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21楼
让员工看到企业的前途，还有能在这个企业成长的机会。
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22楼
个人认为，想要更好的管理一线员工 （包括但不限于留人），其关键在于企业所任用一线管理人员的综合素质，以及企业制度的适当人性化操作。
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26楼
虽说零售业讲的是奉献,可一味的要自己人去奉献别人而不给自己人奉献一点怎么能让人去奉献他人,留住人心呢
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28楼
兄弟，你们应该都知道人的5个基本心理需要把？
在新一佳做事的员工连基本的物质需要都不能满足 还谈留住人心 还谈什么激励？？？
普通的理货员是750的工资，扣100的保险到手的只有650
房租150-200 还有饭钱，烟、酒、槟榔，其他的社交活动就更不要说了`
加班都是无偿的 不管是正常的休息加班 还是节假加班`
连物质生活的保障都没有 你能安心工作吗？
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推行国产纳粹主义 推行种族灭绝政策
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29楼
一线员工辞职，社会要检讨，因为现在只有跳槽是最快的升迁方式．挖人也是企业迅速壮大的快进途径；企业要检讨，为什么会留不住人才？企业要有培养人才的耐心和正确的激励方式
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王立明
k g
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32楼
留人需留心
想留住一线的员工，我觉得要做到：
1：让员工看到公司有发展的空间
2：工资与同类公司对比不能低，并且要有提升的机会。
3：有好的企业文化，有良好的工作氛围。
4：能让员工真正能学习到东西。
5：有优秀的上级领导。
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活在零售业的每一天,都在艰苦与收获中徘徊`````
k g
积分:136 金币:38
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33楼
新一佳总的来说现在也在进步了！
现在也会向好的学习了，
现在每个月可以给员工有报加薪的机会，这点提高了员工们的积极性，
应该继续发扬下去哦
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活在零售业的每一天,都在艰苦与收获中徘徊`````
冰雪晶
积分:481 金币:103
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34楼
那就是"不要让员工的福利成为我的产品反倾销的借口"注重员工福利,让企业与员工都双赢
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-------------共论信息技术，共谈零售进步------------
湖南省步步高连锁有限公司
-------------------共谈步步高，生活无限好----------------
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35楼
福利不是句空话，现在新一佳每家门店的员工都严重缺编，并不是谁定个什么狗屁的人资绩效和什么狗屁人资结构就是合理的东西，原来每个部门二三十个人做的事情现在只有十几个人做，你说销售会做的好吗？员工不会消极怠工吗？这是否是恶性循环？哪个部门卫生做不好就一而再再而三的去叫后勤的部门经理支援喜刷刷，有用吗？没个人都会有心中的怒火，体现到工作当中就会严重损害新一佳的切身利益。
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36楼
不同的位置有不同的想法,如果你是员工,请站在领导的立场想想;如果你是领导,就站在员工的角度看一下,换位思考,你能做到什么呢?
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37楼
应该把年前在园岭3楼那些开会密某把员工双薪帮老板省掉的人事干部干掉，结果还是没有省掉，搞的下面的员工年前备年货都没劲，辞的辞，偷懒的偷懒，看到都心寒
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38楼
这个问题你们最好是去问一下深圳区东门店的１０部门李助理，多好的一名管理者！我敬爱的领导．
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40楼
我是新入这个行业的新手
对与我来说钱多少并不怎么重要 关键是能否学到实用的东西。
