主题：[求助]求助纺织处高手

呵呵，你是郑州纺织处的吧，现在吴念蓉挺知名，赶上芙蓉姐姐了。

还有：听领导的话！

呵呵
呵呵
领导让你做什么你都做啊。那不会怕说你没有主见啊！
如果你太好脾气，会说你没有血性
如果你脾气大，又说你不尊重
如果你听安排，会说你做事情不主动
如果你主动做事，又会说没让你做的不要插手。
那你怎么听啊
呵呵
总之很难啊
呵呵

不知别的店是怎样，至少我所在的店的纺织品处是真正的做起来的，没有甚么假大宗，课长买货再退以充营业额和虚盘假盘隐瞒真实毛利。

就我所见，他们还从没有从供应商那里吃拿卡要过。

但是我所在的店就有课长很直接的说：“员工那么辛苦，（向供应商）要点甚么的也是小意思啦，就当是补偿咯。”

若想人不知，除非己莫为。

十分支持YYEE的说法，恩，好同志啊

补充一下，这个世界实际是没有什么对和错的
只能说对和错都是相对的，对你来说是对的，对其他人来说就不一定了。
在家乐福工作的人各有目的，不一定是什么
有人是为了生存，有人是在家实在无事情做，有人是因为离家近，有人是因为不能闲着。。。。
有人把这里当成自己的事业吗？
如果有人的话，我想我会认为他是错的。
事业，不等于一份工作。当你拥有一份这里的股权时，我想这样把它当成事业才是对的。
富人想当下，穷人想天下，我实在不想说什么。
总之，我对领导想做什么很不想关心的，关键是我想做什么就行了。

只要是能够提升销售，不影响指标和各项考核机制，有什么不可以的，老想领导要怎样不是很没有意思吗？
但上级一但插手，事情就“错综复杂”了！！！！！！！！

不是让领导插手你的工作，你要引导他同意你的决定
管他个屁的，领导只要结果！！！大不了就走人好了。

在家乐福，有三种人可以引导领导的工作，
A：领导的领导
B：领导的亲信
C：想辞职的人
YYee：您是哪一位呢？

如果遇到一位开明点的上级，不管你怎样做，只要结果，当然很好，如果是喜欢看你的过程，连你的过程也要操纵的呢？
比如：店长不但要你做一个超级大的喷绘，而且要指定某某装饰公司，但是你经常有业务的那个公司虽然价格便宜赶工又准时，但是店长就是不同意（他不签字你就没钱下单哦），你怎样做？
再比如，店长看到某个商品“很好”，假设是家电的手提电脑吧，要你订回来30台，可是你明知道买电脑的人不会在C4买，订回来也是积压，你订吗？向店长建议进3台够了（小心骂的你不知道北哦）还是订它30台说？

这世界是有对错的， 但是对错不是区别做事与不做事的准绳。

YYEE 你看过这个笑话吗？看完想一想。
小白兔（笑后你想到啥）
小白兔在森林里散步，遇到大灰狼迎面走过来，上来“啪啪”给了小白兔两个大耳贴子，说“我让你不戴帽子”。小白兔很委屈的撤了。

　　第二天，她戴着帽子蹦蹦跳跳的走出家门，又遇到大灰狼，他走上来“啪啪”又给了小白兔两个大嘴巴，说“我让你戴帽子。”

　　兔兔郁闷了。思量了许久，最终决定去找森林之王老虎投诉。

　　说明了情况后，老虎说“好了，我知道了，这件事我会处理的，要相信组织哦”。

　　当天，老虎就找来自己的哥们儿大灰狼。“你这样做不妥啊，让老子我很难办嘛。”说罢抹了抹桌上飘落的烟灰：“你看这样行不行哈？你可以说，兔兔过来，给我找块儿肉去！她找来肥的，你说你要瘦的。她找来瘦的，你说你要肥的。这样不就可以揍她了嘛。当然，你也可以这样说。兔兔过来，给我找个女人去。她找来丰满的，你说你喜欢苗条的。她找来苗条的，你说你喜欢丰满的。可以揍她揍的有理有力有节”。大灰狼频频点头，拍手称快，对老虎的崇敬再次冲向新的颠峰。

　　不料以上指导工作，被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了。心里这个恨啊。

　　次日，小白兔又出门了，怎么那么巧，迎面走来的还是大灰狼。大灰狼说：“兔兔，过来，给我找块儿肉去。”

　　兔兔说：“那，你是要肥的，还是要瘦的呢？”

　　大灰狼听罢，心里一沉，又一喜，心说，幸好还有B方案。

　　他又说：“兔兔，麻利儿给我找个女人来。”

　　兔兔问：“那，你是喜欢丰满的，还是喜欢苗条的呢？”

　　大灰狼沉默了2秒钟，抬手更狠的给了兔兔两个大耳帖子。“靠，我让你不戴帽子。”

　　谨以本故事送给，每天奋战在办公室，且一直以来忍辱负重的小白兔们！

我很明白领导对成败与否的重要性。虽然工作时间不长，我还是很明白的。
每个人追求的东西是不一样的。自然有很多想法难以沟通，我说上述的言论实际是在替另外一个朋友感到惋惜。
不公平的事情太多了，我希望他能够想开点，不要想那么多，坚持自己的想法，会有成就的。

D61的仓库说起来难，其实也不算太难。首先，你得把仓库分成三个部份。一是按分类摆放商品的地方；二是退货区；三是散货区。在仓库里给所有商品安排货架大小的时候，一定要注意该分类需不需要在仓库有备货，如一些小分类，量又不是很大，供应商可以及时送货的商品就不用给仓库了，诸如婴儿用品中的奶瓶，内衣等，这些商品是最好不用仓库的，如果实在需要，存放的单品要尽量的少；象袜子这个分类，一些正常排面的单品是本地供应商的，也不用在仓库里存放，正常排面的商品周转都比较慢，袜子这个分类真正出销售的是促销单品，所以一定给足够的地方放置促销品，其它的分类也可以象这两个分类的方法来制定如何合理的安排仓库。有一些主管喜欢把将要退货的商品也放置在分类仓库，没有单独放在退货区。这样很不好，特别是现在正值D61内衣套上量的季节，仓库里堆满了货，做增加员工整理仓库的工作量，找起来也不方便。D61的散货是纺织处里面散货最多的部门，如果散货不清理好，很容易影响库存，同时也会影响毛利。散货最好是按供应商来分，特别象袜子可以用空鞋盒按供应商来分装，这样一些散包的袜子就不会找不到主了，退货的时候员工也可以很容易的整理出来了。要不然，D61一遇到整理散货从课长到助理到员工到促销都会直摇头。其实，整理仓库这个工作每个人都有自己的方法，最重要的是仓库整理不是一天两天的事，而是每天的事，不可以拖。