主题：怎样正确处理基层管理者与员工之间的关系？

支持22楼！

最重要的是公正、公平。做到对事不对人就可以了！

人的管理既是科学,也是艺术

领班是最基层的管理者,而最基层的管理者我觉得就是优秀的员工代表,所以沟通的重点应该是起表率作用

如何管理各种员工

工作中会发生各种各样的问题，其原因也各不相同。有的是因为工作质量本身不行，有的是工作条件不够所致，或是由于文化背景，或是由于个人性格，总之，不一而足。而问题，有些发生在工作人员身上，有些发生在工作过程之中。比如说，某个人可能不善与人合作，但自己却干得相当好；或者他工作不怎么样但却到处受欢迎。上司的任务是，确定问题是出在下属本身，还是其产品上。

产品易于鉴定，因为有一个固定的标准在那里。难于把握的，是人的因素。

在平时的工作中,多与员工沟通,我所说的沟通不是单单的工作沟通,包括他的生活,让员工觉得你除了工作关心外,生活方面也在关心他,另外沟通要讲究方式.多用你的行动去感动你的员工,让你的能力去让员工们认同.如果很多事情拿不定员工会不会接受时,可采用对立的角度去想.努力吗!大有的眼睛是雪亮的.

本山主虽是个粗人,却认为大公司的管理靠制度,而小公司的管理靠人情!!!!
如同许多人表达的最高管理道德指标,那只一种理论!毕竟理论与现实,还是有段距离的!!
一个部门主管或公司的领导人,要如何让属下来为你工作,来为你卖命,不是一个虚情假意的对待或是公司僵化的管理手册就可以了!
管理分为有形与无形,有形如同管理规章制度,而无形的是领导者的个人魅力与作风!!
总之,兵法有云:兵无常势,水无常形,能因敌变化而能取胜者,谓之神!其意为:作战没有一定的方法,水也没有一定的形状,你能够因为敌人的变化而来调整自己的变化来打败敌人,你就是高明中的高明!!!也可把它引申为:管理没有一定的方法(当然以公司规章制度为依据),水也没有一定的形状,你能够因为属下的变化而来调整自己的变化来为你所用,你就是高明中的高明!!!总之它要你变化不断的变化!!而不是一层不变!啊!!这个题目太大了,下回有机会再聊!本山主还是赶快手握金樽........与自己共谋一醉!.....不再谈这无聊的问题了!!!

例外管理原则：８０％的管理依照制度就可以完成了，以制度为准绳，没有规矩，不成方圆，那样永远是一盘散沙，无法由游击队上升为正规军．２０％的管理由管理人员发挥，得依管理人员的性格、特质而定了，每一个管理人员都有自身的管理方法和模式，最合适的就是最好的，就个人观点，沟通和榜样是比较重要的两点。

第一：我的目的
我的目的是什么？然后围绕次目的进行
每个人都有自己的想法，你要去弄清他的想法，然后灌输自己的想法给他

管理与被管理有着不可以逾越的鸿沟。。。但沟通是前提，没有坏员工，管理工作中应该讲究原则性与灵活性。