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楼主
2006年7月青海华联发生一起巨额诈骗案，涉案金额高达500多万元，涉案人员由高层到低层数名人员均已伏法。这起事件被称为”青海事件“，在全国综超系统进行了全员学习。
”青海事件“暴露的问题是：付款流程不规范，付款由一人说了算，地区无部门和人员进行稽核。财务部门工资不与地区挂勾，地区销售盈与亏与财务无关，付款与否？付给谁？财务全凭关系。另外，财务人员责任感不够，长期坐在办公室上网聊天，产生惰性，只会“愤青”，从而才会走上歪路。
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宁愿骗别人，不要骗自己
开心树
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2楼
楼主提出的问题很好，我个人认为华联的财务，就如狗屎一堆。让我想起了明朝时期的东厂的太监，“一人之下，万人之上”。整天都在欺骗吉老板，华联的财务应该要加大整治力度，我虽不在华联工作了，但我还是希望华联的生意能蒸蒸日上，谢谢楼主- 该帖于 2006-9-14 0:03:00 被修改过
冷情人
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4楼
有道理.深有体会
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5楼
看来财务的做起事来毫不比老总逊色啊!
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7楼
所以在超市财务不经常给他审计审计是不行的啊！
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| 只看他
8楼
听说财务经理受贿30万、地区副总受贿10万、采购经理受贿10万。可见一个财务经理相当于3个地区副总，或三个财务经理。
财务能够如此强势，实非偶然！遗憾的是集团还没有引起足够的重视！！！
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9楼
还有这样的事情发生,华联怎么这么乱?
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11楼
真是狗屎一堆啊 还都把自己当大爷呢 华联财务的问题确实很是严重 蒙蔽上层 坑蒙拐骗的
演广
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12楼
我也是从华联出来的，虽然内部斗争激烈，关系复杂，但是我觉得这跟人有关，能混得什么环境都行，不能混的，再好的环境也呆不长
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14楼
财务经理比店长、采购总监、老总还更“关心”供应商，前三位领导都认不完整个公司的大供应商，财务经理却都认识，供应商都可跟财务谈合同了。真是可笑，再不拿掉那一、两颗老鼠屎，完矣、完矣。。。。。
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宁愿骗别人，不要骗自己
演广
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15楼
我也在北京华联呆过近2年，财务经理权力很大，很多时候报账还要看财务经理脸色，他心情好，什么烂帐死帐，都能签，心情不好，就.......
唉，华联内部斗争激烈，明争暗斗，还要跟对头，拉邦结派厉害，
谁要在那种环境生存个个把年，呵呵，谁还在你的话下，
一般从华联出去的小兵都可以当经理了！！
人才的摇篮，培训基地，留不住人是华联的损失！！！
演广
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16楼
希望华联的明天会更好，其是斗归斗，但是华联还是比较有人情味儿的，
希望有一天能够从回到华联
北北金猪
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17楼
晕。。。够乱的
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this old guitar~
| 只看他
19楼
乐山新开店.
这边账务还可以.
也许是开业不久,各种问题也未暴露,不过就目前的人员来看,挺好的...个个不错...
