| 只看他
楼主
早几天在步步高拿了一张内部刊物，有这么一篇文章很精彩！作为管理者看了以后要对照自己反省自己处于什么状态，在做什么......
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家,佛塔里的生活幸福极了。他既可以在各层之间随意穿梭，又可以享用丰富的供品，还享受着别人无法想象的特权。每每善男信女烧香磕头时，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气心中暗笑：“可笑的人们啊，膝盖竟然如此柔软，说跪就跪下了！”
有一天，一只饿极了的野猫闯进了佛塔一把将老鼠抓住。“你不能吃我！你应该向我跪拜。我代表佛！”这个高傲的俘虏抗议到。“人们向你跪拜是因为你所占的位置，不是因为你！”猫讥讽着并把老鼠象掰开一个汉堡包一样一分为二。
你是老鼠还是猫？？？？
有没有老鼠成精？？？？？？
| 只看他
2楼
笑掳风云总是说些有哲理的东西，老鼠成精，猫儿下水，企业存亡可能就在一发之均了啊！！！
不过哪里又没有老鼠呢？
权职越高僻护越多，付出不多收入不少！
| 只看他
3楼
不做神坛的老鼠!
做优秀的管理者把营销最难做的两件工作：做生意赚别人的钱、改造人做好。我谈谈营销-业务人员的销售业绩不达标，也就是工作不位，这工作不到位一般是因为两个原因构成，一个是会不会把工作做好，二是想不想把工作做好。会不会工作是技术层面的问题，主要是培训学习工作没到位，使得业务人员缺乏应有的工作能力和相关技巧。而这想不想工作是管理层面的问题，例如企业的管理水平问题，薪酬制度设计，激励方案，企业内部的环境氛围等等，不过，无论是针对员工的培训安排，还是对员工的管理问题，起到决定性因素还是老板，也就是说，这帐归根结底的算下来，还得算到老板头上。
作为企业的管理者，不但要把业务人员当成自己的第一客户，还要把业务人员当成什么都不会的小学生，千万不要过高的估计业务人员的能力和水平，要把这培训和学习工作要常抓不懈，重复灌输，确保业务人员明白这工作具体该怎么做。同时，也不要人为的拔高业务人员的道德意识和服从意思，觉得作为下属就应该服从老板的指挥。
作为老板，始终得明白以下这几个道理：
1． 你不尊重员工，员工就不会尊重客户；
2． 你不服务好员工，员工也就不会服务好客户；
3． 你不看重员工的利益，员工也就不会看重你的利益。
无论是老板还是员工，其实大家是平等交换的关系，不存在你上我下，不存在征服和被征服的关系，这个世界谁怕谁？这人性化管理应取代压制化管理。
| 只看他
4楼
对！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
---------------------------------------------------
一个人！
