主题：[原创]人人乐的“执行、执行、再执行”为什么执行不下去？

大家都知道，2006年人人乐主抓执行力，为什么没效果呢？以下是我个人对问题的理解，觉得说的对的帮顶下，觉得说的错了请指点下。

执行力一直是个热门的话题。公司的管理者一说到公司内管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个公司，大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传，然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力，批评各级人员缺乏执行力，然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感，并在公司的内部刊物上相互分享。 结果呢？ 轰轰烈烈的”运动”却收效甚微，公司内部的员工行为并任何的改变。那么问题到底出在哪里？
首先让我们来定义一下什么是执行力，通俗地来讲，企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次：

1) 领导布置的工作能够完成，同时是按时，按质，按量完成

2) 领导布置的工作能够完成，同时是超越领导的期望值完成，无论是在时间进度或者是工作质量上。

一般来讲，对于大多数的管理人员来说，如果下属能够做到上面谈到的第一个层次的表现已经是谢天谢地了，能够达到第二层次的要求根本就是奢求，那我们今天就来谈谈如何让下属们实现第一个层次的执行力。

下属执行力的强弱取决与两个要素：第一是下属的能力，第二是下属的态度。

执行力是从上到下的过程，大致由老板→高层→分公司→门店→区域→部门→科室→柜组→员工（不一定都是从老板开始）！可以看出中间很大一部分只起到了传话筒的作用，玩过传话游戏的朋友都知道会有什么结果，不用我多说了！
相对来说第一个接到指示的最准确！员工的思想相对是比较单纯的，就是说基层安排做什么就做什么。俗话说，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军！

案例1：某店某区安排主管、助理迎宾，每天每人3小时左右，执行了一周，效果较好。其店即安排所有主管参加，每天每人1小时左右，第一天所有主管均到岗。第二天50%左右主管到岗，其他为助理代理。第三天无主管到岗，70%助理，30%员工。第四天70%员工到岗，30%促销员。第五天10%员工，10%促销员。第六天，第七天~~~~~~~~~~~无！

案例2：公司要求值班主管参加锁门清场，基本全是员工完成！成都某店清场疏忽，出现将醉酒顾客锁在洗手间至顾客清醒后大呼“Help、Help~~~~”

难道都是员工执行力不够的原因吗？高层领导看后反思下吧！

人人乐出现这样的管理，问题不在基层，也不在门店！在于人人乐的多次改革----弄巧成拙！简直就是逼那些优秀的人离开团队，人走了怎么运转呢？外招？不到！只有在矮子里面拔长子，等拔出来的有能力了又走了！再拔~~~~~知道你们那叫什么吗？以为别人会感谢你吗？简直就是逼良为倡，整个一拔苗助长，还不早死！

我有一点建议，不知道可行不可行，下次探讨！


别问具体是哪家店，哪些人，没必要给别人暴光，我也没那权利，也给别人留点面子！

员工是否有牢骚，对一个企业的运作与长期发展是起到非常重要的核心作用，任何一家企业都会有问题，个人认为：大家为了学习在一起除了沟通外，最主要希望通过这个平台促进交流与认识，提升自我的素质与修养。我刚刚进入也是这个目的，望各位仁兄不要误导我哦。

口号是
执行、执行、执行、再执行。
外国人说，中国人的店超过20家，就会走向失败。

只因为他看穿了中国人的人性。
一百个中国人是条虫，拖后腿的、阳奉阴违的、滥竽充数的、孤假虎威的、小人得志者，林子大了什么鸟都有啊。

所以这就不仅仅是人人乐的问题了。

执行力的最重要环节是领导者而非下属!

某钱是没有错的，人的本性使然。关键在于人人乐失去了健全的制度及对制度的监控措施。

确实，现在一线管理人员的能力和素质是要比几年前要差了一截，所以今年公司将培训工作放到了战略的高度。