淀沧海
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2楼
从公司系统来看
作为零售行业,一个科学\功能齐全的的电脑系统是至关重要.但是目前使用的系统(包括马上要起用的什么VMS,也是换汤不换药.)我觉得除了网络功能比较强大以外.其他的地方很难给卖场工作人员以支持.象TELXON只有简单的查询商品功能.而scs\rams也并没有什么突出的地方.连基本的库存流动查询\包括商品的进销存退废也很麻烦.界面也不友好,整个店里面最了解系统的应该是单证的主管,但是并不系统的培训使她们也不能吃透这个系统.也许是我的无知,我这儿想提一个问题,如何能直接查(直接就能跑出报告)7月11至8月22期间的1#店为40分类的该分类的进货,销售,库存,退货金额(总).如何能即时的跑出最大销量报告(就是查看销售的的功能,能马上看到部门,全店当时的销售排行,类似于3.4.9.但要即时的)
我们的系统就好比现在使用的手机.家乐福\好又多用的是N70.我们用的还是T191.都可以打电话,但别人还可以照相\摄像\蓝牙.......而我们还可以发短消息.
所以系统要强大,这很重要.
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4楼
探讨深层次的问题??民生问题都搞不好,谁有工夫搞你的<探讨的是深层次的问题>.笨蛋!!!!!!
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6楼
2楼说的有道理。郑州易初莲花紫荆山店的刷卡机爱坏,刷卡机也有点少。其实莲花是有实力的,管理方面还许努力。
雨芭蕉
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7楼
体制出问题了!看看新近高价请来的所谓高级职业经理人吧.微笑着拿着刀子拿钱没商量,老板还一个劲的说好.傻B到极点!还是以前的好一些
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8楼
我觉得采购这边有相当的问题,但是本人只做卖场,但是从许多方面可以非常明显的看出采购的工作现在已经给易初莲花的营运带来的巨大的压力,销售相当难做.希望有了解的采购的朋友补充一下
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9楼
管理层应该没有深入了解这些情况吧。。
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10楼
任何卖场都有采购的问题的这个是零售业的痼疾了没办法根除的,你想想你在采购位子上会如何,现在还叫什么举报,有用吗,我举报了别人还不明白啊,你还想混不,要举报就退出这个行业得了,还证人保护系统呢,你以为自己是FBI,LOUTS管理层真是白痴
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11楼
---- 像中国当年打破铁饭碗一样, 进行工资制度改革, 通过绩效考核实现"多劳多得"
---- 增加"浮动工资"的比例, 不能每月一样的收入, 干好干坏一个样
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12楼
需要 足够的新品和吸引的价格来自对采购持续的压力和财务的支持/切实的市场活动针对真实有效的市场调查/服务的提高源自员工的信心和良好的培训/畅通的营采沟通需要制定明确权责......业绩的提高需要大家努力!!!
谎言
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13楼
缺乏执行力了 ,虽然待遇一般,但工作执行和差的 。部门混乱,没有规则,团队的 感觉。
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15楼
我看莲花的查询系统就郁闷啊不知道从哪查起啊!!!唉
李轻舟
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16楼
战略层面上的糊涂蛋,教他再好的战术也白搭.
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不为五斗米折腰。
没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
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17楼
补充两点:
1.系统问题:现在的这个系统简直就是糟糕透顶了,作为现代科技社会莲花竟然还引进这样的系统出来,看来领导层真是个大白痴加无知了!这个破系统只能增加员工的劳动强度,简单就成本售价维护而言,就是在磨耗时间,比起以前的系统简直慢了无数倍!而相比于好又多的系统就是一个天上一个地下了!~~~~~~~~~~~~~~`总之,领导就是一群猪脑!
2.管理问题:现在的管理差的要死,采购是一伙,门店营运是一伙,并没有把两者形成合力;天天在扯皮,相互的攻击,相互的不信任;没有向企业的最终目标一起努力~~~~~总之在这个公司里工作很累!!!!!!!!!
3.蛀虫太多:一些所谓的专家高层都是蛀虫,堂堂一个跨国知名的超市竟然天天想着要做全世界最低价,天天去和一些农贸市场,甚至是大门口卖菜卖水果的阿姨去竞争,去跟价!!太天真了,领导脑子都进水去了~~````````
4.人渣混混太多:门店的专业人才缺乏,简单的营运知识都不懂,天天去跟价!竟然金枕榴莲去和家乐福甲仑去跟价,业绩就是这么做起来的,毛利就是这么损失的~~~~~~~~~~~~~~这样下去不知道企业什么时候才能赢利~~~~~~~~~不可救药,假如这些人还在~`
~~~~~~~~~~~~总之要想把莲花做好,必须虫基层抓起,这些人不走永无天日~~~~~~~~
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18楼
不明白的是:为什么没做过采购的人总盯着采购?!营运就很好吗?只会做标准,有几个会做生意的?有人知道生鲜采购的压力吗?!生鲜交毛利的政策不改,莲花只有关门!
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19楼
董事长,各地pm是否能都是懂业务的人来做,外行领导内行。听说过,你不懂蒙你没商量吗
给一些人很好的%%%
机会。
淀沧海
积分:259 金币:15
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20楼
我还以为我的帖沉下去了.还是我刚发时的观点.我们提出问题点,再谈解决的可行方案,老板们不改变没关系,我们当交流并学习.