| 只看他
楼主
我也是刚从好又多离职的采购储干,说实话,其实我并没有那么快打算离开,也和楼主一样心想着辛辛苦苦学了三个月的卖场知识,总想真正的让我管理一下我的商品,陈列面,看着它们业绩增长,可是,自从去年1月到今年年底,我在商品部被换了五个部门,好又多的内部管理,就我看来非常混乱,高层也更换频繁,好像平均一年就会换一个,所以每个领导都有自己的管理风格,当然也有自己的人事组织价构的想法~~~对于这点我倒可以理解!
可是,为什么在宣布决定的时候,都不能和员工做个简单的思想沟通呢?我感觉我象棋子一样被放在组织需要我的地方(呵呵),从文化用品课,到数据分析专员,到休闲用品课,对了,还做了一两个月的秘书,然后又被分到清洁用品课,才不过短短两年,我的经历就如此丰富,我所庆幸的是,从刚大学毕业对电子表格一窍不通不通的我,通过做数据分析,对EXCEL倒是熟练异常,常用公式得心应手(笑),可是我是采购储干啊,我需要接触的是商品面的东西,于是,我做了一年多的采购助理,天天忙的跟什么一样,我就象个管家婆一样,对我所在课的一切事物了如指掌,每天课长叫的最多的就是我的名字,跑数据,催到货,网上新品确认,合同追踪,DM商品维护检查,发联络函,联系供应商,七大异常作业,等等等等,我觉得我比所有的采购都累,因为这些琐碎事情都是我在做,他们就只用谈谈商品,外出市调,检查陈列,我并不是说他们的工作有多简单,可是有我在处理那些很繁琐的流程,帮他们维护,检查商品,相对来说他们的工作就会简单的多,我任劳任怨的做着这些事,每天最怕的就是做错了什么单子,价格没有维护正确什么的,我也和课长谈过,希望能有机会让我接分类试着做做,他当时同意了,我觉得我的前途还是很有光明.
可从今天四月开始,我们课人员变动相当频繁,采购接二连三的更换,供应商叫苦连连,突然没有人来直接管理,于是,我们亲爱的课长会上直接宣布他带着我做两个分类的采购管理,对我提出了希望,并说以后采购自己的事情自己做,意思就是我再也不用做那些琐碎的事情,只用好好熟悉我的商品,熟悉我的厂商,真正开始学习采购的实际操作吧,我当时很高兴,心想终于熬出头了,在好又多两年多了,我终于可以真正做采购了,那段时间很辛苦,熟悉商品熟悉供应商,还去店里检查陈列,通宵排排面,我觉得学到了很多,有足够的信心想要大干一场
可这时候,就是我熟悉完厂商熟悉完商品排好排面的一个月后,来了一个上级的秘书,一个刚到好又多还不到半年的人,结果就这么戏剧的,我们亲爱的课长一声令下叫我回去做助理,他居然说他要带着那个新人做采购!他居然这么决定!!!没有沟通过我的意见,而他可笑的理由居然是因为我熟悉所有流程,居然还说以后有机会会让我做的,我欲哭无泪
我无论如何想不明白,难道在好又多正规培训了三个月,工作了两年的我难道还比不上来公司半年的新人吗?好又多花了人力物力来培训储干,就是这么让人员流失的吗?
我们这期的储干当时是周协理一手教导出来的,我一直记得他说,他非常重视我们这期,如果一年以后你们在公司没有升职加薪,我一定会去找你们领导!当时说的我们雄心勃勃,他就好象导师一样看着我们成长,因为我们是来是全国各地的,因为好又多让我们来到上海,来到这个大都市,远离熟悉的环境,熟悉的朋友,可是,遗憾的是,周协理也在今年离职,当时我感觉一盏明灯就熄灭了,真的,好像没有了指引前进的动力
于是,在我们亲爱的课长会上宣布的第二天,我就离职了,我不是不能回去做助理,而是觉得心力绞粹,再也没有以前的那种渴望学习做采购,渴望管理我的商品的信念来支撑我了,我也想过能不能再坚持一下,再忍一下,毕竟吃了那么多苦,不是这么简单就放弃的,可是回想这两年多我的经历,真的让我心寒,其实我不是真心想离开的,而是不得不离开的,而且就我认识的好几个储干有的人真的就是被逼迫离开的,我不知道这是为什么,为什么辛辛苦苦,任劳任怨,都不会被重用,不会被发掘,我不想评论好又多为什么会走下坡路,我只是想知道公司墙上写的大大的"育才,留才"都是假的吗??
现在晚上做梦还能梦见那时紧张的工作,其实心理仍然非常想念继续做卖场这行,无论怎样,我都感谢在好又多的一切,毕竟还是教了我许多东西,仍然心存感激!
