主题：郑州纺织处真累

如何写pop和爆炸
我在郑州c4学到了不少东西的，收获也很不少的。尤其是，我居然学会了专业的使用pop笔写B牌、C牌、A牌，大爆炸，小爆炸，等等，下个目标是学会刻字。以后真不行了，还可以做美工。或者自己开店了，还能做些装饰用。
这里有什么不好的呀！做什么都要坚持啊！要想成功，重要的是单纯和热情，需要坚持，需要相信自己。
我一直都坚信自己能够成功的，只是时间早晚的问题。希望大家都能够有信心，困难是暂时的，只要坚持和努力，一定会有好的结果。
努力啊！就算在这里没有什么好的结果，但是技艺是丢不掉的，总有机会会证明自己的。
能成功的人往往不是一帆风顺的，在这里遇到的种种都是对自己的一种激励和考验，经历的终究会是映衬成功的装饰和点缀。希望大家都开心些。不用想什么信任 不信任的问题，事实会证明一切的。

为什么她自己犯的错总要别人承担？！说过的话一但出问题总是不承认？为什么她自己的休息总能得到保证，而别人的休息日总被喊来加班？

熬下去的过程
已经在坚持坚持，真不知道自己承受的极限是多少。
重要的是坚持自己。
坚持！

世纪末:你搞不搞得清楚啊?别人的对讲机只在确有必要的时候用,而绝对不是任何时候抓起来就叫.好象下面的人都是"应招的..."

谢谢“yyee”。

楼主，我觉得你应该冷静一下，明白以下一些事情。
第一，家乐福能够去外地开店的，会选不一定是最好，但一定是很好的处长，去承担这个重任，因为去一个没有家乐福的地方开店，处长要承担非常大的压力，要知道，在老店，有很多很熟练的员工，有经验丰富的管理人员，但要到一个没有家乐福的地方去，面临的最大问题是，除了可以带少量管理人员过去外，其他人都要从当地招，而招的人在开始阶段都非常难融入家乐福，这样一来，处长将压力重重，既要应付营业额和毛利的压力，还要承担更大的传播家乐福文化及培训管理人员和员工的重任。
第二，作为处长应该也付出了很多（申明，本人并非家乐福现在的雇员），一般上海家乐福的人，如果不是为了自己在家乐福的前程，是不愿意离开故土的，本人认识很多家乐福的人，他们虽然离开故乡，但很多人都想回去。所以，我猜想，这位女处长到了郑州，肯定会想把郑州店做好，让自己在家乐福有一个很好的前途，有一天可以回到自己的故乡。在这个过程中，可能会与部下发生一定的摩擦，其实，工作中的摩擦是不可避免的，看你自己怎么去处理。
第三，对于说郑州店新招的课长或助理走得很多，这句话，你要一分为二去看，首先，目前的能力估计是真的不如那些老的家乐福雇员，因为家乐福的员工做了很多年的，对于家乐福的内部操作，非常熟悉，效率相对很高。但现在的能力不行不意味着以后的能力也不如，只要自己努力，只要花差不多一年左右的时间，你就可以赶上。
第四，如果本人估计不错，大概在一两年时间内，新开店的外来处长和课长，将陆续被本地人替代，这就是家乐福的本地化，开店的那些处长和课长，要不就是升职，要不就是离开或者再去其他地方开店，绝大部分人都会离开，以给本地人的发展和家乐福的本地化提供空间，毕竟，以后，家乐福在郑州的发展，绝对离不开郑州人。
作为曾经在家乐福供职又离开了这公司在外发展的人，我深有体会。谨以以上几点与您分享，希望可以让你心里平复一点。

我们处的人是走了不少，但是就我来看，大部分是适应不了环境才造成的。
说实在的，零售业和纺织业都是劳动密集型的行业，没有什么高科技的含量，就算是业务也很少有到处出差的，基本上都是坐着办公。平时的促销也没有其它行业玩的多，实际上最有效的方法就是降价，也很枯燥的，很多人走并不奇怪。一是被困死在卖场，再者，走的大部分人都是ETP和助理，一天的主要工作大部分还是体力活，很少有人能忍受低工资的薪酬体系下，承受巨大精神压力和体力透支，会能呆长的。
所以说，主要的因素还在自己。
当然也有一些七七八八的其它原因，有时候还是很气人的，实际上应该想开点，毕竟让你来做领导，你也会有自己的风格，能对你脾气的，你当然会受重视的，如果有人不对你的脾气，你怎么会喜欢他呢，人人都不是完美的人，哪里有什么圣人呢！如果真的不对脾气，唯一的办法只有让自己做到最强了。
哎呀，人生真是象在做梦一样的，明天我又长了一岁了，历史又要翻一页了。真不知道有什么要上演了，但愿是精彩的内容。
祝纺织处所有在一线埋头苦干的兄弟姐妹们开心快乐！

说别人时往往很容易，不是当事人是不会理解的，烦躁不是静不下心做事，它是一个很有能力的人，只是上司不会用他，在走的那么多助理里面，的的确确有适应不了家乐福的， 也有很多是人为因素造成的，这个处的确很有问题的。

警告单真的太多了。
我已经不能接了，除非老板不想浪费成本了

看你还以后敢不敢不送偶回家！