主题：期待TESCO对华南区力挽狂澜

前几天才通知了被TESCO收购了90%的股权，TESCO属世界前500强前50强之企业，实力叹为观止。期待TESCO带来的新的运作方式对消极的华南门店全力挽救。陈营运长已经很努力在赶，或许还缺那么点点运气。呵呵。

台湾人不适合在华南干

天佑成.虎门的店总都不错的!

华南的流动一直比较快，特别是这行。加上好又多这样的公司，哎！

我也赞同华南的问题出在人力资源上,店总都以干掉人为荣,好多主管级人员在乐购呆不到三个月就走了,不是被干掉了就是被累得跑掉了,很多人都感慨,做过很多零售业,乐购最累了.为什么总是做一些无用功呢?不做不对,做了也不对,没有人直接指示你该做什么,应该做什么?犯了一次错,就直接干掉了,这样的企业文化能留住人才吗?

首先，我觉得乐购刚进这个市场时应该重视他的人员招募，但遗憾的是他找了一个并不了解这个行业的人做华南的人力资源副理，使得招募的主管很多都没什么能力的，我知道很多主管之前都没做过主管，只是在简历上造假就进了乐购，只要你能吹水就可以做主管。
其次，即使有能力的人，进来也没有得到重视，很多人都是要么在排挤中离开，要么在郁闷中离开。乐购华南人资在刚招募时给员工很多承诺，但最后都没有兑现，甚至在顺德店员工转正后都没有给员工办转正和加工资，加上连续几个月的高强度。长时间劳动使得员工怨言太大，但人质一味的开人，并没有做安抚工作，终于在12月8号爆发员工罢工，之后就开始了员工大量离职，人资成了最忙的部门。
第三，乐购从门店到区本很多人都是谁都不服谁的，没有好的团队是没办法开展工作的。
第四，乐购本部采购太黑，与供应商勾结起来大量下单，加上门店主管库存管理不善，使门店库存太高，即使不是旺季都能暴仓。而且这个行业就是这个样子，采购都是团伙作战的，使得他们有点有恃无恐。
最后，做为曾经的mt，我要说乐购根本不重视mt的培养，他情愿花高工资去外系统挖人也不愿意自己培养，对自己的mt很不信任。- 该帖于 2006-12-28 17:09:00 被修改过

偶是在乐购加班加到吐血才离开乐购的
实在受不了

不是怨气，对陈永忠我没有资格品头论足，的确我很佩服他的敬业精神，但你看看他换了多少助理就知道在他身边工作压力有多大。
我只是就华南现状发表我的看法，只要在门店呆过应该都有同感，人资简直比店总还鸟，而且华南人资的确很烂，看看现在的乐购就知道了，高离职率一点就可以证明了。华南到现在还没有人资经理吧，唐凌做不了，张家翰也受不了这个压力。。。。。。后面的人能坚持多久我就不知道了。

在进步!
我觉得现在华南的人资已经逐步向好的方向发展。改善需要一个逐步过程，从营运长到店总与下属的沟通方式越来越让人愿意接受。对于绩效不好的员工，都会给机会继续培训和观察，你没发现在这个论坛里也越来越少听到南区同事抱怨的声音吗，临近春节离职率也不高，这就是在进步！目前有些面临被炒掉的主管大多是前面提到的因为当初把关不严通过关系进来的，本身不具备合格的主管能力，有些是因为操守问题。这些人周围同事没有人觉得炒掉他们是委屈了，而如果不处理才是对其他同等薪酬却有工作成绩的同事的伤害。
华南人资是需要进步，他们也在努力改变，废才同志，请对原来的同事也要礼貌一点。

小红薯同志：首先我没有对前同事有任何不敬，我说的都是我曾经在乐购经历过的事情，就事论事而已，不知道您是从哪里看出我对同事不敬。其次我们都愿意看到乐购有进步，不管在那多么辛苦，但它教给我很多东西，跟学到的东西相比，这点苦也算不了什么，我在这里发表看法也是希望能看到它有改进，毕竟对它还是有感情的，要不然就是在这里放屁了。