发表于 2007-01-05 20:59 | 只看他
22楼
上联;听狗叫看驴脸任务加重工资减
发表于 2007-01-06 00:35 | 只看他
23楼
CCU 对于供应商来说似乎是减少了很多繁锁的环节,他们不用去一家一家门店跑来跑去谈判;而对于公司来说,不是有一名口号吗"same item same TG, same city same price,.."三个same吗?或许这样对一些业绩不好的店是好事情,可以帮助他们去谈判到更多的东西,得到更好的条件.而门店也可以参与谈判,给到很多意见和建议给CCU,做好以前MU没有做好,甚至没有去做的事情.可现在的CCU很多人都在说不过如此,只是另一个MU的翻版而已,甚至不一定会比MU好.其实不论是什么样的组织架构,都取决于在这个组织中的人是否真真正正把心思放在为销售,为毛利等等一切公司利益上了.怕就怕这些人没有这样做,只是又找到了一个可以更加方便为自己利益而奋斗的地方.权力集中对公司的运作是一件好事,如果没有控制好,就会得到适得其反的作用,弊大于利了.
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发表于 2007-01-11 22:29 | 只看他
24楼
适者生存！
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发表于 2007-01-13 15:39 | 只看他
25楼
成立CCU未必是件坏事，起码分工明确，责任到人。最好不要贪污呀！！！！！！！！！
发表于 2007-01-15 11:21 | 只看他
26楼
朋友，水至清而无鱼，我想这个道理你应该懂吧。C4的工作压力那么大，任何事情都是自发自觉去处理的，这么大的工作量，需要多大的推动力？
调皮鬼
积分:547 金币:53
发表于 2007-01-15 13:08 | 只看他
27楼
知秋,你上面的论点我是比较认同的,在不损害公司利益的原则下,界限不清很正常
发表于 2007-01-29 18:15 | 只看他
28楼
现在CCU的人才辈出,什么人都有你看门店的陈列就知道了,以前门店不需要以卖货架陈列来收费用,现在正个卖场都是供应商买短的货架陈列,跟本没有了C4的陈列标准.特别是14&15 Dept
发表于 2007-01-30 21:29 | 只看他
29楼
你们以为CCU好做吗？你们有听说过因为店里毛利不够让CCU三天之内找10万的费用，这单是杂货处！还没有算上非食的三个处！！！整个店估计要20万左右的费用。
发表于 2007-01-31 23:37 | 只看他
30楼
楼上说的对！
发表于 2007-02-01 19:27 | 只看他
31楼
是呵,供应商是会算的,会算两方面的指标,一是给到C4公司的费用,二是给到C4某些个人的费用.
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发表于 2007-03-07 23:00 | 只看他
32楼
现在好像就是这样的...
发表于 2007-03-10 21:38 | 只看他
34楼
现在的家乐福真正在前线打仗的营业部门的地位越来越低，人员不断减少。相反现在服务部门的人越来越多，一个人干活三个人监督。TMD家乐福的营业额从那里来，到底谁才是前线的战士。
发表于 2007-03-11 17:57 | 只看他
35楼
我的一点看法。
发表于 2007-03-14 02:40 | 只看他
37楼
看来前后台的区分不是很好
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发表于 2007-03-22 09:44 | 只看他
38楼
促销和活动由CCU谈，TG由CCU定，价格也是CCU说了算，部门什么也干不了，只能补补货，但是毛利和销售却要我们部门交，免费也是我们要，难做啊！！
发表于 2007-07-21 09:21 | 只看他
39楼
CCU是个比谁能捞的地方.总部原则是不会让这些谈判干满两年的
