要是你们的管理模型不科学,软件商有没有合理化的建议?如果说你们软件商能提一种好的管理建议,你们公司再认真纠正工作中的错误,能解决的.你们可以参观一下用你们同样软件但已经解决负库存的公司,如果没有,留消息我,我给你引见一家管理好的企业学习.
