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主题:步步高总部应该有个良好成才的环境

甫明

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1、步步高总部需要的是哪类型的年轻骨干,特别是在40岁以下的这批大学生骨干,在未来的几年里将是步步高新拓展的主要生力军。
2、但是在这样的一个环境,各部门稳如泰山的部长、副部长、主任工程师基本压制着这些求上进的骨干。升级、调工资、评优都是以上这些泰山说了算。而这些岗位泰山做了3-4年了还是几个现面孔。你有什么能耐超越他们。如果你不会搞以上这些领导的关系,如果你不会懂得尊敬他们话,你基本永远没有发展的机会。
3、部分部门几个设置岗位臃肿(总监到部长再到副部长或主任工师再到主管,助理,干事拖了6级,一个简单服务部门有这个必要不,特别事主任工程师与主管们这级职能本来有较大区别,但是现在是叫主任工程师来做管理,他本身的技术就打折扣,就只能管理下面的主管和助理。其实就是因为部长不愿直接管下面的人,而编制又不允许有副部长,就统统挂主任工程师职,其实做主管的事,而下面的主管就做干事和助理的事)。在这种用人制度上,基层的员工积极态度和有创意的思维都被副部长(主任工程师)给扼杀了。
4、步步高上了6级的就是中层干部,与其下级别有其天壤之别。各种待遇自然不用说,还有股份和分红可拿。这本是步步高网罗人才的一个重要方法。也是目前很多步步高员工梦寐以求的职位,因为你到这级就有地位,公司其他部门员工才看得你起,不然别人更不给你面子。
5、上了6级后,只要你不犯原则错误,即时犯了一些错,但是你与上面的老总关系处理得也好又听话懂味(常常请吃,打牌,安排领导各种应酬好等),你就可在此位置上睡大觉。一不小心,还能买房买车,好自在。上班也很轻松,因为你手下有主管有助理有文员都是你调得动得兵。基本可以说是上班就是休息,休息就是还在上班,领导会感觉你很“忙”很认真,下面员工都为他做好了。但是最后得成绩都归他来领。
说了这么多负面的,不是针对某人,而是希望步步高能彻底完成本次大变革,不只停留在采购和营运上,其他部门也应该动动。改革旧的管理体制和用人制度,培养和发现现有人才- 该帖于 2006-11-12 22:20:00 被修改过

胡子土匪

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ding

辉仔

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说得也是,要改革就要彻底,不要只是停在某个部门上,这样改了等于没改。
现在每天都在说人力成本超标,难不成就只有营运部门的超标???职能部门的左一个主管,右一个助理的,难道不会超,他们的工资可值几个理货员的工资类!!!

笑掳风云

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评价步步高总部应该有个良好成才的环境的个人观点:
1、步步高总部需要的是哪类型的年轻骨干,特别是在40岁以下的这批大学生骨干,在未来的几年里将是步步高新拓展的主要生力军。

A、对!任何企业好的生力军是企业的流动的血液

2、但是在这样的一个环境,各部门稳如泰山的部长、副部长、主任工程师基本压制着这些求上进的骨干。升级、调工资、评优都是以上这些泰山说了算。而这些岗位泰山做了3-4年了还是几个现面孔。你有什么能耐超越他们。如果你不会搞以上这些领导的关系,如果你不会懂得尊敬他们话,你基本永远没有发展的机会。

B、实话据我了解的步步高是这样!不过很多企业何尝不是这样,国情所至!

3、部分部门几个设置岗位臃肿(总监到部长再到副部长或主任工师再到主管,助理,干事拖了6级,一个简单服务部门有这个必要不,特别事主任工程师与主管们这级职能本来有较大区别,但是现在是叫主任工程师来做管理,他本身的技术就打折扣,就只能管理下面的主管和助理。其实就是因为部长不愿直接管下面的人,而编制又不允许有副部长,就统统挂主任工程师职,其实做主管的事,而下面的主管就做干事和助理的事)。在这种用人制度上,基层的员工积极态度和有创意的思维都被副部长(主任工程师)给扼杀了。

C、有的部门人员又太少,高采下面没有人-采购变成定单员,想找他们谈点点促销和政策看到他们忙成那个样,不知道能什么!

4、步步高上了6级的就是中层干部,与其下级别有其天壤之别。各种待遇自然不用说,还有股份和分红可拿。这本是步步高网罗人才的一个重要方法。也是目前很多步步高员工梦寐以求的职位,因为你到这级就有地位,公司其他部门员工才看得你起,不然别人更不给你面子。
5、上了6级后,只要你不犯原则错误,即时犯了一些错,但是你与上面的老总关系处理得也好又听话懂味(常常请吃,打牌,安排领导各种应酬好等),你就可在此位置上睡大觉。一不小心,还能买房买车,好自在。上班也很轻松,因为你手下有主管有助理有文员都是你调得动得兵。基本可以说是上班就是休息,休息就是还在上班,领导会感觉你很“忙”很认真,下面员工都为他做好了。但是最后得成绩都归他来领。

D、非常对,中层人员很难升级!我到是觉得一个岗位一、两年不能升就换岗位吧!

说了这么多负面的,不是针对某人,而是希望步步高能彻底完成本次大变革,不只停留在采购和营运上,其他部门也应该动动。改革旧的管理体制和用人制度,培养和发现现有人才

大东

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1.学会做人
2.勤学习,多用
3.知道理论与现实的区别
4.学会自我检讨
5.让业绩发光

天若有情天亦老

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深有多感,当时我在步步高就是这种情况,我当时已经到主管了,而且即将放下去做店长,可我离开了,因为感觉关系太复杂,我在步步高可没半点关系,可现在一看,外面的关系还复杂些,步步高起码有个好处--部门内关系还是比较融洽的

平静的大海

积分:361    金币:138
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呵呵。
我所了解的也大致如此,有些部长或副部长什么的,真不是什么好东西。步步高如果多像某些人那样那就真的完了/

辉仔

积分:84    金币:19
  |   只看他 8楼
做好自己,是金子总会发光嘀!

鏡子和鏡子

积分:142    金币:62
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楼主!你人不厚道!在前面发了个(07年大展鸿图的一年)现在又在这里唧唧歪歪了。你不是在那上面说07年是有‖钱‖途的一年嘛!我还以为你是个什么屁屁店的屁屁店长了。没有想到你……哎!盒饭不够吃?如果真不够,我把我的分一口给你!!
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`+.鏡子

我是泥巴

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一样哦!~江西更加复杂哦!
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零售菜鸟

追寻梦想

积分:75    金币:3
  |   只看他 11楼

步步高里面感觉现在危机四伏,不知道王先生有没有被人蒙蔽,尽快解决这些问题,要知道千里之堤,溃于蚁穴。

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漂泊天涯的人欲寻找一片属于自己的天空,不管是沙漠还是绿洲,不管是晴朗还是阴暗,既然选择理想,就不应该放弃,不管身后是否袭来寒风冷雨,既然选择远方,前面就只能是地平线,留下的就只能是背影。

雁抚椰韵

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什么水养什么鱼
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性格决定命运、气度决定空间

时迁

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汰渍再被曝不达标 宝洁称企业国家两标准有差异

http://www.sina.com.cn 20071210 06:36 信息时报

  时报讯 (记者 邓雪灵) 上周五,上海市消保委发布了一份“洗衣粉比较试验结果”,称宝洁公司的“汰渍”净白去渍自然清香无磷洗衣粉的去污力,达不到国家标准的要求。宝洁“喊冤”,坚称汰渍“是合格达标的产品”,并强调洗衣粉国家标准属推荐性标准。据悉,这是“汰渍”第二次被指不符合标准。

  汰渍再上“不合格榜”

  据检测报告,12种洗衣粉样品中,“汰渍”净白去渍自然清香无磷洗衣粉的去污力达不到国家标准的要求;而在模拟去渍试验中,13%的洗衣粉较难去除酱油和油渍。

  据悉,本次比较试验的12件样品均由工作人员从上海两家大型超市中随机购买,涉及8家生产企业,包括了奥妙、汰渍、碧浪、白猫、洁霸等。比较试验依据推荐性国家标准GB/T13171-2004《洗衣粉》进行。结果显示,广州宝洁的“汰渍净白去渍自然清香无磷洗衣粉”(净含量:560克,批号:20070123NJ),去污力不符合国家标准,其余11件样品均符合标准要求。

  实际上,在2005年6月,中国洗涤用品工业协会公布了当年一季度无磷洗衣粉的检测结果也显示,宝洁公司和汉高公司分别生产的“汰渍净白去渍无磷洗衣粉”和“天清洗衣粉”在去污力指标等方面没有达标。

  宝洁称两标准有差异

  上周六,宝洁发表了一份给汰渍消费者的信称,“汰渍各款产品包括汰渍净白去渍洗衣粉完全符合相关法律法规对产品质量的要求,是合格达标的产品。产品不仅有严格的出厂检验,而且有国家权威专业测试机构的定期检验,确保上市产品持续稳定地达到标准要求。”

  汰渍品牌对外事务高嘉嗣经理表示,汰渍经国家权威专业测试机构“国家洗涤用品质量监督检验中心”检验,产品符合标准的要求,综合去污力优于标准洗衣粉。

  对于这次检测结果,宝洁认为,企业标准与国家标准存在差异。高嘉嗣说,“差异在于,宝洁的企业标准在去污力测定时采用了国际标准的原则方法,选取消费者在日常生活当中经常碰到的五种实际污渍进行洗涤对比。而国家标准则采用模拟装置测定三种技术污渍。” 他认为,评价在很大程度上受测定方法影响。

  两大标准“打架” 专家建议推强制“国标”

  据悉,目前我国洗衣粉产品的标准是推荐性的国家标准--GB/T13171-2004《洗衣粉》,企业可以执行国家标准,也可以执行自行制定的企业标准,企业标准只需在当地技术监督检验检疫局备案,而国家鼓励企业制定达到和超过国家推荐性标准的企业标准组织生产。

  立白集团企业发言人许晓东认为,企业标准应该与它的市场定位和

性价比有关系,不一定高于或低于国家标准。而业内人士陈先生也表示,如果产品主攻中低端市场,某些标准可能达不到国家标准要求

  但是,大多数消费者则相信依据国家推荐性标准的检测结果。

  广东日化商会副秘书长谷俊认为,近两年洗衣粉行业接二连三地发生检测标准的争议事件。国家应制定洗衣粉的强制性标准,这一标准是行业的最低标准,是每一种洗衣粉进入市场的最低门槛,那么在今后的质量监督和抽查过程中就有大家都公认的标准为依据。

王789

积分:85    金币:43
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王填对公司的函件

关于做好猪肉平进平出销售的公开信



司属各部门:

目前国内猪肉价格一涨再涨!上至国务院总理温家宝,下至普通消费者无不关切。作为拥有上百家连锁店、日销售牲猪数千头的步步高,决不能漠视国家之困、百姓之难!所以,公司决定:从即日起至6月30日,全司猪肉一律零利润销售,平进平出!

为做好此次猪肉平进平出销售工作,我特别要求:

1、总部采购牵头,营运、公共事务系统配合做好猪肉货源供应,确保政府主管部门及媒体支持。我们的义举还应争取各地猪肉供应商的支持:零利润供货至6月30日。

2、门店成立猪肉销售小组,组长由店长兼任。店长必须做好与当地政府主管部门、媒体、肉类供应商的沟通,务必保质保量、平价销售。严禁销售白板肉!

3、全司开展猪肉销售竞赛,每天由生鲜部汇总报总裁办。

国家有难,匹夫有责!在大是大非前,举义疏利是一个优秀企业公民的职责。所以,应举全司之力、全店之力做好本次猪肉平价销售工作。特告。



总裁 王填

2007年6月1日
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