井水明
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41楼
牛柳兄，你好啊，
你说的很对，我在五角场开店的时候，简直有点手不了
当时比中国政府的职能部门都乱啊，根本不是政出多门，简直就是一锅粥！！！
累的累死，闲的到处指手画脚，举一例：
鲜时部门地面的清洁就反反复复被7，8命令打断，一会是员工搞，一会是保洁搞，一会大庆店的副总一种说法，一会西安2店的主管一个建议，一会大同的主管牢骚一堆，
我靠，晕啊
不过，我也纠正你一个错误，昆山店延迟到2008年7月，管理团队一解散，
不当之处，敬请指正
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42楼
亮 同志是否是WM竞争对手的卧底?故意为WM说肉麻的好话而让人反感？
沉水便在台湾大选的时候也用过这个阴着，半夜打电话到选民家，故意为竞选对手做宣传，结果让选民心升怨恨，这种手法好象不是很高明，但很管用！
其实不管WM做多少，这个企业的管理确有独到之处，所以我们要讨论的不是它一天做多少，更要讨论它怎样做到的，如果单看业绩，家乐福的古北店好象不是很差，问题是能克隆出一千个、一万个古北店吗？如果能，就是成功。
亮同志的言行确实让人对它的诚信度产生疑虑。
简单化、标准化；有检查、有监督，能做好这些就能在零售考场上及格了，而WM还教会了我们很多，所以向它学习、向它挑战！
最后还要说一句很多人不愿听的：打倒美帝国主义！打倒美帝走狗日本军国主义！向一切损害大汉民族利益的人发起最终的圣战！
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43楼
不想和你争什么数据的真实性。只是想再奉劝一句，凡事不要强出头，能力也不是说出哪家店的销售可以证明的。既然有才就用在正道上，看过你的一些贴子，不要再浪费自己的时间和精力花在一些无谓的事上了！只是一些建议，不用太介怀！
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44楼
这里有一些所谓Wal-mart的团队精神和服务理念的探讨，在目前中国消费者而言，虚的不能再虚了，试问在中国现在这种急功近利浮躁的心态下，有什么企业可以说自己的服务是好的？中国人在服务业中连一个起码的微笑都做不好，还谈什么客户至上，长期的服务计划。员工的素质在哪里都差，别说Wal-mart一个超市，连君悦酒店都培训不好，在中国谈这些非常的可笑。
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45楼
这里有很多业内的，我现在例举一下我这样一个购买力还不错的消费者感兴趣的并且消费的地方可以让你们参考一下。
C4，去的最多，品牌齐全，采购力很强，每周一次，每次消费300~1300不等，但不会低于300
Metro，以前很喜欢，尤其真北路店，但觉得现在好东西渐渐少了，去的次数少了，每次消费在400~800之间
Auchan，还可以，店面还算整齐，由于离家远，去得很少，但消费会低一些，每次200~300
LOTUS，比较挤，门口太乱，去得不多，但东西还好，尤其杨高路店还不错，品牌还可以，但停车场管理一塌糊涂，每次消费150~400
乐购，不是一般的差，东西乱，没有好的东西，去得很少，每次消费100左右
Wal-mart，店面还不错，但采购太差，没有好东西，尤其生活品，太乡下了，烂牌子一堆，便宜但没有吸引力，食品种类还挺多，所以就买点吃的，其它没有购买欲望，每次消费100左右
Emart没去过，店太少了，
大润发，没去过，
黄依
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48楼
WAL的东西贵是正常的.因为它的应运成本就高,工人的工资又高,因此只有找些质量极次价格稍底的商品欺骗消费者.五角场店由于位置偏离居民区今后的销路可能会受影响.不过还算聪明.要是按照美国的模式可能要开到宝山了,因为那里更偏僻.
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51楼
我知道：你太小看沃尔玛五角场店
定位不同，你说的都不对，是小了？
