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22楼
不过现在有些门店的BC指标以经不财是看以前的那些了，都是随着上面的人，一头热的。现在兴那一块就早跟那一块，show一下
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23楼
CCU就不懂BC,不理BC吗?兄弟!
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Honry
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27楼
BC 嘛 就是 bruse complete 家乐福的一种指标`
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29楼
BC就是一个圆环…………（培训时听过Ｎ多遍了）
B什么的是法语-圆的意思
C是complete
培训时候的确说了N遍看到这句突然笑了
克拉拉也笑了
李俊杰
积分:138 金币:27
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30楼
为什么大家会讨论这个问题?BC实行已经七年左右了,当中经历的一个过程.BC从开始时注重指标,到注重流程的监控,到现在又重新开始注重指标.而指标恰是OP关心而营业部门反感的东西.营业部门认为很多指标是没用的,比方订货指标,OP往往为了订货指标不让订临时订单,营业部门为了补一张单子跑上跑下,还要店值签字.或者说slow moving item 要清理,有些单品跟本就清不了,OP作业又很多,缺货解释,盘点解释,参数修改解释等等,这就是营业部门不喜欢的原因.但这些东西恰恰是考核OP的，所以产生矛盾也再所难免．现在问题不是讨论BC的好坏，这个无需讨论，关键在于执行人的工作．即ＯＰ主管的工作能力，现在大多数ＯＰ主管做在办公室里，只看报表，不去现场，做得不好也是营业部门的事；ＯＰ主管的素质下降也是一个关键的问题，我曾经听区的ＢＣ协调员培训如何设置订货参数，除了教材上的，其他一无所知．所以，提高ＯＰ主管的工作能力，和素质才是关键的问题.
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31楼
离开C4很久了，BC差不多忘完了，还记的当时的讲师非食处长陈素银说的话：“这个很有用......你居然缺堂......”结果罚银30，[其实俺那天因为和女友闹分手才缺堂]
的确有用！不过俺没听完就被赶出了C4，[当时的心态不好]现在想想，如果听完就不用走太多弯路啦。
一点都不恨当年让俺走的几位老大，只气自己没抓紧时间学好东西。
借此机会多谢当时培训过/帮助过/合作过的C4们，你们好吗？
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33楼
这里是论谈，就应该透彻点
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牛哥
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34楼
没有问题就不为论谈了
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牛哥
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35楼
BC啊BC，我算见识了。
总部要下单，不管三七二十一，notes过来，一个字，下临时单！
自己要下个临时单，找op，找课长，找处长，找店长，就差没把贝多拉找来了。
东跑西颠，结果op说怎么又下临时单？
我说：今天是头一回啊，怎么是“又”呢？
op说：我说又了吗（开个玩笑）
不过叫我见到了总部的经典：总部爱怎样都行，才不管的什么BC啊，指标啊，因为那是店里的事，而这边总部要这样这样，结果OP说那样那样，总部下午三点告诉店里明天的店内单页清单，并且“不许缺货”，OP说“都几点了，你不下班我还要下班呢”
缺货干我屁事？
认真总结了一下：宁可与狼一样的人人乐开打，也不想被猪一样的总部指挥
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36楼
的确！现在的BOSS们的工作一点计划性都没有！什么时候想到什么才要求什么、做什么！跟以前的完全不一样！下面的人也跟着糊涂的转。想法、意见的一律被“要求”保留~
做人难得糊涂，现在正是糊涂时！
对BC这个东东，本人是深恶痛绝！本人曾经多次上了OP的附照片的黑榜，（刚好那段时间我的部门有两天的了全国第一，才免予“政治迫害”）
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37楼
超级理货员,我觉得你的见解很深刻啊
呵呵
看样子在家乐福做很长时间了吧
看你对bc指标的看法.我觉得你说的很对啊
销售不好的店,真的是slowmovning+stopitem+decote+stock.我现在快被这些东西逼疯了
压力很大啊!
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38楼
事实上你们也不知道我们BC的辛苦,我们每天有很多的作业,每天要去管理很多的指标,这也不是我们想去管,但是指标下不去,上面要说啊.,况和经常和处里面开会,每次一说起指标就伤感情,每个人有每个人的难处,C4就是这样.这个部门也有他存在的道理.虽然我又换了很多的部门.但是我还是很喜欢在那的时间,怀念在那的人,淳朴,善良~!
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39楼
呵呵,你们那边的商品进销存,出货,滞销商品退货流程现在怎么变得这样麻烦了啊？我感觉商品营运的流程和报表最好还是以销售为核心哦，你们那边的ＢＣ只是个流程而以啊，没有大的用处，ＢＣ里面的报表好像都被你们那边的ＯＰ报表接管了哦，多看ＯＰ报表比看ＢＣ报表要实在的多．呵呵
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40楼
呵呵,你们那边的商品进销存,出货,滞销商品退货流程现在怎么变得这样麻烦了啊？我感觉商品营运的流程和报表最好还是以销售为核心哦，你们那边的ＢＣ只是个流程而以啊，没有大的用处，ＢＣ里面的报表好像都被你们那边的ＯＰ报表接管了哦，多看ＯＰ报表比看ＢＣ报表要实在的多．呵呵，ＢＣ里面的报表大部分就是一些到货时间分配表．没有大的用处啊，Ｃ４大陆又不是台湾，你们供货都是本地话，时间差根本就不用算的的．我到是很看得中你们那边的ＯＰ报表就是没有看完全过，呵呵．
