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主题:苏果的发展战略

奇创商务

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 1、五年战略,规模是核心内容。
  销售规模:2006年直营店销售90亿,2007年实现120亿,2008年实现150亿,2009年190亿,2010年235亿。
  2、发展南京的好的便利店特许加盟计划。2006年30家,2007发展100家,2008年发展100家,2009年100家,2010年150家。
  3、苏皖区域乡镇发展加盟计划
  4、南京市场销售规模和计划:2006年实现63亿,2007年72亿,2008年80亿,2009年90亿,2010年努力突破100亿。
  5、外埠市场克隆南京模式的衡量考核标准:地级市要在30家以上,县级市15家以上,省会城市50家以上,以盈利为考核目标,才能确定为南京模式。





待续
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6、外埠市场克隆“南京模式”的推进计划:2006年确立2个地级市和1个省会城市克隆“南京模式”;2007年为2个地级市、3个县级市;2008年为4个地级市、6个县级市;2009年为4个地级市、8个县级市;2010年为4个地级市、10个县级市。其中,淮南2007年要实现销售规模6亿元,2008年是8亿元。扬州2007年要实现销售规模5亿元,2008年是7亿元。合肥2007年实现2.2亿元,2008年为4亿元。马鞍山2007年为3亿元,2008年为6亿元。
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回帖再传,,哈哈,,这样我知道该贴是否大家关注,有没带来收益。
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