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楼主
做策划．不单只成迷于文字功底和主题概念上．
主题其实可以分两种：一种是直接型；另外一种是概念化
这两种形式不能说想用哪种就哪种，必须要根据门店实际情况定
刚看到企划精英们在有些贴里的高见，感触很深
在１１月份有做火锅节的；有做保暖节的；有做感恩节等等．．．．
其实做什么都好，只要能提升单店销售和来客数就行
就拿１１月的促销主题来说
如果单店是需要提升公司品牌形象，这时做概念化主题就行，但子主题促销要足够丰富
如果是为完成目标销售和打击竞争对手，这时你就必须直截了当，直接说明你要送什么或是来这里购物能得到什么实惠，当然还要考虑＜零售业促销管理办法＞
看贴，有些人说做促销老是这节哪这，这送哪赠的．没有新意，其实做任何促销的最终目的是为了包装＂商品＂，使商品尽快的销售出去，从而产生利润．
因此，促销只要能满足两点就行：一是体现公司品牌形象＼二是围绕商品
其它的就是后勤与管理等事务．
后面更多资料欢迎顶贴
- 该帖于 2006-11-13 16:00:00 被修改过
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橙喜传媒
ＱＱ:55957766
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2楼
促销偏离了商品纯属扯蛋.
同意楼主所言,谢谢您的高论.加精华支持你.
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多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）
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3楼
感谢版主支持．
以后多分享宝贵意见．
欢迎其它高手们谈谈对超市策划的见解．
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橙喜传媒
ＱＱ:55957766
魔器!
积分:1306 金币:32
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4楼
换个角度来说，
顾客仅仅是冲低价来的吗？
做活动，商家和消费者的互动有没有意义！
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5楼
魔器．你说的很对．
当一个促销确定要开展时，其它细节就是要关注与顾客的互动啦．
还有一个就是促销执行工作中执行人员的服务
比如．现场执行人员的操作规则讲解／小票验收等．
低价其实也是促销的一种手段，总之一切促销是围绕＂商品＂
在商品的基础上开展服务／互动／公关／管理等工作
希望其它高手们发表意见．
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6楼
零售业促销又称之为贩卖促进,顾名思意,主要是以促进商品销售为主.但在今天这个顾客细分化的时代来临时，如果我们不能提供给顾客更多的利益的话，所谓只为了做促销而做促销，那就失去了或是偏离了零售业的根本了（当然，超市在目前的阶段下除外）。
所以，一个所谓的好的促销，除了有过硬的文案功底外，还要有过硬的平面设计来表现。让我们知道为什么要促销，促销是为了什么？
希望大家多指正！
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前瞻、务实、深远！
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7楼
同意你的观点．
促销在零售业同样是一个较广的范围
营运部门也谈促销——如何通过提高促销人员推销技能
商品部门也谈促销——如何通过市调调整价格满足顾客需求
采购部门也谈促销——如何谈定更多的优质商品和品类供顾客选择
然而在促销部或是企划部
促销就是把整合其它部门要促销的要求和市场实际的情况，通过文字和图片的方式来表达，并借助其它媒介工具宣传，服务性的满足购物者需求，最终达成促进商品销售的过程。
- 该帖于 2006-11-8 14:14:00 被修改过
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8楼
请大家发表高见，明天见。
我一定回复。
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9楼
大家来谈谈零售策划技巧吧．
留下高见，造福大家．
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10楼
＂吐＂出来吧！谈零售业企划人员发展前景与规划．
我在我公司做了三年多的企划
在我们公司，企划的领军人是一位颇具风度和影响力的人物
所以企划部在我们公司算是有一定地位的，而且做出了不少＂惊世之举＂，
因此，一个部门所处地位如何，首先要看公司是否重视，另外就是领军人物是否强势．
不知道大家在部门所处地位有什么想法，对自己将来发展是否绘制美好蓝图．
希望大家一起来谈谈零售业企划人员发展前景
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11楼
难道各位做策划这么多年就没有经验之谈吧
版主能否借您的领导效应，带动大家呀．
我们可以交流一下呀．
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12楼
我感觉在做企划人，发展的道路会出现一个瓶颈.
如果在30岁前没有独自开公司,策划公司,发展的道路就很窄.
没有得到提升,那么后面的新人就是潜在的竞争压力.
做企划,别人以为就是搞个方案很简单.其实很难
老板要投资少效益高
顾客要经济实惠,天天不断,要来新鲜的
要提升品派，吸引顾客,打击对手
昏昏沉沉的.拼命的去做,苦和累自当不说
其中的心理体验,只有做过商场的的人自然明白.
文字- 该帖于 2006-11-12 8:47:00 被修改过
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13楼
傲·天下:
你好,阁下的每一次发言总是那么的让人味回无群.100现有一问题,各位谈经之中有一个类似的问题.
这一点应改正方可,各位谈的问题深度并不是很足.100曾与很多从业的朋友作过交流,站在什么样的高度谈什么样的问题.
所以我一直认为,光站在策划之缩点,看企业变革及论策划之创新思想无非是深度不够.
期待高手参与此题.
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多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
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14楼
１２楼说的句句在理．
确实做策划的兄弟们一定要在３０岁后必须要有所建树．
也感谢，版主提的意见．
我自然会从其它方面来讨论，也希望版主带头，引开来
现在的问题是大家都还没就策划这个点来表达自己的看法．
如果这个点谈好啦，自然大家会谈到其它方面
比如，待遇，未来前景等等．
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15楼
先进理念、门店的实际操作和执行、各部门的配合协调、反馈和评估，这些都很重要
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16楼
１５楼能不能先就单个层面铺开讨论．
这样大家也好集中思维呀
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17楼
关于促销的资料，欢迎大家顶贴 关于促销的资料，欢迎大家顶贴
下载请顶贴，请版主加分．
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18楼
关于促销的资料，欢迎大家顶贴 关于促销的资料，欢迎大家顶贴
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19楼
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20楼
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- 该帖于 2006-11-13 16:00:00 被修改过
