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2楼
好象看的人多,看来大家对这个话题还是蛮在意的!
生活的精致源于对美好未来的向往,十多年前有房有车的生活是大多数年轻人的梦想,现在,这群人已经是人到中年了,可能很多也真的实现了最初的目标.但是有多少人能说自己很满足呢?
其实,精致的生活与轻松的工作是密切相关的,精致是体现在可以自由支配、有充足私人空间这样的范畴内的，这就带来一个问题，无论你从事哪个行业，只要你寻求高报酬，就必须有高投入，而这之中投入最大的莫过于时间。因为逆水行舟不进则退，在竞争激烈的今天，很少有人能潇洒的超然于世外，即使你有个“好爸爸”也不能保你终身。故，在艰辛攀趴的过程中又何来精致生活可言呢？所以精致的生活不仅是物质上的享受，更重要的是身心的放松和自我的回归。
那么如何在激烈的世事搏击中保留住心底的那片蓝天，作到物质与精神“精致”的统一呢？这就需要“轻松的工作”。
1、不要过于强调细节。现在有很多管理大师都在讲细节的执行，其实，在细节之前你要选对方向，而方向需要不断的修正，正所谓应时、应事、应地。过分的细节管理只会头疼医头。所以无论你是被管理者还是管理者，最为重要的是首先找对方向。
2、善于分散权利。权利的集中是个人利益得以保证的一种常见手段，但后果是事必躬亲、应接不暇。所以要善于分散手中的权利，但又不至于大权旁落，让窥视你权利的人成为你权利体系中的一分子。如同明朝设立的东厂和西厂两大特务机关，相互牵制，都没有成为危害皇权的直接对手，而前世的王朝亡于宦党的却很多。
3、顾客永远是朋友。以前我们常说顾客永远是对的，这其实是我们不断的给自己压力，因为顾客永远是对的，你就要永远被动的接受，而如果顾客是永远的朋友，你就变为主动的关心，因为朋友之间是不用计较得失的。依次类推，工作中人人皆是朋友，这样你就不会感到累了，也许这有点啊Q的味道，但也许很管用，重要的是自己思想上真的能把他人看成朋友。
4、学会沉默。愚夫多语智者寡言，少说多做，决不假手他人，这是很多台湾的同志常用的一句话，很有意义。
5、勇于揽责。凡是能承担责任的都是领导，这是普遍的真理，老百姓是不会承担责任的，所以勇于承担责任是领袖的气质之一，同时更为重要的是敢于担责就表明你有能力解决问题，会让你的上司欣赏你，给你时间去处理棘手的难题，而不是训斥和限期整改，变被动为主动。
6、快乐不健康的团队。这不是一句戏言，在你的团队里活跃着什么样的人，你要非常的有数，善于与他们打成一片，既是是无聊的泡吧和麻将，也不失为沟通的方法，所以快乐的团队未必要采用健康向上的娱乐形式，只要不违法，大家高兴就行，关键是你能找到切入点。让大家都快乐起来，问问身边的人还有什么不开心的事。
7、乐于学习。学习是人生快乐的事情之一，我们学会了说话、写字、工作、恋爱……当然还包括做爱！所以学习是多莫的重要事情，善于学习、不断学习是我们轻松工作的又一保障。
8、坚持。万物皆规律成败有始终，坚持是一种德行，没有坚持前面所有的动作都会造成放松和懈怠，坚持就是胜利，革命终会成功！
今天先聊到这里，有朋友有好的建议我们再接着聊
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5楼
职场人士的调理建议:
1、清晨不宜空腹，一定要有适量的碳水化合物摄入，因为空腹会引起胰腺的不正常反应，体内的糖代谢混乱，有诱发糖尿病的危险。
2、清晨如果有条件最好在就餐前30分钟完成洗漱，并做5分钟的面部按摩，特别是冬季，有助防止冻伤。30分钟后就餐的原因是内脏系统的“唤醒”时间要晚于你睡醒的时间约30分钟。
3、清晨不宜做爱，因为做爱后机体需要至少1~2小时的恢复期，这对于大多数人而言是不可能的。
4、晚间活动较多，特别是有饮用酒精类饮品的话，清晨一定要食用胡萝卜、番茄等富含高VC的食品，并且尽量不要饮用咖啡等刺激性饮料。
5、中午如果午餐不正常，那么要保证有至少500ml的酸奶或鲜奶，相对而言，酸奶更有利吸收，同时能补充足量的糖分（还不至于发胖）。但切忌空腹吃冰镇的水果和冷饮，这样同样有诱发糖尿病的风险。
6、中午不能保证午睡，那么至少要在餐后食用100克左右的香蕉或榴莲等温性水果，这样可以提高机体的疲劳恢复性，（这也是所谓榴莲壮阳的原因），有条件的可以再食用50克左右的花生、开心果、腰果等干果类油性果品。
7、如果晚餐时间不固定，则下午不能饮用过多的茶、咖啡类饮料，因为胃黏膜在被刺激后又缺少食物参与消化，就如同热身完了而不比赛一样，时间一长就会引发不明胃痛和胃功能紊乱，正确的方法是在中餐后1小时饮用300CC左右的白开水，此后4小时如果没有进餐则补充一次加适量糖和盐的开水。最好在中餐后3小时食用少量点心，但以不超过100克为宜（男女借是）。
8、中餐有人有“清腹”的习惯，这主要来源于台湾和日本，其实并无多少实际价值，特别对脑力劳动者，中餐的质量直接决定了工作效率和质量。
……
今天聊到这里，改天继续，请朋友们多提宝贵意见！
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6楼
常熟风情
常熟,顾名思义是只一年中四季风调雨顺五谷丰登的地方,常熟的美是含蓄的,犹如青春羞涩的少女般令人着迷.
常熟的风景莫过于尚湖和虞山
尚湖天生丽质，常熟人杰地灵。歌舞《天开画境》讲述了一个美丽的传说，相传尚湖有一支一丈二尺的无节芦苇，用它就能打开虞山剑门，得到无穷的财富。
这样的一个人间仙景还是<沙家浜>的故事原形地.
我爱常熟,更爱常熟的MM,这是旅游渡假的好去处.
自驾游:
上海_沪宁高速_常州_常熟
上海_沪嘉高速_太仓_支塘_常熟
今天聊到这里,改天继续!
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7楼
细节的管理要首先依托在明确的责任划分上,否则细节就成了无根之木,故,明确的责任体系是细节被执行的保证.
这里要解决的问题就是由谁做、怎么做、谁监督、如何监督等一系列的问题，其中最难以解决的是监督权和监督方式问题，举个例子，财会部门在日常工作中也有监督行政部门的作用，但如果是在一个高度集权的企业中，行政长官往往可以用行政权剥夺财会主管的管理资格，这就会实际造成财会非监督的情况。
那么，企业是否一定要首先建立所谓的“现代企业制度”才能权衡好此中的利弊呢？回答是否定的，因为这里有一个时间成本的问题，花大量的时间去做体制体系的建立而失去了市场竞争的时机，这样做是得不偿失的。这也就是所谓的造桥过河与造船过河的问题。
我们在卖场实务中也常碰到这样的例子，我们对部门经理（大润发应该叫课长吧）的大宗团购行为进行严格的限制，是为了防止有人从中损害公司利益，而如果完全杜绝这样的操作又会影响业绩，这种情况如何平衡？有的公司就规定出货必须是正毛利，可是这样还会创造新的问题。
所以在我们谈到细节管理的时候首先要权衡时间成本和体系架构的问题，这也是目前大多数企业存在任人唯亲的根本原因，因为我要完成细节管理才能体现我的价值、达到老板的要求，所以我必须在短时间内使用我相信的人完成工作，缩短时间减低时间成本，在架构体系不清的情况下简化责任关系，使“制度管理”这个需要一定时间才能完成的工作被“人是管理”替代。
由此，我们的很多管理者自己就要放弃希望遇到“明君”的希望，因为任何人在选择下属的时候不可能没有感情因素，这也是所谓“情商”被提高到很高地位的原因。当然我们不去讨论“拍马屁”的因素，这不是管理问题是人品问题。
……
还有很多，以后聊吧
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8楼
顶一下
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每天向着太阳微笑，太阳便在心中暖暖地散．．．．
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9楼
大家好,今天我们继续有关细节管理的话题.
细节管理的不断追踪中有一个非常重要的环节，就是“检讨”或“反省”。这里所说的检讨并不一定是出现差错才进行的“批评检讨”，是随时进行的工作修正，但又不同于一般PDCA中对问题的检讨和总结。
在细节管理中，检讨主要的作用有两点，一是强化流程认识、二是修正方向。
强化流程认识是对团队的目标和策略进行不断的“复习”，以达到所有同事的步调一致。我们在做细节管理时经常忽视的一个问题就是你的下属真的知道应该做什么、并且真的知道如何做吗？如果我们一味的只在“细”上做文章而不理会大家的感受，细节就会成为琐碎，难以实施、不便管理，因此在这个时候要有经常性的检讨，统一步调，巩固已有的成绩。
《宪法》是国家的根本大法，其他法律规范都从他的根本规定而来，这样的情况就如同细节管理，每一个工作的节点都可以被细化，但总的规则不便，只是把规定具体化，这样就会繁衍出很多“子规定”，这样的规定积累到一定的程度就会形成一个体系，由原来对某一节点的控制规定转化为某一节点的控制体系，体系比单一规定高深的地方在于他有了规定所不具备的“兼容性和扩展性”。而要达到这样的高度，对诸条增加的“子”规定就要有总结，这样的总结实际上也是不断发生的检讨过程，要优化和深化。
所以检讨对细节管理的重要作用就在于流程的强化认识、不断的修正方向
下次，我们再谈谈检讨如何开展
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10楼
麦克走进餐馆，点了一份汤，服务员马上给他端了上来。
服务员刚走开，麦克就嚷嚷起来：“对不起，这汤我没法喝。”
服务员重新给他上了一个汤，他还是说：“对不起，这汤我没法喝。”
服务员只好叫来经理。
经理毕恭毕敬地朝麦克点点头，说：“先生，这道菜是本店最拿手的，深受顾客欢迎，难道您……”
“我是说，调羹在哪里呢？”
顿悟******
有错就改，当然是件好事。但我们常常却改掉正确的，留下错误的，结果是错上加错。
梅笑寒
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14楼
不错！
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生命苦短，若梅笑寒！
大连病毒
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16楼
好帖
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真诚 清净 平等 正觉 慈悲 看破 放下 自在 随缘
道生一 一生二 二生三 三生万物
岁月无情 人生如梦
