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 主题:谈谈人人乐的核心竞争力  
宠辱不惊

   
   
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谈谈人人乐的核心竞争力
  ......谈谈人人乐的核心竞争力......
时至今日,人人乐的核心竞争力是什么?
2006-09-02 22:00
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12点

   
   
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[原创]谈谈人人乐的核心竞争力
  现在人人乐唯一的核心竞争力就是:何总每天中午打两个快餐,中午一个晚上一个的不死精神和曾经化腐朽为神奇的力量,支撑着企业先前进!!!

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笑看零售
2006-09-04 15:21
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啊,天啊

   
   
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  呵呵,是么??
2006-09-10 17:06
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虎狼

   
   
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  真的吗?人人乐的核心竞争力还在吗?
2006-09-16 14:15
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12点

   
   
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  老何还有半条命

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笑看零售
2006-09-30 12:45
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天将军

   
   
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  一个篱笆三个桩,一个好汉还得要人来帮才行啊!
2006-10-05 19:04
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风住尘香

   
   
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  人人乐最核心的竞争力---------何金明!!
2006-10-12 22:27
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宠辱不惊

   
   
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  所以说企业文化就是老板文化
2006-10-20 21:16
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风住尘香

   
   
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  我一直很纳闷的是:膈一段时间(不长),人人乐自认为(何老板)的核心竞争力竟然是不同的,真是贻笑大方了。
2006-10-25 20:09
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鱼肠剑

   
   
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  每天靠两个快餐就包打天下?幼稚!12点是站在拍马的角度上考虑问题的。
2006-10-26 11:18
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  我认为是两个字
瞎子
2006-10-27 12:44
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  上次我去人人乐应聘采购
我把好多的地方全都说到了(包括人人乐在深圳每一个店的情况这是我当时人人乐深圳所有店都走了一遍、一部分供应商合作情况、商品陈列等等,应该说当时的我在去应聘的时候已经把我所要应聘的部门分析的比较透彻了!其中包括我所要应聘部门的最好的供应商的销售额等)
最后告诉我说
我全都说到就了
就差一个销售(促销活动)
我就想不明白
人人乐的促销活动(海报、包括各种供应商的活动)都是采购想出来的吗?
那我好佩服你们啊~~!!
采购的工作范围还真挺广的~!!
我想这就应该是人人乐的核心竞争力了~~!!
该帖于 2006-10-27 13:12:00 被修改过
2006-10-27 12:59
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  我认为有些活动是应该采购想一点点
但是如果才应聘采购的时候不关注我怎么能提高销售
只关心一些不能提高销售 或不能提高合同点位的东西就意义不是很大了
我认为活动固然重要
但是不至于评价一个人能不能做采购的重要一点
2006-10-27 13:05
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鱼肠剑

   
   
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  采购不懂促销,就像士兵不会正步走一样,那是起码的基本功。
2006-10-27 16:46
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007.cn

   
   
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  人人乐的采购简直是百晓生!所有的事情都是采购的,所有卖场搞不定的都由采购搞定(能搞定的就不鸟采购)
2006-10-27 22:33
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—— 以下是引用的内容 ----------------

采购不懂促销,就像士兵不会正步走一样,那是起码的基本功。

也许就像这位兄弟说的一样
人人乐的核心竞争力就是
价格战~~!!!!!!
哈哈~~!!!!
2006-10-30 17:27
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—— 以下是引用的内容 ----------------

采购不懂促销,就像士兵不会正步走一样,那是起码的基本功。

请你看清楚我写的是什么好吗?
请你认真读一下再发表你的言论
哎~~~!!
能谅解~~!!
我知道你们忙~~!!
看什么都不认真~~!!!
上次我去人人乐应聘采购
我把好多的地方全都说到了(包括人人乐在深圳每一个店的情况这是我当时人人乐深圳所有店都走了一遍、一部分供应商合作情况、商品陈列等等,应该说当时的我在去应聘的时候已经把我所要应聘的部门分析的比较透彻了!其中包括我所要应聘部门的最好的供应商的销售额等)
最后告诉我说
我全都说到就了
就差一个销售(促销活动)
我就想不明白
人人乐的促销活动(海报、包括各种供应商的活动)都是采购想出来的吗?
那我好佩服你们啊~~!!
采购的工作范围还真挺广的~!!
我想这就应该是人人乐的核心竞争力了~~!!
我认为有些活动是应该采购想一点点
但是如果才应聘采购的时候不关注我怎么能提高销售
只关心一些不能提高销售 或不能提高合同点位的东西就意义不是很大了
我认为活动固然重要
但是不至于评价一个人能不能做采购的重要一点
该帖于 2006-10-30 17:40:00 被修改过
2006-10-30 17:36
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鱼肠剑

   
   
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  在全球范围内,请举例说明哪一家卖场不作任何促销、不作任何特价、不打任何价格战而一直常盛不衰,如日中天!?沃尔玛、家乐福哪一天不在作特价、哪一天不在作促销!?又有哪一家卖场的促销没有经过采购部!?向你这样地白痴别说在人人乐应聘不上,到哪里都没戏!也许有一天你遇上了一个比你更白痴地家伙把你招进采购队伍,相信只要你还在你地思维怪圈里走不出来,干不满1个月。给你推荐一份工作,某小卖部,营业面积8平方,进货渠道主要在沙头角、湖贝路,结算方式现金提货,经营品类以假冒伪劣为主。在那里作采购会充份发挥你的才干,不用促销,不用价格战。建议你不要再在联商网上现丑了,你和这里的网友距离差的太远了,你知不知道什么是光屁股打狼--胆大不知害臊,光屁股推磨--一圈一圈的丢人是什么意思,那是在说你呢!煮熟的鸭子--肉烂嘴不烂,茅坑里的石头又臭又硬!找个公共厕所一头碰死算了。
该帖于 2006-10-31 9:43:00 被修改过
2006-10-31 09:35
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鱼肠剑

   
   
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  应聘不成功就牵强附会的发泄、以点盖面的攻击,如此心胸,哪个单位都容不下你!
2006-10-31 09:40
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—— 以下是引用的内容 ----------------

在全球范围内,请举例说明哪一家卖场不作任何促销、不作任何特价、不打任何价格战而一直常盛不衰,如日中天!?沃尔玛、家乐福哪一天不在作特价、哪一天不在作促销!?又有哪一家卖场的促销没有经过采购部!?向你这样地白痴别说在人人乐应聘不上,到哪里都没戏!也许有一天你遇上了一个比你更白痴地家伙把你招进采购队伍,相信只要你还在你地思维怪圈里走不出来,干不满1个月。给你推荐一份工作,某小卖部,营业面积8平方,进货渠道主要在沙头角、湖贝路,结算方式现金提货,经营品类以假冒伪劣为主。在那里作采购会充份发挥你的才干,不用促销,不用价格战。建议你不要再在联商网上现丑了,你和这里的网友距离差的太远了,你知不知道什么是光屁股打狼--胆大不知害臊,光屁股推磨--一圈一圈的丢人是什么意思,那是在说你呢!煮熟的鸭子--肉烂嘴不烂,茅坑里的石头又臭又硬!找个公共厕所一头碰死算了。

我相信按照你的说法只有人人乐才从来都不去了解竞争对手的情况
呵呵~~!!
我告诉你我应聘上了
是因为
人人乐这种具有“核心竞争力”的公司我不想去
其实我能看出来你也就只能在人人乐做了~~!
所以你说出的话我也不想太多的说
我只感觉你像个“井底之蛙”一样
你也不用再在这个上评价什么了
没有什么意思
算了
我说不过你
你愿意怎么想就怎么想吧~~!!
2006-10-31 17:51
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·逗逗·

   
   
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  一个永远不敢面对现实的公司~~!!!!
呵呵~~!!
2006-10-31 17:54
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鱼肠剑

   
   
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  人人乐只有3个店时我在,人人乐有28个店的时候我离开了。现在,我离开人人乐已经有3年了,我现在所在的单位单店面积10多万平米,项目整体面积30多万平米,是全国十大商业地产项目之一,看来我所在的"井"大了点。我93年进入深圳零售行业,在没有人人乐、家乐福、沃尔玛、岁宝、茂业、万佳、新一佳的时侯我已经在深圳的商业零售龙头企业里任职了,所以我完全有资格教训你。记住一句话:不光是天外有天,井外还有井。另外,不用强词夺理的给你脸上贴金了,没聘上就是没聘上,没人介意。如果聘上了就不会在这里跑肚拉稀!
该帖于 2006-11-1 9:56:00 被修改过
2006-11-01 09:52
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鱼肠剑

   
   
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  人人乐一直在面对现实,只是缺乏一些合适的应对方法,你除了会在论坛上空嚎几句别人早遗弃的口号发泄一下没有被聘用的苦恼,还有何作为?!我看了你所有的文章,全是围绕你的个人利益为出发点,你是个极端的利己主义者。
2006-11-01 10:51
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12点

   
   
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  这里不是口舌的舞台,也不是真正的战场,你们可以单挑啊…………………………………………

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笑看零售
2006-11-05 20:18
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鱼肠剑

   
   
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  这里不是口舌的舞台,那是什么的舞台?我想看看你用什么在论坛上跳舞!用手?用脚?还是第三条腿?你是在用屁股在考虑问题吗?!
2006-11-06 09:10
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方块字

   
   
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  鱼肠剑你的QQ是多少?
2006-11-08 15:30
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変壞

   
   
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  随着零售业日益磅礴发展到今天,可以讲已经是泛滥成灾,超市越来越多,在市场容量有限的情况下,只能是每人分一杯羹,这样商场就形成了相互竞争的格局,相互抢占先机,抢占客源,在市场资源通过竞争白热到一定程度时,价格已经透明化,零售商供货商的利润逐渐减少,在这种情况下,厂家通过降低重量(500ML改成454ML)等手段维持盈利,甚至有些恶劣现象开始降低品质来维持盈利,但是这样远远不够,竞争还在继续,零售商不断增加营业外收入维持盈利,这样一来,商品本身的竞争能力已经越来越不明显,从供货商身上挖掘促销力度已经无法达到,以前供货商可以将某一个商品在各商场之间轮流做特价刺激销售,现在不行了,每个商场都要求拿到同等资源,否则就挨罚,供货商迫于压力只能全市场统一降价促销,这样已经失去特价的意义。由于市场竞争的压力,零售商不得不出让自己的利益用于促销活动,从而达到区别于市场的竞争能力,举例:家乐福现金采购一批洗衣粉,原进价12.5元售价13.8.现金采购价为8.6元,促销售价为8.8元,没有现采的商场永远卖不出如此低价,逼于无奈各大商场都来现采,为了也能卖出8.8元的特价来,一段时间后,这样的价格又持平了顾客又开始免疫。8.8元的特价已经不再是有力度的促销了,没办法零售商只有走最后一步棋了,自己出让利润降价促销,家乐福自己让利卖7.9,又掀起市场轰动效应。这下问题出来了,自己亏钱做生意不是人人都能做得到的,家乐福利润考核体系为综合考核,只要完成总盈利额就可以将其他厂家的营业外收入平衡操作负毛利产生的损失,这样供货商也没有意见。但是有的商场就不行,考核体系为双线考核,营业外收入以及毛利率分开考核,不允许负毛利出现,出现了也要找供货商补回来,其他厂家营业外收入再多也不能用来平衡操作负毛利产生的损失。这样压力就大了,公司不给政策,供货商支持不了,拿不出有力度的促销政策,营运天天叫苦促销没力度,这样恶性循环,最终导致销售业绩下降,商场失去竞争力,我想目前公司为什么业绩增长缓慢,有些区域甚至业绩下降,新区域缺乏竞争力,值得高层深思,公司必须严正对待此问题,否则将会不堪设想.
2006-11-08 22:38
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世事如棋

   
   
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  核心竞争力要分为三段来说:过去的、现在的、未来的。
竞争力如何应该由同行们来评估,而不是人人乐人自己评估。
两年前的沃尔玛蛇口店、西安好又多、中港城百佳。。。可能都在过如坐针毡的日子。那时候的核心竞争力说一千道一万最后可以总结为两句话四个字: “必战!必胜!”。几乎每一个人人乐人的血液里都充满了斗志,不论什么困难、不论多少牺牲,一定血战到底,那时候对手敢轻易和人人乐竞争吗?
现在呢?现在就不好说了,要问问蛇口沃尔玛、南山海雅、宝安沃尔玛、宝安家乐福、惠州万佳、天虹,甚至新塘万和。
将来?将来有两种可能:要么比当初更胜一筹(希望是多少由大家评估),要么成为中国足球二队,其核心竞争力与中国足球队的核心竞争力基本一样(可能性是多少也由大家评估)。
对了,中国队的核心竞争力是什么?中国队的核心竞争力分为对内的和对外的,内战内行外战外行。
2006-11-09 03:05
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时间已经过去很多年了,零售的发展在日新月异,再观人人乐的近况,店已经是当年的数十倍,但影响力及口碑大不如前(除西安),现在的人人乐如何,究竟最能体现其核心竞争力,确实是何金明,真的希望人人乐是真的人人都乐,不要只是一个人的战斗!

那么人人的核心竞争力就是——何金明力啊!

2010-04-24 23:31
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smoke

   
   
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无语。。。。。。。。。

2010-04-25 20:48
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评头论足

   
   
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  27楼的兄台,你的评论很经典,句句讲到点子上,佩服!
2010-05-19 01:46
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12点

   
   
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  鱼肠剑,是个说谎话的骗子,2003年离开人人乐时,人人乐应该只有18家店啊,不知你现在又在哪个10万平方米的购物中心啊!!
2010-12-24 17:12
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好好00

   
   
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  曾近在人人乐做,我认为人人乐的核心竞争力就是竞争意识的市场反应速度。
2011-01-22 16:08
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时势造英雄

   
   
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RE:谈谈人人乐的核心竞争力
  “鱼肠剑”    你点评的太精彩了。好!
2011-01-31 16:48
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方浩

   
   
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  啥竞争力啊,员工拼命做就是竞争力
2011-02-13 22:54
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