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楼主
各位高手：
谁在拆零配送中心供职，请大家共享一下拆零配送中心理配人员的分组方法。我们这里是按商品属性分组的，如非食组、副食组等，每组负责相应商品从入库、保管至分拣出库的一系列工作。但出库时由于门店要货的不均衡，经常会出现各组工作量不一致问题！但如综合调配人员则出库责任不好明确，也不好调动！如果分拣出库单独为一组，则商品的保管责任不好明确！如何两全其美？甚难！
"王"
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2楼
贵公司配送中心这样的组织架构很显然很混乱。我公司配送中心分为验收部、退货部、配送部、食品部、非食部、家电和针纺部。验收部专职商品收货工作，退货部专职商品退换货工作，配送部专职集货、装卸、运输、商品配送到店工作，食品、非食、家电和针纺部分别负责商品的拆零拣货、发货工作，各部门根据商品调货量配备人员，闲的时候可进行商品库存自查、盘点工作，我们配送中心几年来库存相符100%。
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3楼
请问楼上，你们公司是不是食品、非食品、家电和针纺这几个部门分别拆零后，再在配送中心中统一汇总，然后由配送部发往各门店？
"王"
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4楼
食品、非食、家电、针纺分别由相应库存管理部门根据门店补货单拣货，然后移运到配送部各门店存货区，由配送部进行打板集装配往门店。
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5楼
我们只是一家小配送中心而己，库房人员只有15名而已。
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6楼
最好还是建立综合调配资料的机制好．至于责任嘛．谁签字谁负责好了。 我们就是这么做的。效果很好
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博艳
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7楼
我对此问题很感兴趣，希望大家在详细的描述一下，关于配送中心商品分拣、给各门店配货的具体详细的工作过程，在下想向列位学习一下有关方面的知识，望大家能够伸手援助，谢谢
吕芳源
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8楼
商品储位管理可以按照商品类别安排，再以流量的ABC等级进行小幅变动，但是人员编组就不适合以商品类别来分组，而是以任务类型来分组，加上主管根据每次不同的工作来做现场调配，这样才能够达到比较高效率的人力资源运用。
4楼朋友，你们的验收、退货...等已经独立成组，我的疑问是你说[食品、非食、家电、针纺分别由相应库存管理部门根据门店补货单拣货]，那么在拣货的时候，由于门店要货的不均衡，还是会出现各组工作量不一致问题啊？是不是你们各商品分类存储仓区的间隔距离大？或者在你们的DC的这些组的人员拣货工作量都很大？
- 该帖于 2007-5-31 4:22:00 被修改过
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"王"
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9楼
的确如楼上的朋友所说的, 我们各部门的工作量是相当巨大的, 每个月配送金额超过1个亿. 零售业各门店的销售本就不均衡，还会因为海报商品、节假日、季节特点影响货量，物流中心的工作量也会因门店要货量的波动表现出较大的波动，有时较忙，有时会很闲。我认为对于规模较小的配送中心来说, 这样分组也是可行的,因为这样分组的优势在于:1、各部门职责明确，出了问题有明确的责任人，不会扯皮；2、较忙的时间过后，必定要进行调整恢复，可以利用较闲的时间来调整，包括库存管理；3、可以利用闲下来的时间抓培训；4、可持续发展，这样分组能适应门店快速增加的需要。
