| 只看他
楼主
我2000年进入TRUST-MART,从最底层的办事员做起,做到处主管,真的感谢T-M给了我成长和学习的机会,从2002年开始,我见证了公司的成长和规范,慢慢的走上正轨.我刚入职的时候,基本还无管理规范,举个例子吧,那时的报废单没有流水号,可以随便填随便扔.到今天的期间损耗的细化管理.当然这个例子并不能说明全部.但是我觉得从05年下半年开始,公司的一些东西开始变质:专员室的设置本意是流程和标准的建立,包括推行还有各个部门的沟通与协调.应该有点类似与行政部门的立法和检察机关.可是现在的专员室却变成了十足的权利机关.就象东厂和西厂.从专员室出来的叫合格的店长,而象ZWM,QB,LXY,......都不算,不管怎样,他们可是好又多成长的见证者和建设者啊.而且他们也从来没有停止进步啊.我们受到的培训和教育是讲处罚是手段而不是目的.而且有指出和改善的过程.可是君不见专员室的权力啊.最近半年公司的高层心态都好像好浮躁,每周一次的处长会议都成了谩骂和批斗,好象都不是解决问题的.培训给下面的东西可上层却自己都做不到,员工的离职率居高不下.
唠叨了这么多,都不知道具体想表达什么,TRUST-MART能走到今天,管理,系统,都有好多很优秀的地方,我对T-M有着很深厚的感情.可是这一年以来的变化太大.给人的感觉在走下坡路.
选择了离开,可我还是希望T-M能越来越好.
| 只看他
2楼
坐个好位置
我觉得离开是正确的,该学的都学了,该证明的都已证明了!做到处主管就应该跳槽了,如果没有什么关系再做下去就没有什么意思了!大陆人顶多做到高级经理,而待遇跟同级别的台湾人差距是天壤之别,唉!钱都被国军们赚了哦!出去一般待遇都有很大一步的提高,毕竟从好又多这个超市明星学校出去,至少也算超市重点大学毕业的!哈哈哈!!
不知道楼主的感受对好又多是又爱又恨!呵呵!!反正我知道好又多的很多员工是有这样的感受!
在好又多只能教会你什么,实际待遇跟付出的大相径庭啊!!
| 只看他
6楼
其实出来未尝不是件好事啊 ！
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一万年太久，只争朝夕！
各自鸣
积分:219 金币:37
| 只看他
11楼
专员室是张执行长来好又多后设立的管理模式,本意不错,前期也有成果.不过现在越来越变味了,成了权利的工具,升迁的捷径,店内混乱的原因,不管懂不懂都伸手,专员室确有点东西厂的味了,而且只有专员室出来的才能升店长,不知是什么逻辑.店长已没有了管理权.按目前情形,公司可以不要处长\店长了.只需有专员!!!!!!
| 只看他
13楼
反正现是越来越乱，越做越没有以前的干劲，想想以前再苦再累也没什么怨言。。。一言难尽，，早点走也是好事啊！
冷月诗魂
积分:6112 金币:4816
| 只看他
15楼
同一个地方时间待长了没新鲜感了，如此而已。换个单位试试，时间一长，产生同样的感受。不信，你们自己去慢慢体会
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举杯邀明月 对影成三人
冷月诗魂
积分:6112 金币:4816
| 只看他
17楼
做任何事情激情最重要。要保持一颗年轻的心。首先要有一个好的心态。
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举杯邀明月 对影成三人
| 只看他
18楼
开处长会议是很无聊!
不过开什么会都是一样无聊, 我天天要开会,汗!
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一身正气闹革命
两袖清风辞世间
横批:功在千秋
| 只看他
19楼
再报道个消息
刚学到的权威管理知识:
外行管内行----企业更容易有发展
我自己认为有道理, 不知道大家怎么看?
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一身正气闹革命
两袖清风辞世间
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