主题：谈谈华南采购各部门在的和不在的经理的工作阅历

我一直欣赏我的上级领导,在他身边工作了3年多时间,他的为人,他独特的经营方式让我们学到了很多,在人才培养方面,在西丽家电部做主管的时候,在他领导的部门中培养了两个采购,现在黄已经是采购经理了,李因为采购的各种问题离职了.还有培养了一个主管,该主管王后来调到天津做采购不久也离职了.我的领导相比熟悉的人都因该猜到了是谁(刘建平).
他是一个做事做人很低调的一个管理者,并非是他没有菱角和个性,他有自己独到的经营一面,负责西丽家电的时候各级领导都很欣赏他的工作作风,亲力亲为从来没有官架子和员工在一起行同兄妹,销售也是月月增长,他喜欢竞争性的工作,记得当初公司因工作需要将我的领导调到南山最为激烈的市场做主管,当时他和我们开了一个会,说:我要去最难作也是竞争最为艰苦的战线,以后我们来个西丽和南油的销售比赛,而且他很自信的告诉我们,到了南油店一定要将销售推上一个新的台阶,绝对不会让你追上.后来通过三个多月的时间他确实做到了,而且销售月月增长,年后公司就将他调往华南采购做华南区家电采购经理.做华南经理的时候销售业绩比前任经理的销售业绩也好了很多.特别是空调销售忘记的时候,为了强占市场份额,他同他的采购主管一同到厂家采货,为分店筹备货源,空调销售日日增上.
我很留恋那段日子和他在一起的工作生活,他的离开确实给了我们很多启示,在我们的心中他是一个很优秀的管理者.
在管理上他严格要求自己然后要求我们,在部门中我们团队的协战能力很强,他那种人性化的管理方式让我们工作起来没有压力而且很用心的去做好每项工作.他的离开对与人人乐因该也是一种人才流失.也许每个人都有每个人的想法和理由,但是公司前前后后不断的走了许多中高层干部,我觉的公司因该好好反思人力资源的管理.我希望我们的公司的能够健康的发展!

尺有所短,寸有所长!取人所长,补己之短!

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