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81楼
其实，促销的形式大致是差不多的，无非是返券、满赠、抽奖、打折等等，现在的企划做的是赋予这些常见的形式以不同的涵义，选择什么样的时机、时点，恰到好处的切入，以及如何去整合我们可以和应该利用的资源。
一点愚见！
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没有做不到的，只有想不到的。
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82楼
本来做促销
促销方式是大致一样的
之所以公司需要做策划的人去做促销
就是因为我们能给促销这个词再加点灵魂
因此，你不能说做策划很简单
你还得懂得如何将促销发挥好
或创意／或事件／或商品／或美陈等
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橙喜传媒
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泡泡丹
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83楼
天天看你们的贴，从没回过，希望大家不要见笑！
就我们这个小地方，不到一百米的小街上，竟开了3家一万平米的大卖场，其中2家是我们商场，为了抢占市场，促销活动一浪接过一浪，以至于采购部谈不到特价商品，我现在说起做活动，做海报，就发晕了，现在到了年底，又是火锅年，什么保暖节，护肤品节，再加上各个店的店庆，公司的年庆，还有传统佳节，西方的节，我觉得做太多的促销活动，整个市场已经麻木了，商场的活动要么就是换购，要么就是抽奖，还有赚盘，摇骰子，摸乒乓球，第二件商品五折，真想不出还有什么活动可做了！
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84楼
眼下时间确实有一种天天活动的感觉！不过这也是一年中很关键的黄金销售时期，再苦恼也要咬牙挺过去！谁都这样，商业嘛
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笨鸟先飞！勤能补拙！
黄忠
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85楼
“ 促销的形式大致是差不多的，无非是返券、满赠、抽奖、打折”呵呵，这样的啊？
看看这几个数字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0，难道不是他们组合促无穷的数字组合吗？
促销，的组合又会有止境吗？
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86楼
各位策划高手，天天活动门店和顾客都厌倦了，活动一出顾客看营销案前面就知道后面内容了，创新呀！！！！！！！！！！！！！！！！！愚见
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87楼
各位提出的意见我想应该也是做零售业策划朋友的的所面临的
我做这行３年多，何尝不是在想这些事情
有一点我想大家都很明白
要么下岗要么换岗
如果你还想做策划或是零售业策划，你还得为自己的工作和生活创造一些生机出来
策划，连自己的工作和生活的激情都策划不好，
更别提为公司为老板为自己的饭碗策划啦
年关，一年之关．我想大家必须得想法子过年关呀
努力加油，有困难就提出来，不要抱怨．
ＯＫ！策划界的精英们．
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88楼
各位提出的意见我想应该也是做零售业策划朋友的的所面临的
我做这行３年多，何尝不是在想这些事情
有一点我想大家都很明白
要么下岗要么换岗
如果你还想做策划或是零售业策划，你还得为自己的工作和生活创造一些生机出来
策划，连自己的工作和生活的激情都策划不好，
更别提为公司为老板为自己的饭碗策划啦
年关，一年之关．我想大家必须得想法子过年关呀
努力加油，有困难就提出来，不要抱怨．
ＯＫ！策划界的精英们．
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日出1
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89楼
今年的活动情人节、新年活动的推出应是中西结合，在卖场气氛设计方面怎样作到相互的兼顾及主题的同时体现。毕竟年节更重要，情人节2天的时间就可以搞定。大家对此发表一下自己的见解吧。。。。。。！！！
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90楼
促销创新大家都在喊，但近段时间有谁真正创新过好的活动案了，我想没有，我的初衷还是那个观点——“顾客喜欢的就是成功的”
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笨鸟先飞！勤能补拙！
| 只看他
91楼
呵呵，感谢大家的鼓励。
这几天都在忙于其它事情。
如果大家有什么困难或是有什么好的主题需要讨论请留言。
忙完后本天下将一定给予回复
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92楼
12月12日
我开的第一个店
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公司改革啦！
做为公司一员就要学习新的流程制度还要与时俱进，步步登高．
改革后，我终于有机会常出去走走啦
那就是我又一个职业策划创意人转变成一个四处奔波出谋划策的推广人
接手开店工作后我开始感觉到无助，因为自己就是负责人，必须得一步一步在执行和决策的过程中学习如何开好
店．这时也就开始新的学习阶段，我一面向部门领导请教一面向同事沟通，正式起动开店巨轮．
１２月４日，阴，急忙赶往株洲开店
第一件事就是将开业传播案重新整合，一项项费用落实到点；
第二件事将所有的设计搞赶出来；
呵呵这是我出门店后在总部工作加的第一个超过零晨，而且是第一次在零晨４点才睡觉；
感觉很爽，又有了在门店的感觉，在门店往往加班就会出成绩，第二天我就会＂不要脸＂的等领导表扬；
因此晚上也就睡觉无法无天啦，当然我也不能像蠢猪一样在床上
呆到第二天１２点（不过在门店我一定会睡到这时才起床，洗个澡打起精神等着表扬）
于是乎，我９点起来
找店长把我的设计稿的想法一一阐述
店长也在我的头头是道下点头再点头
为了让区域领导知道这件事情，也为了安心去做好推广工作，店长就自觉的打电话给区域老总
区域老总暂说先整理等她下午来，不过我说了一句时间不等人，店长就说我们主动过去
我当时也在想这位店长也想得到领导表扬，呵呵，我也是这么想
１５元的士费的路程我和店长及门店企划来到区域老总的办公室
区域领导很热情
我心里也倍感亲切
我们三人一人一声老总好后，区域领导第一次记起我的名字并叫了我一
声（不过要自我批评，因为自己不善于言语和表达自己，在这位老总领导的区域门店里我一直没有主动去见过
她，只是在电话里唏嘘几句，也就是费用之类的事．）
我心中不知有多么高兴．
我心安的拿到设计稿，把自己的想法跟这位老总一一道清
沉默１分钟后
老总突然脸色一变
不过我虽然没有在她手下做过，但我清楚这位领导的为人（友善）处事（利落），
呵呵，当然发脾气的机率也很多．
我问店长，你们开业是要推什么，拿什么推．我跟你们说过．．．．．．
一连串的反问，让店长和门店市场人员没有出声（感觉没有出气一样）
我于是也就说了起来，不过在这么精明的领导下我没有话语权，她说：我没有说你，也没有说你没做好．
当时我就感觉到自责，如何自己早点过来与这位领导沟通也不会出现这种场面．
我应该早就该来了解市场和他们的想法
这种气氛一直等到区域行政打电话通知吃饭为止
庆幸的是在吃饭时，这位领导又开始语重声长的教导我们如何如何，虽然心中有想法，但领导说的对呀，对啦我
们就要听从认同呀．
不说大家也会想到这个场面：三个人点头点头再点头
饭后，我决定我和门店企划还有区域企划一同商量
于是乎我们按照区域领导想要表达诉求的文案出台啦
还是庆幸，改了一次后，首次在这位领导的指导和近距离的工作接触中
我让她满意啦
给她的第一映象还好，打８０分
改后说做就做，我当天打算回总部请公司资深设计师做设计稿
又是一个超过零晨，２点才睡觉，同样是爽，可没有做梦明天会表扬，呵呵
早上８点起床，赶至株洲，看稿，定案，喷绘制作，
第二天１２月７日，签字合同，回总部．
我的第一个店就这样过去啦．
不过开业当天再次去时，自我评价，这次开店只能打６０分，不满意．
一没有经验，二这个店实在麻烦不断（一下改开业时间，导致计划更改；一下改店名，甚至在开业前一天出现第
二改名，差点没把人气死和吓死，我再也不能再受打击），三筹备期太长，拖了又拖，四确实还有很多没有完
善．
我开的第一个店不算大，也不算小．但算是一个最麻烦的店子．
感觉不是很爽，但形形色色发生的问题和将要发生的问题都出来啦，我也一下解决，经验从此累积．
感谢这位区域领导，感谢同肩奋斗的同事．
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| 只看他
93楼
大家好，最近经常在外出差，所以与大家交流的较少，请不要见外。有什么好事记得告诉我呀
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橙喜传媒
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