看完这位同行的文章，首先文章的作者是很有想法，思路也非常的清楚。但是韬光养晦的能力还有所欠缺。
正如文章所说自己定义式高层，高层应属于决策层或是决策层和行动层的综合体。但是决策是高层的核心。而决策说白就是平衡，平衡需要谋略。
在文章中，作者有了很多疑问来阐述公司的弊病。进公司3个月，能这样描述这些问题首先是可造，但是离之才还有有段距离。
所有公司不缺乏发现问题者，而是缺乏问题解决者。对于作者来说，他的定义是问题解决不了不是自己的没有办法，是由于诸多原因办法不能执行。我们在管理过程中说到：不能执行的方案，不叫方案。不管是设计有问题还是人员执行有问题。
对于作者服务的企业，从只言片语中能够感受的到服务的公司应该在这个行业中还是知名。可以揣测，这家公司还是有过他的成功。
这家公司之所以能够屹立在市场，而没有泯灭。我想这家公司还是有他的可取之处。我们经常说改善一个企业，一定要从问题着手，解决问题一定用用企业自身优势放大的方法来冲淡和解决问题。
其实就是不断的来平衡企业的资源。而不是让企业做过山车。是美的为改革制度多年不能盈利，但是美的真的不能盈利是为改革制度吗？这只是媒体的宣传，这只是管理层领出来的一个概念。其实他们做的事情就是在优势放大，放大和积累到一个规模，这个规模效应就显现出来。
可以想象，一个不能沉得住气的人，对于问题的解决是没有帮助的，一个不能经受挫折洗礼的人是没有办法在海拔万米的高空中长时间的翱翔的。这就是所谓的高处不胜寒。
我想有想法跟需要有思想。
- 该帖于 2008-7-23 9:10:00 被修改过理解理解理解理解！！！
看完这位同行的文章，感触颇深！我认为这是个有热情有责任心但缺少磨练的职业经理人！
其实我理解营销总监上任三个月内最重要的事情不是发现公司的一大堆问题，而是通过自己的行动建立起决策层对你的支持和信任。当然，这需要除了工作方面的才干外，良好的沟通能力等情商方面的因素也不容忽视。任何一个空降兵要想落地生存，这应该是第一步！之后应该是按照自己的用人标准和思路建立起团队！没有抬轿的，这个轿就无法前行，更何况会有拆台的那！
试想，公司如果没有问题，我们又有什么存在的价值呢？所以，还是重要的是想对策！！！面对这样一个现状，如何能走出困境，这样才有机会成为力挽狂澜的英雄！做好该做的事情，不要把决策层的老总们当傻瓜！有些事情你作为职业经理人要改变他们的思路是需要过程的，在这个过程中更多的是需要你用事实让他们自己去思索！
支持原创
