主题：在１１月说策划，资料已上传，欢迎大家点击．请楼主加分

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不好意思，只能上传大小只有１０００Ｋ
没办法．

我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。

企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。

此贴已过置顶期。

努力学习．再创新高．

呵呵朱志华．

加我ＱＱ，发给你吧．

有点大．

文件太大，请加我ＱＱ

12月12日
我开的第一个店　
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公司改革啦！

做为公司一员就要学习新的流程制度还要与时俱进，步步登高．



改革后，我终于有机会常出去走走啦

那就是我又一个职业策划创意人转变成一个四处奔波出谋划策的推广人



接手开店工作后我开始感觉到无助，因为自己就是负责人，必须得一步一步在执行和决策的过程中学习如何开好

店．这时也就开始新的学习阶段，我一面向部门领导请教一面向同事沟通，正式起动开店巨轮．



１２月４日，阴，急忙赶往株洲开店

第一件事就是将开业传播案重新整合，一项项费用落实到点；

第二件事将所有的设计搞赶出来；

呵呵这是我出门店后在总部工作加的第一个超过零晨，而且是第一次在零晨４点才睡觉；

感觉很爽，又有了在门店的感觉，在门店往往加班就会出成绩，第二天我就会＂不要脸＂的等领导表扬；

因此晚上也就睡觉无法无天啦，当然我也不能像蠢猪一样在床上

呆到第二天１２点（不过在门店我一定会睡到这时才起床，洗个澡打起精神等着表扬）

于是乎，我９点起来

找店长把我的设计稿的想法一一阐述

店长也在我的头头是道下点头再点头

为了让区域领导知道这件事情，也为了安心去做好推广工作，店长就自觉的打电话给区域老总

区域老总暂说先整理等她下午来，不过我说了一句时间不等人，店长就说我们主动过去

我当时也在想这位店长也想得到领导表扬，呵呵，我也是这么想



１５元的士费的路程我和店长及门店企划来到区域老总的办公室

区域领导很热情

我心里也倍感亲切

我们三人一人一声老总好后，区域领导第一次记起我的名字并叫了我一

声（不过要自我批评，因为自己不善于言语和表达自己，在这位老总领导的区域门店里我一直没有主动去见过

她，只是在电话里唏嘘几句，也就是费用之类的事．）



我心中不知有多么高兴．

我心安的拿到设计稿，把自己的想法跟这位老总一一道清



沉默１分钟后

老总突然脸色一变



不过我虽然没有在她手下做过，但我清楚这位领导的为人（友善）处事（利落），

呵呵，当然发脾气的机率也很多．



我问店长，你们开业是要推什么，拿什么推．我跟你们说过．．．．．．



一连串的反问，让店长和门店市场人员没有出声（感觉没有出气一样）

我于是也就说了起来，不过在这么精明的领导下我没有话语权，她说：我没有说你，也没有说你没做好．

当时我就感觉到自责，如何自己早点过来与这位领导沟通也不会出现这种场面．

我应该早就该来了解市场和他们的想法



这种气氛一直等到区域行政打电话通知吃饭为止

庆幸的是在吃饭时，这位领导又开始语重声长的教导我们如何如何，虽然心中有想法，但领导说的对呀，对啦我

们就要听从认同呀．

不说大家也会想到这个场面：三个人点头点头再点头

饭后，我决定我和门店企划还有区域企划一同商量

于是乎我们按照区域领导想要表达诉求的文案出台啦



还是庆幸，改了一次后，首次在这位领导的指导和近距离的工作接触中

我让她满意啦

给她的第一映象还好，打８０分



改后说做就做，我当天打算回总部请公司资深设计师做设计稿

又是一个超过零晨，２点才睡觉，同样是爽，可没有做梦明天会表扬，呵呵

早上８点起床，赶至株洲，看稿，定案，喷绘制作，

第二天１２月７日，签字合同，回总部．

我的第一个店就这样过去啦．



不过开业当天再次去时，自我评价，这次开店只能打６０分，不满意．

一没有经验，二这个店实在麻烦不断（一下改开业时间，导致计划更改；一下改店名，甚至在开业前一天出现第

二改名，差点没把人气死和吓死，我再也不能再受打击），三筹备期太长，拖了又拖，四确实还有很多没有完

善．



我开的第一个店不算大，也不算小．但算是一个最麻烦的店子．

感觉不是很爽，但形形色色发生的问题和将要发生的问题都出来啦，我也一下解决，经验从此累积．



感谢这位区域领导，感谢同肩奋斗的同事．

呵呵好呀．感触很深