【沃尔玛按目标客户分类改革商品供应】
据美联社9月8日消息，美国沃尔玛公司将放弃通用型(one-size-fits-all)零售模式，以改变销售成长迟滞的局面。将用大约两年时间改革在美国的3256个商店，使商品更多样化，满足不同人群的需求，而非多数商品雷同。新的销售模式的设计者，沃尔玛美国业务的执行长Eduardo Castro Wright表示，沃尔玛试图让其商店更具有针对性，根据市场调查结果选择最适合当地的商品，以满足6大主要目标消费群体的需要。沃尔玛将其商品根据客户类别划分，这六类目标客户包括非洲-美洲客户，富有客户，空巢者(empty-nester)，西班牙语客户，郊区和乡村居民。Castro Wright称，在这次时间表的最后，大约18到24个月左右我们将完成整个营销链的改革。但他并没有明确指出改革时间表的开始时间。到目前为止，试点商店大约20到40家。沃尔玛尝试将美国商店分成不同商品模式，这对仰仗标准化优势来实现成长的一家企业而言，是重大的变革。这次变革被称为分割性重组，将在随后的几个月内保证每家商店供应的货品符合当地的需要，从而吸引更多的来购买日常用品的消费者。将目标客户细分，正在成为零售服务商的新的潮流。
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春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥 | 
