| 只看他
41楼
但是不要精简员工啊，
一个处，至少5个课，按照早晚班来算，至少每个课要两个人，再有休息的，年假的，时不时来个不做了的，再少也得有5个人吧（现在要取消助理了，一个助理可以顶俩员工，就算4个好了。阿弥托佛，这个做助理的员工或者是做员工的助理千万不要是个白吃饭的，要不累死课长哦）
这还是一般的小课。要是象14课或者10课，12课，四个员工？至少要再乘2。
看看吧，现在精简人员，都精简到哪里去了？一个CCU要80多人的队伍，每个薪资都是课张级别的，平均2～3个课有一个CCU的采购处长（不是2～3个处，是课啊，加起来有近10个处长，光是处长平均月消耗人事费用100000元，门店要费多大的劲才会挣到10万？还没算70人的课一级谈判的人事费用咧）
上面XD说干掉“不合格”的处长，知不知道都”干“到哪里去了，全跑CCU来了
要知道即使拿出上述三分之一的钱来招些员工，门店也比现在好做的很啊
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现在是门店员工越来越少、越来越累，而上级越来越品类繁多！ 兵少官多！似乎员工各个都是超人，都能以一当十。
而上级越来越多，势必会对工作的要求越来越多。在人员不加、薪水不加的外部环境下，一些“有想法”的员工估计就会产生新想法--------家乐福不加薪，就自己“想办法加薪”！ 部门的毛利就更难保证了！
恶性循环！
人员调整应该是在人员安排合理的基础上的调整！ 不知道要这么多的采购干什么？？？？MR：Eric Legros！！！！！ ccu又不做事，调个价要好久！！还每个星期休息！门店累死！！！111 |
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df
| 只看他
43楼
TOP AND CCU
对组织的变革是为了实现新的战略目标。家乐福设定了新的战略目标，进行组织结构的变革是很正常的。脚大了，要换新鞋，新鞋磨脚，甚至不太合脚要再换新鞋也是正常的。
看家乐福换鞋的水平了，呵呵。
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见------
大义攻心，大道无为-------------------------------
