主题：[原创]大家对于这次华中区大片裁掉36部门主管的看法是什么？

大家对于这次华中区大片裁掉36部门主管的看法是什么？
因为有供应商投诉到总部：华中区36部门主管到货不陈列、恶意退货、态度不好等几条罪证，在防损部和人事部的调查下，做出了一下辞退了包括采购在内的6个主管级人物，3个降职降薪的决定。我看了那个传到上面的调查结果，除了开除采购主管和一个外区店主管还公正以外，其它的理由太牵强。
事实上，这个供应商的商品单价高，每次下单都是采购下的，一张订单就有几万元，门店只能收货，但销售很不好，特别是在喜爱莱、故园等在湖南销售较好品牌较强的促销下，在总部、区部号召下，各门店努力清退滞销库存，结果变成恶意退货。
不退？防损部会问：“供应商销售不好，库存又这么高，你为什么不退？是不是和供应商有说不清道不明的关系？”。
退？ 明天就有人讲你恶意退货
应该怎么做才是最好的？有点搞不懂了！我为这次被开除的主管和降职降薪的主管抱不平！（除开那个采购和一个外区主管外）

开掉的采购也是受害者!!货又不是她订的!!真正订货的不还在!!??就是那个自认为很不错的!!

大家去新一佳上班前必须先把《厚黑学》看通才能去哈，保管升官发财

退退退，月底又要盘点了，各供应商就等着退吧。

那也不定。

还是干点实际的工作把。

你们知道都哪些同仁被辞退了吗？

商品的库存管理一直是零售企业，特别是超市业态的核心问题，商品管理不好，很大程度都和库存管理有关系，但库存管理也要依赖于强大的mis系统，可是我们现在所使用的新xx系统简直不敢恭维，尽管华中和深圳地区采取了“半自动化”的订货方式，但是从根本上还是很难遏制正常的商品周转率，大量的滞销商品严重占用库存，各种畅销商品断货缺货依旧是一个大问题，资金链的管制失控，供应商补货不够积极，这次在年货的到货率上可以清晰的看出来，而这些问题的解决仅仅靠砍掉几个主管解决不了根本问题，看来这次行动另有目的

我是小小鸟:

                 站在你个人的角度,你的考虑是一方面,但是你是否站在换位思考的角度,如果你处在供应商的角度,你又是如何对待这件事情呢?

                 作为供应商,有很多的事情不能完全适应湖湘文化,这是你必须考虑的因素,

                 17楼的答案有很多在2008年实现了,也算是对你文章的注释和解答吧.

                  很多的答案需要时间来解决,让时间来解决所有的问题吧