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21楼
不是故意和WALMART唱反调，但我感觉WALMART环境不够优雅便利商品品种也不够多，作为消费者自己购物还是偏向于JUSCO和华堂的（尤其是要买东西送人的时候，JUSCO和华堂的购物袋显的也档次高些），因为其环境比较精致，商品品种多而且新花样多，我非常希望国内的内资超市有能学得象且学得好GMS模式的公司-但不知道能寄希望于哪家公司-华润OLVE还是华联吉卖盛还是？？希望还是华润和百佳，惠康能学习成功。另外即使在美国本土的高端市场，WALMART也远不是COSTCO的对手，COSTCO好市多在韩国和台湾也活得不错
实际上JUSCO在青岛和广东，华堂在北京和成都生意都很好。EMART在上海也还过得去
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ALAN
反复
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22楼
讨厌日资,不过不得不承认小日本的经营确有值得学习的地方.希望内资能扬长避短,占得自己应有的市场分额.不过不认为WALMART会一枝独秀.
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26楼
奇怪了，这里怎么总有疯狗出没？出来到处咬人。
还是比较同意楼主的观点，未来的零售业应该是三足鼎立。除了差异化，很少有零售企业能够跟沃尔玛这样的大鳄抗衡，WM在美国的市场已经相当成熟，在有强大的后方支持的情况下，其必然会疯狂进攻。除非中国政府出手，那就不好说了，嘿嘿
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28楼
打倒无耻的美国和下流的日本，如果美国是强盗的话，日本只是这个强盗在和英国这个荡妇苟且之后射出的一包精子，而且大多数是畸形的，所以英国皇室才日不出男人，因为没有合格的精子！
把美国、日本、英国、法国、德国、俄罗斯、越南、印泥这些垃圾国家从地球铲除！
对不起，我写错了，不应该把越南、印泥这样不值一提的东西搞出来浪费大家的时间！
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29楼
强烈的支持楼上的朋友,顶!!!
同时唾弃那些狗汉奸,他们更让人厌恶!!!!!!!!!!!
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30楼
谢谢楼上朋友的支持!
全世界无产阶级团结起来,把一切危害世界人民大团结的美、日、英、法、德、俄等帝国主义国家消灭！
世界无产阶级革命一定成功！中国工人阶级一定会成为世界共产主义运动的先锋！
向一切走资派、汉奸、洋买办开炮！
共产党万岁！人民民主万岁！中国工农阶级万岁！世界无产阶级大团结万岁！
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31楼
试问现在哪个零售企业的人力储备能象WM这样的,哪个零售业的人员流动能有WM这样低的?这就是今后5年发展的资本.
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32楼
Wal－Mart最差的是在中国一线城市的竞争力，这方面比起Car4差很多，老实说我一直认为Wal－mart最差一部棋就是当时不肯妥协而放弃上海转到深圳，注定了它要做大卖场的头牌还早呢？看看Car4在上海北京的风光，看看他们每家店的消费力，尤其在上海，只是在强手云集，咫尺肉搏出来的消费力，你就会知道Wal－mart还要有多少路可走。
可笑的是Wal－mart的上海店虽然很差，却在Wal－mart整体中却排名在前，那Wal－mart在别的地方开的都是什么狗屁店啊，别的地方还没有什么对手竞争，可怜，
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33楼
你等5年后再看WM的情况就大不一样了,首先供应商非常支持WM,因为他们与WM合作前所未有的感觉轻松,因为WM把供应商看作顾客;其次,顾客会支持WM,因为WM维护顾客的权益包括小偷,WM是唯一一家不对小偷罚款的零售企业,处理小偷都是移交公安机关,这是何等的气度?最后,WM的员工人力储备足够它开多家店竞争.C4只是进军一线城市早了点,取得一些成果也是应该和必然的,它没有遭遇WM的店,没有遭遇竞争.但是如果WM在上海有10家店的时候该是怎样的情况,而WM未来5年的目标就是在上海开10家店.明年就会有2,3,3,5店出来.WM的策略是不希望竞争白热化,它尊重其他竞争对手,也会给其他竞争对手留有发展的余地,所以它选择竞争氛围较弱的二,三甚至四线城市,因为它知道共产党打江山就是农村包围城市的,所以在5年后当一个零售第一的企业开始星火燎原的时候,威力是巨大的.C4目光短浅就是在这里,它喜欢苛刻员工,喜欢敲诈供应商,喜欢欺骗顾客,喜欢搞不正当竞争,喜欢违反中国法律卖负毛利商品,喜欢破坏零售平衡,喜欢置对手与死地.WM是500强之首,这个企业是有内涵的,也是大度的,中国的企业和其他的零售企业都应该借鉴一下,否则500强之首岂是白得的?企业大度也是一种优势.
李轻舟
积分:15292 金币:1967
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34楼
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C4只是进军一线城市早了点,取得一些成果也是应该和必然的,它没有遭遇WM的店,没有遭遇竞争.
不敢往多里说,俺知道的几个WM和C4几乎同时进入的城市,单店效果前者比后者差了至少1/3,所以俺更相信现在活的不错的那些WM店,是因为没有遭遇C4店的竞争.
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不为五斗米折腰。
没错，这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
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35楼
亮亮最近气色不错嘛，前期在吹捧麦德龙，最近开始转投沃尔玛了，忠心可嘉！请不要再乱跳槽了，否则，你这么可着劲地夸奖某个企业，谁受得了呢？^_^
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36楼
剑傲霜寒
C4的论坛活力不足啊,连斑竹都跑过来骂街了?如果你有能力的话也进WM看看?客观的评价一个企业就一定要成为企业的雇员吗?你放心,C4我是不会在回去的了,泥潭一个!
麦德龙有麦德龙的可取之处,欧尚有欧尚的长处,但-----C4的现有优势都是靠不正当手段摄取的,所以不足一提,C4做零售有点饮鸩止渴的味道,但是这手段只有在中国,你看它如果公平竞争的话在自己家门口---法国也业绩不好!
一个企业的好与坏不能光看销售,还要看社会责任和社会成员的认同感,象C4这样常能出些供应商联名反抗的事情,常出现商品质量问题的企业,在短期它可能会获得一些利益,但是长期来讲它将越来越被人们所看穿,所以轻舟,做零售业要有短期目标也要有长期目标,同时要承担社会责任.你不觉得:C4进入中国十年,虽然获得了销售和利润的突破,但是它失去了民心,供应商反对,员工反对,顾客投诉,连小偷都要报复它,但是反之看WM,METRO,AUCHAN等,虽然业绩差些,但是多少获得了其利益相关者的尊重.
| 只看他
37楼
有关WM的中国之路我们不需要做过多的考虑，其实，即便C4、欧尚在欧洲的生意都不好，要知道即使在这样的情况下，WM也同样没有在欧洲立足。
中国的市场潜力绝不是人口基数这么简单，我们的各领域的基础还没打牢，而作为“现金自助量放店”这样的形式，必须要有人口基础和较为低级的社会流通环境作为平台。这也是WM在半个世纪前能在美国生根发芽的原因。
所以楼上的用现在的欧洲和中国来比就太业余了，我看了“紫月亮亮”的很多言论，说实话，评论的东西触击实质的并不多，即便你支持WM但至少要分析的让人能接受。
WM在今天的中国有很多方面是难以用美国的经验来管理的，最为突出的一点是中国员工的本土性，他们在业绩的压力下会不自觉的扭曲公司的制度，这被一些店长所默许，甚至很多店长也在这样做，这不是中国员工素质差，而是在今天的中国缺乏一个合理有序的大环境和一个足够发达的流通体系，说白了，生意竞争远没到很多人所说的“饱和了、要整合了！”的时候，就象是春秋时期的中国，群雄逐鹿，战国还没来临。
WM在中国的战略部署从一开始就有问题，他的中国总部长期扎根南方，现在又挥师北上，好象是挺热闹，但在采购体系上能支持吗？在物流配送上能支持吗？
WM的中国业务可能不仅仅是靠分店的业绩为主要支撑的，甚至不需要流通收入做主要盈利手段，在WM的背后有更多的利益因素，但问题是，如果是这样，WM做第一又如何呢？因为大家的竞争不在一个平面内。
在中国用心做流通的企业几乎没有！因为中国的流通大市场还没有建立，地方势力是最大的赢家，在华东，华润苏果只是小把戏，很多人看好他其实是瞎掰，C4也只在重点城市盘踞且没有成为主导，欧尚点太少，他主要是靠与大润发的合作赢取所谓的战略优势，大润发在华东的优势其实也仅仅局限在少数1、2级城市，但在一些中小城市的先入为主会让竞争对手增加后期进入 的成本，所以可以说华东是C4和大润发在比手腕，但市场空间远未饱和。
在华南，WM有先期起步的优势，如果说外界传言WM收购好又多，那最可能的就是先合并华南的好又多。但吃好又多不是容易的事，因为这个企业烂了一半，如果全烂了也好，好消化，现在这样半死不活就难说了，台企很多都是做大了卖，大润发也难说，不过吃下去也未必有益，大多成分不好。
在东北和华中，基层政府的腐败是相当严重的，这样的环境其实不利企业的生存，所以不好评价，至于西北就更差了。
所以说，WM想做中国第一没有什么实际价值，而且远不可能在10年内实现。
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38楼
咱们看了他的计划，应该反省一下，中国的零售业有这样的雄伟计划吗？
所以说，中国的公司看了之后，要有自己的想法，根据自身的特点，制订出适应当地环境的市场策略，这样才能同国外的一些大公司进行竞争。
| 只看他
39楼
第一个敢吃螃蟹的人你说他是坏人吗？？
易初也是这样的啊，2006年底要开100家呢
结果到现在才75家，
做不到的话就不要说撒~！！
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丹霞似血，冰清玉洁。。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！
李轻舟
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40楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
第一个敢吃螃蟹的人你说他是坏人吗？？
易初也是这样的啊，2006年底要开100家呢
结果到现在才75家，
做不到的话就不要说撒~！！
能喊这种口号的人
都是不知道自己做不到的
普马,铜锣湾,LOTUS,家世界
都是自做孽,怪不得别人
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不为五斗米折腰。
没错，这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。
