飘马
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楼主
请好又多课条级以上来谈谈好又多盘点中可以做弊的方法！
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2楼
这个应该很简单啊 如果在盘点前没办法把损耗搞平盘点时办法很多 做过部门的人都知道
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3楼
作为一个课长还是以身作责点好！歪门邪道最终害自己啊！
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4楼
存心要作弊有太多方法，结果怎样还是看个人诚信和职业道德
飘马
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5楼
有些单位课内盘点超标要扣自己钱的,所以有些事是没有办法的呀
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6楼
不外乎虚盘，错盘 也就是使最后的数字和自己预想的接近而非与实际相符。作为主管这样作弊会被开除的，还是要讲点职业道德的。
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走好该走的路，作好该做的事。
飘马
积分:1379 金币:47
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7楼
我觉的还是要讲一下计划．不是吗？
这不是目的是手段
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9楼
可怕的问题，可怕的想法！
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世间之事,求之则不得,不求却得之,故而不得求之.
爆爆蓝
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12楼
那么多品项可能拉电脑单出来啊`》做课长的````课里可能损耗和必然损耗的金额总会有了解啊```盘点前易损品预盘一下```盘点前补进去```这算不算做弊呢``~？呵呵- 该帖于 2006-10-28 21:03:00 被修改过
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飘马
积分:1379 金币:47
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13楼
没有办法，现在好又多高层也默许 分店找厂商补损耗，为什么？还不是让绩效好看一点。为什么，还不是想卖个好价钱呀
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14楼
这个应该很简单啊 如果在盘点前没办法把损耗搞平盘点时办法很多 做过部门的人都知道
| 只看他
15楼
我靠你丫的，好的不学尽想这些个下下策，你不入直接搞定稽核跟电脑部不就得了，建议老兄你重新发个贴子，标题做：如何控制部门的损耗及盘点前的准备工作！！
其实日常就可以对一些较容易损耗的商品或分类进行抽查，及时掌握库存状况，并且对于每次的DM商品在活动结束退货前做一个评估，销售和损耗的对比，并判断是否要针对这个商品的销售及损耗情况 向供应商提出补损的要求，或者你如果很熟悉业务的话在出DM之前就可以预测其销售及损耗的情况，并在事先与供应商谈好条件，但是切记，供应商是合作伙伴，但不一定是真诚的合作伙伴，在谈妥条件的同时逼迫他在最短的时间内实现承诺！不要等待，否则会是无尽的等待，即使你事后作出对他的制裁，那也可能会让你失去又一次谈判的时机。去发贴子吧，不要在歪路子上想办法了，那是自杀，如果仁兄坚持这么做的话，做假没什么意思，一样搞臭自己，不入贪污一笔走人吧～～～
冷月诗魂
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16楼
找厂商补平啊。当然，要业绩好又不是很有名气的厂商。俗话说，鱼有鱼路，虾有虾道。
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举杯邀明月 对影成三人
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18楼
直接拉分库存出来 再直接录进去不得了～这样会害了后来接手的人啊
