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主题:[原创]沃尔玛能否逾越家乐福

现象

积分:96    金币:22
  |   只看他 楼主
作为全球零售业霸主的沃尔玛在中国遇到了最大的挑战,老对手家乐福在中国零售市场以近乎完胜的姿态领袖群伦。虽然收购好又多可能让沃尔玛成为拥有门店数量最多的国内零售企业,但在全国大部分城市单店的较量当中,沃尔玛更是完全处于下风,在沈阳市场更是如此。

沃尔玛目前在沈阳有2家门店,据说这2家门店的营业额在沃尔玛国内单店中名列倒数几位,在沈阳市场中也属中下游,而门店数量上更是远远落后于家乐福和乐购。对此我深感莫名,更觉得奇妙。这个掌控着世界零售业航标灯的行业巨擘在中国市场所遇到的困难超出想像,它在中国市场的未来会怎样呢?在沈阳这种低迷的表现还会持续多久呢?总之一句话,面对强大的竞争对手家乐福,沃尔玛能否实现超越和逆转。

在沈阳的零售业中,家乐福老大的位置毋庸置疑,乐购紧随其后,大福源稳居第三。沃尔玛能排第几?我确实不好说,也许第四、也可能是第五。它的问题出在哪里?我是外行人,看不出太多门道,有一些观点仅供各位讨论与参考。

1、沃尔玛在沈阳的选址并非最佳,太繁华的商业地段并不适合大卖场开店;

2、沃尔玛的商品结构有些单调,给人以不充实、丰富的感觉;

3、沃尔玛的店中店太少,这可能会影响人气的集聚;

4、店内的布置过于简洁,缺少大卖场应该独有的一种浓烈的氛围;

5、商品价格没有任何优势;

6、商品陈列缺乏大气的感觉;

7、有很多商品从表面上看给人一种不新鲜的感觉;

8、商品清洁做得不够;

李轻舟

积分:15292    金币:1967
  |   只看他 2楼
"第一"不能用来当饭吃
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不为五斗米折腰。

没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。

刀螂

积分:49    金币:18
  |   只看他 3楼
沃尔玛不光是沈阳,在中国绝大部分地方落后于家乐福(除了深圳),我个人认为是沃尔玛对中国人的消费习惯分析的不够,沃尔玛的运营模式是提供绝对自主的无干扰购物,但是就中国人目前的消费水平和层次是根本不行的,大部分中国人还停留在买东西爱凑热闹,跟喜欢买东西咨询导购员,但是在沃尔玛想要找到卖场销售人员非常难,导购全都是便装的,就目前来说沃尔玛在中国最大的失败我认为就是这点,没有抓住中国人的消费心理。

海岸风景

积分:358    金币:156
  |   只看他 4楼

沃尔玛的体制是非常科学的,但不符合中国国情,但我认为它的生命力是很顽强的,有朝一日它还是第一.

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谦虚者自律,坚韧者自强,诚信者无敌。

镜子王

积分:4898    金币:3206
  |   只看他 5楼

以上说的非常棒!

中国以外销售好,可以背一下中国销售,挺着吧

第一杀手

积分:16018    金币:1420
  |   只看他 6楼
科学也未必,环境不同

流浪于武汉

积分:5156    金币:7301
  |   只看他 7楼

小猪bob

积分:36059    金币:15591
  |   只看他 8楼
关键问题沃会坚持,它赔的起,也耗的起。.这点还是很可怕的。
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我的博客:http://blog.sina.com.cn/m/zhuzhenjia

tgfdh

积分:184    金币:55
  |   只看他 9楼

其实便装好啊,看起来好看一点这就是他们的特色.沃尔玛在广州没有分店.讲起他广州人不一定知道是什么东东.家乐福还有点名气.好又多系广州起步的比较早.而分店的数目要比家乐福多.家乐福物价相对比较贵.但品种比较多,但是价格系意想不到的.

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ytuygu

迦勒

积分:50    金币:18
  |   只看他 10楼
我个人认为家乐福扩展过快,人员素质·培训·管理都跟不上!!不是店多就好,要靠管理!!沃尔玛开店非常谨慎,你仔细观察就能发现,它各店管理好,培训到位,有着十分独特的"企业文化"。沃尔玛并不着急赚钱,而是要打下坚实的基础,它要做中国的“百年老店”

asd0049

积分:1059    金币:467
  |   只看他 11楼

沃尔玛想超过家乐福困难,并不是一下说说就可以做到,需要从内到外进行改革.改革的目的就是提高销售

慢条斯理-

积分:199    金币:50
  |   只看他 12楼

以下个人观点,供大家参考:

      首先我的观点很明确,在中国这块亚洲重心市场上,没有谁比谁做的差,在许多同行眼里,大多数的人都会认为家乐福做的比沃尔玛要好,这种观点其实竟然.

     近年来中国的超市行业中涌现了大批外国超市企业,在这些企业中沃尔玛和家乐福是超市行业的佼佼者,许多人对家乐福的了解多与沃尔玛,不管走到哪家公司,一提起在家乐福做过管理岗位就象是90年代拿到了大学毕业证一样,但你们有见过几个人是从沃尔玛跳槽的其他公司的?从这就可以看出两家公司对于人才培养和发展所给予的空间.

    这两家公司都是大型企业,但它们在中国的贡献程度却差异很大.家乐福是依山傍势对于门店的选址和要求都很苛刻,繁华的商业中心地段,商圈人口密度多少,能为公司带来多大的效益和经济回报,必要条件必须有足够大的停车场和十字路口.这些都是家乐福开店考察团们最重要的信息数据.沃尔玛却完全相反,作为世界第一的企业,光是它的招牌都能够吸引多少企业和商业者的目光.他不会选择十字路口,也不会选择黄金地段,但它所创造的价值,在中国却远远超过了家乐福,没人气可以造人气,没销售可以造销售,没势可以造势,这就是500强的巨头,沃尔玛长远的战略目光,救活了多少周边的商业发展,刺激了多少商业人士驻足这里投资这里,在中国它成功了.

     很排斥外资企业,但对于沃尔玛来说我还是很希望它能尽快进入中国二三线市场,有竞争才有进步,有大型企业的存在才能拉动地区消费的经济增长,希望中国能够多出几个人人乐都来和沃尔玛一较高下.

快乐爸爸

积分:1693    金币:1198
  |   只看他 13楼
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