从“打工”到“创业”———
尊重人才赋予外来员工心灵归宿感
“打工目标似乎只是为了赚钱，满足基本生活的需求，而我在这里得到的是发展”，28岁的居瑞更愿意用“创业”来代替“打工”这个称谓。1997年从安徽省商业学校毕业后，他就一直在温州市人本集团工作，现在是人本集团商贸业发展部经理。
他毕业的时候，同学们大都往江浙一带寻求发展，他也是在这种“惯性”中来到温州的，对未来起初并没有大的构想。公司的用人机制显然是“出乎意料”的：所有的中层干部全部通过“后备人才竞选大会”提拔，无论温州人还是外地人，新员工还是老员工，都要经过初赛、复赛、现场演讲、最后审核。每个环节都是要当着全体员工的面进行，透明度极高。
当年，还是新员工的他斗胆一试，差点进入最后环节。第二年，便如愿以偿了。那时，他才22岁。居瑞说：“这个平台锻炼了我，并赋予了我信心，现在我的目标是职业经理人。”
和他的同届的校友严军已经实现了这个目标，现在是温州人本百货批零有限公司总经理。公司独立核算，自负盈亏。
温州人本集团商贸业中层以上的干部数百人，100％是外来员工。他们成长历程和居瑞、严军相仿。温州人本集团这种尊重人才、一视同仁的企业标准化运行机制激发了外来员工的创业热情，给外来员工一种心灵的归宿感。公司的一些总结性、规划性的事务甚至一些重大决策，都是在有中层干部参加的“日会”和“周会”上作出的，任何人都可以发表自己的意见。每年几次的沟通会，集团最高层领导和基层产业工人面对面交流。
对于表现突出的员工，公司每年都有解决其户口的奖励。居瑞3年前就享受了这种待遇，“除了语言，我们和本地人没什么两样”。集团计划实行内部股份化，他们将成为企业的主人。


摘自4月29日《人民日报》华东新闻 撰稿