| 只看他
21楼
不知怎么搞的，我们西安区域越来越乱了，监督部门都和采购搞上了，听说哪个专做过河拆桥傻傻的姓史的防损经理现在也到总部了，这种人都高升了，人人乐怎么没有人才了吗，他在西关店我天天看到他上班去游戏厅赌博，从来不上班的，现在当了稽核经理也作威作福，经常和供应商一起吃饭，还和哪个管生鲜采购的经理经常一起赌博，听说这个人经常故意和店总吵架来树立对防损经理的忠诚，还可以不用上班多好呀！这人就会在背后说人坏话，打别人的小报告，也不知道害了多少人，这种人反贪高手一定坚决举报！
| 只看他
22楼
诋毁防损的人无非有二：一、不思进取、干啥啥不行的防损内部垃圾；二：成天怨天忧人，自认为怀才不遇，却又总想着捞油水的“高质量人才”，
哦！应该还有三：想犯错或正在犯错或犯错后被处理过的“人人乐最优秀的员工”
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深无可恋
| 只看他
23楼
防损没有发展那是因为你们公司不重视防损,或是你们还没有干到位!我们公司的防损就不错,人家都是主动找我们,我们展开工作也很顺利,就因为各级领导都重视~
| 只看他
24楼
其实大家真的应该考虑防损的发展问题:我是一名防损主管,在工作做了好几年了,但一直没有升职的机会,大家想想!全国总共有1500多防损,区域经理能有多少个?就因为是这样,很多主管失去了冲劲和发展的信心,主要还是待遇问题,下任命2100,半年转一次2400,一年转正2700,扣除其他的可能有2450元,一个主管做了几年还是这点待遇,一其入职的当经理/老总了,难道这就是楼上总部那位领导说的我们会很好?因为这样,主管失去了原则,下面就出现很多/很大的问题,如果好好利用这一优势,我们防损系统会向今天这样吗?为什么不改革,门店设经理,分公司设立高级经理或总监呢?首先大家有奔头,才有劲头,绝对和该问题有很大关系,希望总部领导看见后给尹总说说实话,他不是天天在叫开明吗?
| 只看他
25楼
其实在一家企业里，哪个部门都是非常重要的。企业要运转不能缺少哪个部门，就像是一部机器要运转一样的道理啊。
在零售业我觉得商品采购的好，也要有人去推广，也要有人去销售，但同时也要注意商品的防损防盗，同时也要去招高素质的采购员、营销员，同时企业的后勤部门也要做好后勤保障工作，所要在企业里，不管你身在哪个部门，或是哪个职位，不要为自己的工作感到------，其实去想怎么样去获得更好的、更深入、更全面的零售知识，才是你应该考虑的。
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保持积极状态，一切皆有可能；
青鸟0
积分:22 联商币:1
| 只看他
26楼
其实任何工作都是平等的，防损工作都是凭责任心去做事，别人做的好与坏都是别人的事自己能把工作做好才是真的，只有你去静下心来去做防损工作，才知道这项工作的乐趣。
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青鸟
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28楼
防损系统--呜呼！！
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一鸣惊人！
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29楼
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郁闷
| 只看他
30楼
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个改革
| 只看他
34楼
防损部的未来发展
谈也别谈这个了，先把你们内部人搞定都不错了，还谈未来`````看看个个防损员都成啥样了。
| 只看他
38楼
防损部说白了是最不讨好的一个部门!!做好了让员工骂!!做不好让上面的人骂!!而且发展空间也不好!!大家要多体谅一下防损啊!!
| 只看他
39楼
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一鸣惊人！
