主题：谈一下我在[好又多]的经历!

申明：本文并非恶意攻击，只是本人已经离职，不必担心什么阶级斗争的面孔，不必担心大过，不必担心开除，所以我现在可以有正义感地畅所欲言，可以毫无顾忌的发表自己的看法，把自己憋在心里的痛苦化为语言一吐而快。如与大家心里的想法有不同程度的雷同，纯属巧合。亮剑！

　　（一）我做了五个月的搬运工
　　
　　真不知道从何说起
　　
　　去年七月份进入了好又多,在上海培训了三个月,分到门店-宁波华侨店做清洁用品课的组长,转眼之间已经到宁波工作半年了,想当初我心飞扬,满怀激情与信心,心想培训的时候学到的理论知识现在可以用到实践中去了,而且自己也是个组长,有的地方也有说话的权利吧,即使最差也不要做在上海做学员所做的事情了吧(理论培训之外就是整理仓库\补货\拉排面,然后就是偷偷地跟着科长学点东西).这种想法和毅力一直伴随了我在公司的这段日子。原来一切都错了,那只是黄梁一梦,对我们这批学员来说他们当初的想法都错了,想当初我们一起谈如何做好自己的工作,如何将报表处理好,卖场做得更好,将仓库管理得更完善点.商品的规划,员工的培训,清洁工作的执行等,兄弟们,你们对好又多满腔的热情得到了回报吗.....据我所知是没有,有一大部分都在熬,为什么还不解脱自己呢？事实上翻开好又多的储干历史来看，八成以上的储干一个个地离开了！我们很多人终究是要走的！
　　　　
　　分到这里来才发现这里帮派重重,人际关系很重要,势单力薄者很难上升.我来到了这里之后算一个十足的新人吧,每天做的事情就是加货、加货再加货，整仓整仓再整仓，先熟悉卖场,作好最基本的事情,然后再做上面的事情,我无话可说,我也赞同，毕竟新来的嘛，证明一下自己还是是有能力的，心想好吧,我就从基层做起吧,我坚信只要做好基层的事情,我不一定能晋升,但我一定有机会做上面的事情的,可是半年过去了,我仍然在补货,是我做得不好吗,不!绝对是不!也许我做得不是最好,那是因为有更厉害的人吧，我需要向他们学习，但是上面甚至是比我低一级的每次叫我做一件事情,我都是敬心敬职,背负着使命感与责任感,我把我做的每一件事都看作是一个机会,而且我觉得领一份工资,做一份事情,我要有职业道德,可是没有任何的回报!进入这个店一段时间之后渐渐地我的目标变低了，我不要求晋升，不要求加薪了，我只要求能做一些上面的事情！
　　
　　因为真正的处于用人阶层的领导不懂得用人,新人应该的到细致的呵护，可是没有，他们已经习惯了自己原来手下的那帮人帮他做事情,不能接受新来的人,店长同志,我知道你跟她沟通过,但是人家怎么做了你就不清楚了，你知道吗,好又多曾经成功过,但现在却在走下坡路,在很多城市已经没有自己的市场了,某些地区的门店绝对已经被收购了，你每天在想很多事情，做业绩,我还是很欣赏你的，你有智慧，有威严，有朝气，但是你想过没有,我是一个本科毕业生,我来是希望给自己一个舞台,让自己来展现自己工作能力的...好又多很多干部是从基层做起来的,他们能吃苦耐劳,但是他们的综合素质不高,所以好又多需要大换血,这也是好又多为什么每年招那么多大学生做储干的原因,但是很多人根本不理解公司的用心良苦,要知道公司给我们的工资还是挺高的(跟好又多内部的人相比而言,我们店的很多组长工资才1300),总部是有想法的啊....什么想法你们自己去反省吧（店长，我记得你跟我说过，“我不了解为什么每年招那么多储干的用意是什么，其实一个初中生也能做好”，我现在说，“其实好又多已经做大了，做大了之后最关键的就是要看管理了，管理的好坏决定公司的成败，”。）
　　
　　我是在上海培训了三个月的，为什么当这三个月的培训没有经历过的样子？她以为我什么也不会吗？三个月，在上海非常认真地学习；三个月，经历过了一次彻底的磨练；三个月，如果在学校的话我可以修两个学期的所以课程；三个月，如果我想读研的话，花上两个三个月的话我也许都考上研究生了。你培训过没有，你知不知道三个月我们上的是什么课程？从办事员到课长的所有课程，三百页秘密麻麻的字还有电脑知识，我需要有机会让我实践一次，RPS、七大异常---一次也没做过！我的资料还摆在家里，很久没看了，差不多都还给书本了。这就是官大一级压死人的现实啊！没办法，谁叫咱是新人，谁叫咱级别不够，谁叫咱高度不够呢。窦峨怨！悲哀！
　　　　
　　（二）曾经的几次对话
　　
　　（1）我们课刚换老板的时候的一次（也是唯一的一次真正意义上的）沟通（此时我基层已经做了一个半月了）
　　
　　“*姐，我一定会把底下的工作做好的，我希望做好基层的事之后能做一点上面的事情，那样我才有动力把工作做得更好”
　　　　
　　“你的想法我知道了”（仅仅一句话，轻描淡写，但是说得很清楚，好象答应我了，但现在发现仅仅是敷衍了我一下，我被**阴了。）
　　
　　她从来没有问过我“你工作的开心吗，你有什么要求吗，你想做的别的什么事情吗”，对待新来的员工更不用谈了。
　　
　　
　　（2）1月份的一次请教
　　
　　“*姐，我们课的潘婷护发素有很多收银扫不出来，怎么解决？是不是要ALC发函给商品部让他们解决一下呢？”（我仅仅是请教是不是这样做，因为我也不清楚这种事情怎么解决，顺便提醒一下我们需要解决这个问题，）
　　
　　“我们没有这个权利！！！”（她的语气当时让我好害怕，我也是为了我们课好啊，请不要莫名其妙地把牢骚发到我头上，以后我变得小心翼翼了，我不敢多说话了，默默地做事，服从她的领导。）
　　
　　（3）先讲一下此次对话的背景：盘店那日晚上收银调过来的小师妹妹刚来有点调皮，被某位男士说得当场落泪，当时我那个不理解啊，人家刚来啊，而且还小，肯定有点不适应了。
　　
　　第二日，小师妹与某主管的对话
　　
　　“我辞职了了，在这里我工作不开心，我觉得我没有错，他凭什么那样说我”（其实那晚她确实是错了，但那位衰哥也有错）
　　
　　“本来就是你的错”（呜乎，真是岂有此理，两个人都有错，为什么变成一个人的错，为什么不挽留她？）


2006-6-20 19:53:10 阅读全文(372) | 回复(3) | 引用通告(0) | 编辑
Re:谈一下我在[好又多]的经历! [::阿蔡(游客)::]

我认同你的思想,佩服你的实干,很想认识如你一样的朋友,给我来信,Email:caitongmail@yahoo.com.cn
2006-7-21 11:37:58 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:谈一下我在[好又多]的经历! [::为好人出头(游客)::]

从好又多的储干出来的,都是好汉,

三年前,我也是从好又多储干出来的,

三年后的现面,我是百货处长,

路是人走出来的,文凭不重要,

本科文凭又有什么了不起的呢?

干什么事,"沟通"最重要.

我认识的人里面,一大部分是干零售业的,他们的成功经历,就是用自己的努力换来的,

我相信,你也可以,

你的经历,我也经历过,对于于你,

我只能在这里祝你成功!

这是谁的责任？

欢迎欢迎,各位多多发表!

　“好又多的目标永远是争第一，我们的愿景要成为世界级企业”，好又多量贩总经理于曰江的豪言壮语让大小零售企业为之动容。今年以来，动作频频的好又多更成为各家媒体关注的焦点。

　　好又多是由台湾诚达集团投资创办，去年年底，经国家经贸委、外经贸部、工商总局批准，好又多与内地公司合资，成为中外合资商业连锁企业。目前，目前好又多在全国的店铺数已近70家，销售额已突破80亿元，远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量，是内地第一家分店最多的中外合资商业连锁企业。

　　当身份合法化后，向来行事低调的好又多一反常态擎起了“百店百亿”的扩张大旗。今年以来，受非典及诸多因素影响，不少大型零售商放慢了扩张的脚步。而此时，好又多的扩张步伐却越来越快。今春非典销售淡季，好又多在广东一日连开3店，其中广州两家、湛江一家，使其在华南地区的店铺数量达到20家，在其它省份，好又多的新网点也如雨后春笋般出现，福建开3店，哈尔滨、天津和长沙的店铺也相继浮出水面。 与此同时，好又多原来以城市为番号的8个事业部将一下子紧缩为以片区命名的4个事业部，堪称其开店以来规模最大的业务流程整改工程。所以，尽管不断有收购传言困扰，仍有业内人士认为，从好又多目前大规模扩张的架势来看，应该是在为其2005年在香港或内地上市作准备。

　　到目前为止，好又多的全国战略已明显铺开：先立足广东，辐射华南，然后图谋全国，将开店的火种播向20多个中等城市，准备向100店100亿的目标挺进。好又多总经理于曰江早前在接受采访时明确告诉媒体，好又多于去年整改后已获得开店数十家的牌照，由此其开店触角伸向了华北、华东。

　　自从1997年，好又多量贩在祖国大陆开设了第一家分店以来，好又多飞速发展，在内地大中城市享有盛誉。尽管内地市场巨大，但此时国内零售业竞争激烈，中外超市各展身手抢滩圈地，好又多在面临发展机遇时也面临巨大的挑战：年初，好又多与正大万客隆在广州打起了“平价牌”，好又多与沃尔玛的市场争夺战已经成为媒体和界业关于的焦点……

　　面对各大超市的强势出击，于曰江显有胸有成竹：“我们最大的对手是自己！”于曰江说，好又多量贩的力量不在于他们的财力，而在于他们的精神。从1997年进入大陆至今，经过这么多年的实践，“好又多”已经摸索出一条适合中国国情的经营之道———好又多追求商品大众化，确保畅销品的齐全。便利超市主要面对年轻人和左邻右舍，年轻人对潮流时尚的商品反应迅疾，消费前卫，而左邻右舍居家过日子，则鸡毛蒜皮事无巨细都希望能买得顺手，用得方便。一般认为，如果消费者在一个商场两回买不到他们所想要的物品，便有可能会从这家超市流失。为了做到真正的“好又多”，好又多以最敏锐的触角和快捷的手段，为他们组织最齐全的物品。而在管理方面，好又多秉承“日式管理、美式福利、中国的情怀”为管理风格，以先进的电脑化管理，创造“三低两高”的业绩，即低成本、低毛利、低管销费用，创高营业额及高消费群。价格的优惠和服务的到位，体现了好又多“回馈社会，奉献大众”的宗旨。在好又多超市里，“润物细无声”的良好服务，使顾客的整个购物过程，始终沐浴在愉快的氛围中。“我们要在“好”和“多”上做文章”，于曰江说，为此，每月店里都会有5个品种被淘汰，又有10个新的品牌补充进来，而价格上则始终保持同类超市的领先地位，熟悉好又多经营特点的顾客都知道，这里每两周有一个特价期，赶在这个时候来买东西，最有超值感受。

　　“因为我是中国人。因为是中国人，所以知道什么是顾客最需要的”，说起这些年来成功的经验，于曰江的心得朴素而实在。他表示，将以广州以基地，继续扩张在内地的市场。8月29日，在广州举办台胞中秋座谈会上，他笑称广州有“三多”，一是商机多，“好又多这样的大卖场再开40家都没问题”；二是人才多；三是缴税多，钱赚得快交的税自然也多。当记者问到，目前，珠三角有不少台商向长三角和京津地区北扩，好又多总部是否会搬至上海，于曰江很肯定地说，好又多不存在总部搬迁之说。去年，好又多确实搬迁了一部分行政部门去上海，这是为下一步华东市场的拓疆打基础，但好又多采购中心和指挥中心仍在广州。

　　“好又多今年还在广州筹组物流企业，初期投资3亿元至5亿元人民币，协助供应商降低物流成本，以企业采购总部的模式，发展整合性物流系统平台。”于曰江接受记者采访时显得踌躇满志，“好又多长期的目标是参与广州物流园区的建设，成为具有整合商流、资金流、信息流，并具有快速通关、保税机制的现代化物流园区。”

　　“回馈社会，奉献大众”是好又多的宗旨。于曰江表示，一个企业假若没有给社会创造财富，没有给大众带来利益，这决不是成功的企业。在于曰江看来，办好自己的企业，为市民提供更多价廉物美的商品，就是对广大市民最好的贡献；能够为政府提供更多的就业岗位，交纳更多的税收，就是对当地人民最好的回报。这几年，好又多对当地的教育、医疗等机构进行了广泛的捐助。在今年广东、北京等地发生“非典”疫情后，于曰江要求各省市分店员工要与国家同舟共济，各分店同时展开爱心馈赠，将抗“非典”一线急需的物品捐赠给各地医务人员，“非典”隔离区的居民、学生，以尽台资企业回馈社会之爱心与责任。

　　“我们的愿景，是成为世界级企业，朝着这个神圣的目标，我们已经开始启航。”这是于曰江在好又多宣传画册中的寄语。本着“永远争第一”的企业文化，于曰江和他领导的好又多在激烈的零售业竞争中将赢得更广阔的天地。

好又多的系统是挺先进的比如：RPS订单，8大异常(高库存,应销未订,即将缺货,负库存,1,5状态,负毛利,滞销商品,服务率)，商品组织表。包括它的培训体制，在好又多的日子里的确学了不少东西。

好又多有好多大陆管理层是非常优秀的，希望他们一切顺利！

我也是刚从好又多离开的储干!!!!!看看我的经历吧

http://www.linkshop.com.cn/Club/dispbbs.aspx?boardid=36&rootid=292613

我原来的联商的号不是“抱怨”这个名字，出了点问题，换成了这个

给大家介绍一个QQ零售群296367580欢迎加入"零售大家管"

几年前，我也曾经在好又多做过采购，不过刚开始是在全国商品部，或许是因为我在服装方面的专业程度在好又多无人能及（说出来不怕大家笑话，好又多的服装采购几乎没有一个是服装专业出身）老板叫我和另一个同事负责服装OEM这一块，我们辛辛苦苦忙了半年，所有的样品、报价、流程计划全部出来就等着操作的时候，老板只是说了一句OEM先停一停，我们半年的辛苦就白费了。供应商投进去的几十万也付之东流了，还好我们采取了补救措施，把这些商品作为正常商品销售，效果出奇的好，我记得有一件T恤好像卖了30万件。后来老板又叫我一个人负责员工制服的开发，从设计到报价到样衣到统计所有员工的尺码（好又多整整四万人啊）我又忙了半年，当完事具备的时候，又停下来了.........，要我们全国商品部去帮助华东事业部，我一个人要负责女装（当时最烂的部门），配件还有全国商品部原来的业务，累得象狗一样，整整几个月我我都是好又多最晚回家的人，功夫不负有心人，女装的确焕然一新。连协理刘秀玲都说，不错，女装和以前不一样了，应该鼓励一下。但是当天我就决心离开了好又多，因为好又多不是做事情的地方........或许好又多老员工都应该知道我是谁，但是现在的老员工还能有几个人呢？？？