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楼主
" 民工荒"已越来越成为制约着制造企业发展的桎梏,企业们各出奇招,但收效甚微.告别了当年"百万民工大军南下"的今天,劳力市场已不能满足日益增长的制造企业岗位空缺需求.企业招工难,留住员工更难.如何解决一线员工人力资源?
雇用关系由过去的单一"被选择"演变为今天的双边"都选择"尽管根本因素在于薪酬.但需求会令薪酬基数的不断上升,这与企业的利润最大化,成本最小化又是相悖的.制造企业,应怎样更有效的留住一线工人,保持相对低的员工流动率?
欢迎大家发表讨论:- 该帖于 2006-12-14 21:16:00 被修改过
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洞察
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2楼
企业怎样对待自己的员工，员工就会怎么对待企业和顾客
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3楼
留人在于留心，不论在哪里从事什么样的工作，开心是最重要的，好的工作氛围和同事让人心情愉快．个人观点而已，仅一家之言，希望听到其他看法．
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有些人，不见，并不等于两两相忘……
洞察
积分:512 金币:40
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4楼
海水说的不错，问题是新一佳的那些所谓的“管理者”是否有这种意识？
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5楼
留人在于留心
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6楼
第3楼朋友说得的确有等道理
留人在于留心
那又请问怎样才能留住员工的心呢？
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7楼
我不知道领导们是怎么做来留心，毕竟我不是领导，我只是一名员工，只希望在工作出差错时，领导不是一昧的指责，而是能帮助一起解决；希望工作出成绩的时候，领导能小小的表扬一下；在管理的时候能公平对待，以身作则不偏袒就行了，呵呵
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有些人，不见，并不等于两两相忘……
| 只看他
8楼
有激励就行了，大家都很现实的。领导答应的事情做不到的话，那就不好工作了。国家都在创建倡导和谐社会，我想公司更加应该让内部做到和谐，而做到这点的先决条件就是真正的让员工有劳有获，多劳多获。
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10楼
看看大染坊，学学陈六子，给员工多发猪肘子，省了发钱舍不得花
| 只看他
12楼
调侃了，但能学会“猪肘子原理“的又有几人？企业首先要给员工一个发挥的空间，其次要给员工一个发展的空间，第三要给员工一个提升的空间，这三个空间应该是企业给员工最起码的
| 只看他
13楼
有家的感觉！有发展的空间！
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辉仔
积分:84 金币:19
| 只看他
15楼
一个好的员工如果看不到的自己的发展空间，看不到自己的前途，你说他还会安心在这里做吗？
风中火
积分:1130 金币:415
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17楼
企业的使命、核心理念和组织文化是留住员工（包括一线员工）的主要因素。
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18楼
盘点的时候员工累的不象什么，领导们在买场提着对讲机走来走去的，就象解放前日本工厂的监工一样．员工能留心吗？？？
| 只看他
19楼
留心说得好。
可是当你累死累活，表扬没有，尽是挑刺的。
你再好的激情，再大的空间，你也懒得动。
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相信网络也有真诚，不过仅限朋友，非关恋爱。
| 只看他
20楼
你知道那些提着对讲机的领导就没有辛苦吗？你知道他们背后没有心酸吗？谁都有付出，但是不一定都会有回报。考虑下你做到没有。
