主题：谁是新一佳公司的楷模呀？

谁是公司的楷模呀？
当然是一直稳坐新一佳商品行政的凤姐。
凤姐在以前做采购经理时的事迹偶就不讲了，那是比较乱的时代，漏洞多多，致富途径较多，就是公司门店太少，收入不高，但也能溪水长流呀。后来凤姐做了商品行政的一把手。
凤姐为人面前谦和，人后考量。比如：原来华北有一表现优秀的当地人准备升任华北区商品行政处长，由总部商品行政派出任其处长，是赖xx！赖xx何许人，此人是原华中区商品行政处长，而当时华中区商品经理是陈睫靓师叔。赖xx为何被再次调往华北，凤姐派其前往无疑是两全其美之策。后调往华中的蔡梨花在完成任务后被立即调回总部任采购处长作为凤姐的门头先锋——后面再描述为何如此称呼。此类可以查阅调动历史发现。包括调往东北的李云，调往陕西的吴云，调往湖南的陈霞，调往西南的罗鸿运，之前凤姐任东北区总被其调往东北做店主后调往华东的方惠，之前凤姐任东北区总调往东北的其秘书后凤姐回总部后调回总部的张名等等等等，这一系列的调动使全国各地的商品行政处长全部由其外派，把握了各地的商品行政一把手，其也牢牢坐稳了全国商品行政的第一把交椅，历次公司政局变化，其始终在商品行政稳做钓鱼台！
总裁设立商品行政的目的是为了监督采购的操作规范，商品行政对采购与供应商打交道的任何事务均能管理，采购合同，进新品，作促销等等。首先，每到年节的年货堆头招标，所有标底、招标门店、招标细则均由商品行政制定、核准，对看准的供应商对采购卡其合同、新品，找人放话给供应商，致富咯！抓住公司发展要求，热心谈判协调软件商、咨询公司，帮助公司与其合作。利用其设立在采购队伍中的门头先锋，由其老公出面与某几个供应商共股合作，由其门面先锋引进合作，由其审核通过，此类公司一跃成为此品类的头等重点供应商。
再说说上述人员中的吴云，此人原是凤姐老公公司的员工，与其就像一家人，后凤姐在华强店任店长时将其引入公司，后华强店关门又将其收入商品行政，后派往陕西任行政处长。
现凤姐在总部和各区域的商品行政人员已是桃李满天下了，就总部目前的王继鸿，蔡梨花，陈霞来分析。
之所以能如此操作是凤姐利用自己在总部经营多年的高层领导形象与各区区总或商品经理的沟通技巧，加上面善的人格魅力，何能不成功！
偶要像凤姐学习！

- 该帖于 2006-12-4 8:43:00 被修改过

此人也名王工，此女人厉害呀，本人领教过！

这位楼主如果拿不到最佳道演奖，那是演艺界的一大损失呀！
能把人物的心理、行为分析得这么透彻，恐怕能把全国新一佳玩转再反转咯！

要是有点本事的话何必这样的苦闷？自己有本事也去整.小心......

只要是人就会犯错,更何况凤姐(王工)不见得是你们所说的这样,据我所知的王工是比较公正的人而且是很有条理性的人,比如在她的带领下,总部乃至全国各区商品行政部的人员都有了一些明确的目标,很多东西也能够更程序化!也许有些流程是比较复杂,但流程不是在不断地改进吗?就像我们的公司一样是在不断地改变,不断进步的!我们的确需要向王工学习!

在这个地方说别人就真的是不对的!老板都不说你在这里说什么呢?你要是不满意的话就直接去老板哪里去告啊!

搞得到是他的本事

严重支持LZ~！

等到你做到那个位置如果不捞的话，你就够资格说别人了，现在连经理级别的捞得一塌糊涂，还有什么说的，而且也不止一个公司这样子，有什么关系类！！！