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楼主
品牌
相信人人都会说＂品牌＂两字．
可是何为品牌？如何做好品牌？品牌推广策略是什么？
零售业的品牌推广怎么开展？
欢迎大家共同讨论．
- 该帖于 2006-11-17 11:05:00 被修改过
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2楼
能说说你企业是如何定位和做品牌推广的吗．
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3楼
就本人所在企业，首先生活超市的业态和这个南铭购物中心的格局已经使我们将自己的顾客群有了准确定位，布局的是东莞乡镇，走农村包围城市的战略，属于中低档消费。但是有别于各镇区一些小型百货和超市，使我们鹤立鸡群地突出自己的相对高档，满足乡镇中高层消费，整个广场集娱乐餐饮购物于一体。
在品牌推广方面，借助所加盟的知名品牌吸引消费群，同时自我品牌的购物中心也因为这样一种品牌捆绑式宣传得到认可。
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在路上，永远向前
不泄气，始终进取
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4楼
呵呵，有一手呀．
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5楼
现在我们这的几家大型商超在推广方面，这几年都采取了自己开拓和社区加盟的方式，效果不错：大型卖场都由自己筹建、管理、经营，而小型社区店则有加盟商运作，整体物流由公司统一运作，几年下来，几家的效果都不错！- 该帖于 2006-11-18 10:26:00 被修改过
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笨鸟先飞！勤能补拙！
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6楼
各位朋友
今天去长沙听奥美广告大中华董事长宋佚民关于奥美的观点的讲座去啦．
感谢大家来顶贴和提出意见．
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7楼
上班啦，大家来谈事吧．
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8楼
看来大家都是做ＳＰ的．有人做ＨＰ的吗
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9楼
HP？学问哪！
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笨鸟先飞！勤能补拙！
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10楼
12月12日
我开的第一个店
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公司改革啦！
做为公司一员就要学习新的流程制度还要与时俱进，步步登高．
改革后，我终于有机会常出去走走啦
那就是我又一个职业策划创意人转变成一个四处奔波出谋划策的推广人
接手开店工作后我开始感觉到无助，因为自己就是负责人，必须得一步一步在执行和决策的过程中学习如何开好
店．这时也就开始新的学习阶段，我一面向部门领导请教一面向同事沟通，正式起动开店巨轮．
１２月４日，阴，急忙赶往株洲开店
第一件事就是将开业传播案重新整合，一项项费用落实到点；
第二件事将所有的设计搞赶出来；
呵呵这是我出门店后在总部工作加的第一个超过零晨，而且是第一次在零晨４点才睡觉；
感觉很爽，又有了在门店的感觉，在门店往往加班就会出成绩，第二天我就会＂不要脸＂的等领导表扬；
因此晚上也就睡觉无法无天啦，当然我也不能像蠢猪一样在床上
呆到第二天１２点（不过在门店我一定会睡到这时才起床，洗个澡打起精神等着表扬）
于是乎，我９点起来
找店长把我的设计稿的想法一一阐述
店长也在我的头头是道下点头再点头
为了让区域领导知道这件事情，也为了安心去做好推广工作，店长就自觉的打电话给区域老总
区域老总暂说先整理等她下午来，不过我说了一句时间不等人，店长就说我们主动过去
我当时也在想这位店长也想得到领导表扬，呵呵，我也是这么想
１５元的士费的路程我和店长及门店企划来到区域老总的办公室
区域领导很热情
我心里也倍感亲切
我们三人一人一声老总好后，区域领导第一次记起我的名字并叫了我一
声（不过要自我批评，因为自己不善于言语和表达自己，在这位老总领导的区域门店里我一直没有主动去见过
她，只是在电话里唏嘘几句，也就是费用之类的事．）
我心中不知有多么高兴．
我心安的拿到设计稿，把自己的想法跟这位老总一一道清
沉默１分钟后
老总突然脸色一变
不过我虽然没有在她手下做过，但我清楚这位领导的为人（友善）处事（利落），
呵呵，当然发脾气的机率也很多．
我问店长，你们开业是要推什么，拿什么推．我跟你们说过．．．．．．
一连串的反问，让店长和门店市场人员没有出声（感觉没有出气一样）
我于是也就说了起来，不过在这么精明的领导下我没有话语权，她说：我没有说你，也没有说你没做好．
当时我就感觉到自责，如何自己早点过来与这位领导沟通也不会出现这种场面．
我应该早就该来了解市场和他们的想法
这种气氛一直等到区域行政打电话通知吃饭为止
庆幸的是在吃饭时，这位领导又开始语重声长的教导我们如何如何，虽然心中有想法，但领导说的对呀，对啦我
们就要听从认同呀．
不说大家也会想到这个场面：三个人点头点头再点头
饭后，我决定我和门店企划还有区域企划一同商量
于是乎我们按照区域领导想要表达诉求的文案出台啦
还是庆幸，改了一次后，首次在这位领导的指导和近距离的工作接触中
我让她满意啦
给她的第一映象还好，打８０分
改后说做就做，我当天打算回总部请公司资深设计师做设计稿
又是一个超过零晨，２点才睡觉，同样是爽，可没有做梦明天会表扬，呵呵
早上８点起床，赶至株洲，看稿，定案，喷绘制作，
第二天１２月７日，签字合同，回总部．
我的第一个店就这样过去啦．
不过开业当天再次去时，自我评价，这次开店只能打６０分，不满意．
一没有经验，二这个店实在麻烦不断（一下改开业时间，导致计划更改；一下改店名，甚至在开业前一天出现第
二改名，差点没把人气死和吓死，我再也不能再受打击），三筹备期太长，拖了又拖，四确实还有很多没有完
善．
我开的第一个店不算大，也不算小．但算是一个最麻烦的店子．
感觉不是很爽，但形形色色发生的问题和将要发生的问题都出来啦，我也一下解决，经验从此累积．
感谢这位区域领导，感谢同肩奋斗的同事．
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11楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
现在我们这的几家大型商超在推广方面，这几年都采取了自己开拓和社区加盟的方式，效果不错：大型卖场都由自己筹建、管理、经营，而小型社区店则有加盟商运作，整体物流由公司统一运作，几年下来，几家的效果都不错！
加盟在品牌宣传上无疑是有所作用，毕竟，规模的壮大对知名度有很大影响，然而，加盟也会带来许多的问题。比如说，加盟店在服务上、管理上如果跟不上直营店，常常使品牌的影响力大打折扣，影响顾客对品牌的认可程度。
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在路上，永远向前
不泄气，始终进取
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12楼
不知１１楼的，想谈什么
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13楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
不知１１楼的，想谈什么
加盟是把双韧剑，虽然可以壮大规模，然而服务和管理跟不上就会对品牌造成伤害。同时我认为，选择加盟其他品牌来发展的公司，他在管理运作上本来就不成熟，那么，仅仅靠一个加管部的督导，他真的能够保证自己的品牌被他人用时不受到损害？
所以，如果仅仅是加盟，而没有达到真正的管理输出是有很大风险的！这在我的工作和所结识的朋友的谈话中深切体会这一点！
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在路上，永远向前
不泄气，始终进取
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14楼
傲兄，开店过程中你的角色是什么？开店应该有专门的人员配备和组织结构，区域老总在你们公司是什么角色？总部不是直辖管理，是不是区域老总也就是一般意义上的分总？
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笨鸟先飞！勤能补拙！
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15楼
呵呵11楼。原来在谈回加盟的事呀。
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16楼
我呀，是一个小兵。做一些开店传播推广宣传方面的决策
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